水泥廠員工個人述職報告范文（精選5篇）
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，將過去的成績匯集成一份述職報告吧。我們該怎么去寫述職報告呢？以下是小編幫大家整理的水泥廠員工個人述職報告范文（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
水泥廠員工個人述職報告1
回顧過去的一年。燒成工段在公司領導的關懷和燒成車間的正確領導下，經過工段全體員工的共同努力，以設備管理為抓手，通過點檢、定查、勤維護“三位一體”的工作方式，積極做好各項工作，較好的完成了全年生產的各項任務。
總結過去的一年，我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、狠抓安全生產，堅持常年不懈
安全是生產的生命線，沒有安全就沒有生產。本工段清醒的認識到安全的重要性。我工段堅持走“安全生產、預防為主”的方針，時刻把安全放在第一位。每次工段召開安全例會都要根據當時情況，布置安全任務，并且認真記錄每周安全例會的內容。每次檢修搶修時，計劃工作的同時也要考慮安全措施。
另外在兄弟單位及上級安全部門的幫助下，通過自查、自檢整改了很多的安全隱患。
二、狠抓現場管理、設備管理，確保生產正常
今年公司現場管理達標驗收，燒成工段積極配合公司搞好現場管理工作。解決了一個又一個難題，設備的“跑、冒、滴、漏”以及現場衛生，為此，整個工段付出較大精力，最終現場管理取得較大成效。燒成工段的設備都是大型重要設備，如：預熱器、窯、篦冷機等。這些設備的正常運行是窯運轉率的可靠保證。燒成工段借鑒其他工段的好經驗、好辦法，結合自身的特點，不斷摸索和充實，建立了一套具有特色的管理體系。并且圍繞公司下達的硬性指標。從人性化、精細化、誠信化三個管理方面入手，突出“認真”、“嚴格”四字。以設備管理為抓手，以做好潤滑工作為突破口，發動全體職工，認認真真、扎扎實實地做好潤滑工作，減小了機械設備的非正常磨損。從而大大地減小了故障率，提升了運轉率。我們要求每位員工在檢修過程中都要發揮作用，利用節能限產期間的檢修工作，群策群力，努力仔細地排查故障隱患。使每次檢修更徹底、更完善。使我們的工作效率和技能一次比一次更進步。
三、加強生產管理，嚴格控制成本。
我工段響應全國性的節能減排的號召，堅持不懈地開展勤儉節約工作，完善節約各項制度和獎勵措施。并從杜絕“跑冒滴漏”工作做起，采取勤查、勤修、勤維護的方法。做到不浪費水、不浪費氣、不浪費熱、不浪費電。開展節約一分錢、節約一張紙、節約一度電的活動，達到了嚴格控制成本的效果。
四、合理分配勞動報酬，增強員工凝聚力
在公平、公正、公開的分配原則下，每次的工資及其他指標的獎勵，都通過預分配，并張榜明示。在員工無異議的前提下報生產部核準發放，進一步加強了工段的凝聚力和管理自信心。
在新的一年里，我們希望公司繼續給予大力支持，使我們保持高昂的生產熱情和積極性，讓我們不斷發揚成績，糾正錯誤，振奮精神。繼續抓安全、抓生產、抓效益。為xxxx水泥有限公司的美好未來，做出自己應有的貢獻。
水泥廠員工個人述職報告2
我們燒成工段在公司與分廠的正確領導，兄弟工段的配合與支持，工段全體職員共同努力下，累計生產優質熟料357.1萬噸。超額完成全年的生產任務�；仡�20xx，我們燒成工段主要從以下幾個方面開展工作：
一、基礎管理：
1）我們燒成工段在分廠的指導帶領下，以日常工作為抓手，強化內部管理，狠抓勞動紀律與工作執行力。對各項規章制度進一步完善與細化，使工作責任更加明確，考核制度更加規范、明朗化。人人頭上有壓力，使壓力有效分解與傳遞，人人做事有動力。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。同時工段管理人員認真學習公司與分廠各項規章制度、文件精神，及時有效的傳達公司與分廠各項指示精神，使員工明確了解公司與分廠生產形勢及工作重點，工段每天對員工的工作執行情況進行檢查，及時對檢查結果按照制度進行獎懲，考核結果公開上墻。使員工明確了解自己的工作不足與當月考核情況，主動查找對比差距，起到調動激發工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規范而打擊員工工作積極性的現象發生。
2）在運行管理上，我們以穩定運行為目標，把物流輸送線作為生命線。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩定物料確保輸送的暢通。上半年由于耐火材料使用周期的延長以及C1A進口處積料和內筒掛片的脫落，造成預熱器堵塞六次的工藝事故，使生產很被動，在分廠的指導下，我們工段痛定思痛，認真查找總結了制約生產運行的瓶頸因素，積極協調利用分廠資源，對燒成工段設備與工藝進行運行評估，通過對隱患排查，制定檢修計劃。分廠領導對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別于二、五、九三個月份內進行了計劃檢修，及時排除了影響運行隱患。同時我們工段在分廠三級點檢的基礎上，又制定了詳細的點檢計劃于點檢周期，并責任到人，通過點檢來彌補巡檢的不足，及時制定新的隱患監控措施。著重抓住兩臺磨機的預檢修質量，并有專人負責，使磨機的故障停機率由每月每臺10次降為每月每臺2至3次，磨多次實現了零故障停機。在備用機的使用上，定期切換保養，確保了備用機的完好率。從而保證了回轉窯長期安全穩定運行，為全年生產任務完成夯實了基礎。
3）在班組管理上，我們定期召開民主生活會，不搞“一言堂”，積極聽取采納員工的合理化建議，對于員工反應的問題，及時予以協調解決，我們職責范圍內解決不了的，及時上報分廠。平時注重與員工交流談心，及時掌握員工的思想動態，關心員工的生活與身體健康，由過去一人管理變為眾人參與管理，充分調動大家管理積極性，同時提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。由過去的“要我干”轉變為我要干。我們為休息室添置了飲水機，方便了職工的'飲水。通過交流談心，眾人參與管理提高職工的向心力與凝聚力，使我們燒成工段成為一只敢打，敢拼，敢打硬仗的隊伍。
二）環保管理：
根據分廠清潔文明生產的要求，我們加強了對現場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛生治理難度降低，同時大大激發了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。針對煤磨袋收塵分格輪漏灰嚴重，與維修工段協調研究，利用磨機預檢修機會，改造20臺分格輪的密封，徹底解決袋收塵的二次揚沉。我們又加了大現場環境衛生治理力度，對現場衛生死角徹底清理，并把設備包機到人。現場基本上做到了設備見本色，衛生無死角，窗明幾亮，無白色垃圾。使我們的工作在一個舒適的工作環境當中。
水泥廠員工個人述職報告3
20xx年，水泥公司的組干工作在集團公司黨委組織部、人事部的指導下，在公司黨委、行政的關心支持下，緊緊圍繞“學習創新年”這條主線，抓住重點，完善基礎工作，全面提高工作質量，充分發揮黨委的參謀和助手作用，認真完成了集團公司黨委組織部、人事部處和公司黨委、行政交辦的各項工作任務，較好的完成年初制定的各項工作計劃。現將今年組干工作簡要匯報如下：
一、全年組干工作基本情況
�、甯刹筷犖榻ㄔO方面
年初，公司黨政領導班子針對我公司實際情況，研究制定了二0xx年改革與發展思路，制定下發了《關于下達〈二0xx年中層干部經營責任考核辦法〉的通知》、《關于印發〈淮北礦業集團水泥有限責任公司20xx年精神文明建設工作任務〉的通知》等政策和辦法，還與部分單位簽訂了生產經營責任目標書，強化、細化了考核標準，做到層層傳遞壓力，對各項工作措施的檢查、獎懲、監督進行了明確的規定，保證了制度的貫徹落實。
�、�、后備干部隊伍建設方面情況
我公司現有礦處級后備干部19人。根據工作的變動情況，及時對礦處級后備干部補充、調整。同時也加強了對科區級后備干部隊伍建設。
為了保證后備干部的質量，我們在選拔調整后備干部時嚴格執行上級文件的精神，按規定的程序辦事，做到三個結合：即年終干部考核與后備干部考核結合，民主測評與民主推薦后備干部結合，優勝劣汰與保證數量、調整結構結合。
�、�、加強理論培訓和實踐鍛煉，提高政治業務素質。
首先加強理論培訓，按照“干啥學啥，缺啥補啥”的培訓原則，根據不同職別，確定培訓內容，根據培養方向，制定培養措施。其次，加強實際鍛煉，提高解決實際問題能力。目前有9名后備干部在生產及生產輔助部門擔任基層黨政主要職務，通過實踐樹立求實務實的工作作風，直接體驗基層情況的復雜性、多邊形，提高他們解決問題和處理復雜問題的能力。再次，轉崗交流、壓擔子，提高全面素質，使其在不同性質工作范圍得到全面的鍛煉。
�、凇栏窨己�，加強后備干部隊伍的管理
首先，健全完善后備干部考核制度，不斷改進考核方法，考核工作做到了制度化、經�；�;其次，實行動態管理，嚴把優進劣汰關。
�、聘刹拷逃嘤柗矫媲闆r
按照集團公司的培訓計劃，積極組織人員參加集團公司的各類培訓班。多人次參加職稱計算機、職稱外語考試培訓班;另外還有各部門的培訓班多期;公司內部選派各專業管理、技術人員到東北等同行業單位學習、考察多人次;舉辦了入黨積極分子培訓班一期、科級干部兩個《條例》學習班兩期;創建學習型企業干部培訓班20多人參加各類成人高等教育函授班的學習等。
⑶拔尖人才及優秀人才的選拔、培養情況
按照集團公司文件精神，經基層民主推薦、組織審核，從各專業學科選拔在各自專業學科中成績突出的人員，建立了二級拔尖人才信息庫，并根據公司的發展要求適時地給他們增加科研課題，由他們組織專業人員攻關，同時也為他們進一步的學習、發展提供支持和幫助。11月份，按照集團公司的要求，上報拔尖人才1名，優秀專業技術人才3名，優秀管理人才1名。
⑷專業技術職務的評聘及考試情況
今年專業技術職務的評審工作嚴格按照上級文件精神，嚴格把關，不合格和有異議的材料決不上報，經過初審、公示等程序后，共上報參加評審工程類高級工程師材料4人。另外，還積極組織管技人員參加職稱外語、計算機、經濟、會計、統計、繼續教育等系列培訓和考試工作。
⑸管理人員和專業技術人員的考核
11月份，我們制定了管技人員年度考核辦法，按照德、能、勤、績、廉五個方面，采取個人自評、管技人員互評、職工群眾評議、領導評價方式，對全廠的副總以下的管理人員和專業技術人員進行了全面考核。目前，此工作正在匯總收尾中。
⑹畢業生管理方面情況
為加強畢業生管理，優化人才資源配置，我們嚴格按要求接收安置大中專畢業生，并把他們分到不同的崗位進行輪崗實踐鍛煉，培養他們吃苦耐勞精神，為今后的工作打下堅實的基礎。
為加強對畢業生的培養教育，我們開展了拜師學技活動，把這些剛畢業的學生交給那些道德品質好、業務技術精的工程師、技師，通過他們的言傳身教，使畢業生逐步地成熟起來，我們還適時地開辦一些崗位技術培訓班，如水泥工藝、機電設備維護培訓班等，使剛畢業的學生能很好地接受崗位技術的培訓。畢業生見習期結束后，他們按照要求寫出見習期工作總結及轉正申請交政工部，政工部按要求給予轉正，并根據實際情況給予定崗。
我們還積極組織20xx年以來的未安置的大中專畢業生30多人次，參加集團公司的大中專畢業生轉崗培訓考試。
�、琰h組織建設方面
二0xx年，公司黨委圍繞生產經營這個中心，把生產經營工作中的熱點、難點問題作為黨建工作的重點來抓，繼續開展了“四無、四滿意、六保證”黨建創新活動、黨員身邊無事故和黨員安全責任區活動等。這些活動的開展，充分發揮了黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，推進了公司兩個文明建設的發展。截至10月底，我公司已完成水泥生產31.49萬噸，無一例重大安全事故發生。
1、黨委民主生活會召開及整改措施制定情況
根據集團公司文件精神，水泥公司黨委積極組織開好本年民主生活會。首先，會前廣泛征求職工群眾意見，撰寫工作總結。領導班子成員通過業余時間個別訪談，召開不同層次座談會，發放征求意見表，通過工會收集職工群眾意見等方式，廣泛征求群眾意見。征求的意見、建議分經營管理、安全生產、職工福利等三個方面，共計88條。領導班子成員在民主生活會上針對存在的問題，本著有則改之，無則加勉的原則，嚴肅認真，實事求是的開展了批評與自我批評。針對查找出的問題，制定了領導班子整改方案，班子成員也根據各自的情況制定了個人整改方案，并逐項進行了落實。
2、發展黨員情況
嚴格把好黨員入口關，積極慎重發展新黨員。今年我們嚴格控制新黨員的發展數量，保證了發展質量。20xx年共發展新黨員10名，生產一線5人，占50%。其中女黨員2人，中專以上文化程度的6人，推優的4人，專業技術人員5人。從新發展的黨員考核情況看，都能夠較好地完成本職工作，在各自崗位上發揮模范帶頭作用，受到黨內外群眾好評。同時我們還進一步加強入黨積極分子隊伍建設，目前有31人被列為入黨積極分子。
3、離退休黨建工作情況
⑴開展離退休黨建調研活動。根據集團公司文件精神，配合離退休管理科干部對離退休老同志的組織生活、黨費收繳等情況展開調研，為領導和上級主管部門提供參考數據和有關資料。
�、脐P心慰問老干部，幫助離退休老干部解決實際困難。公司領導、離退休管理科干部及有關部門領導利用節假日經常走訪、慰問離退休老同志。
�、峭瓿蓪ν诵萁處熋缀凸べY調整工作。
4、紀念建黨周年活動
七月份，值慶祝建黨周年之際，一是開展紀念建黨83周年暨創先爭優表彰會，緬懷黨的豐功偉績，表彰黨內先進;二是開展了黨員做好事活動。如，為困難職工捐款，為幼兒園、學校捐款;救助困難黨員;“便民服務”活動;從機關抽出人員為生產一線的設備檢修職工送茶水、西瓜，防暑降溫;黨員義務清理碎熟料、碎石子、廣場道路等。
5、開展創建學習型黨支部活動情況
年初，按照集團公司的文件精神，我們制定了創建學習型黨支部活動計劃，并從基層支部中挑選2個黨支部作為創建學習型黨支部的試點單位。我們為基層支部選購了《第五項修煉》、《第五項修煉導讀》及《跳板》等書籍，組織基層支部書記認真研讀。先后又組織部分基層支部書記和科室主要人員到創建好的單位學習考察。每周五下午，組織全體中層干部觀看張聲雄教授的《關于創建學習型組織理念》教學錄像，各支部結合本單位的實際情況，制定了創建目標計劃、具體實施措施。學習型組織的理念引入，共同愿景樹立，讓黨員自覺地做到個人理想與企業發展目標有機融合。
�、枳陨斫ㄔO方面
1、組干調研工作的開展和落實情況
我們按照上級的文件精神和公司的實際發展情況，積極開展組干調研工作，從多個方面進行調研，現正在整理歸納。
2、學習創新年工作的開展情況
結合創建學習型企業活動，我們先后開展了“四四六”黨建創新活動、領導干部“40+5”讀書學習和青工“天天一小時”讀書活動、學習型黨支部的創建等活動。使大家樹立學習是發展第一需要的先進理念。增強廣大職工的競爭意識，變“要我學”為“我要學”，引導廣大職工群眾自覺地將學習引入工作、生活之中。
3、基礎工作情況
建立健全各類表、簿、卡，積極為領導提供各類數據及資料。
按照檔案管理的要求，逐步健全了各類專業技術檔案及人事檔案，對人事變動、工資調整材料、考績材料、專業技術資料及時整理歸檔，同時進一步規范了檔案的查閱、使用手續。
3、加強自身建設，使組干工作再上新臺階。
1、抓好業務學習，重點是學習了近年來組織人事方面的文件、政策、規定，學習組干工作相關理論知識，規范業務程序，提高辦事效率。
2、充分利用微機功能，建立各類數據庫，加強內務工作。
3、結合組干工作重點，選準有針對性的主題，積極開展調研工作。
二、自身工作中存在的問題、差距與不足
1、對管理人員的思想動態不能很好把握，不能及時發現他們思想中存在的問題。
2、深入基層時間不多，對基層情況了解不深，掌握情況不全。
3、創新活動面不寬，作用發揮不理想。
4、業務知識、各項新政策還需進一步加強學習。
三、二0xx年工作計劃
1、加強自身的學習，提高組工干部素質
在社會主義市場經濟條件下，如何做好組織人事工作，更好地為企業開發人力資源是組織人事部門的一項重要職責。因此我們作為從事這項工作的同志來講，要注意加強業務知識的學習，一是走出去，到同行業先進的企業，學習先進的管理辦法、管理理念;二是向書本學習，補充知識，更新觀念，拓展思維，工作上才能創新，才能與時俱進，才能求真務實，為企業的發展發揮職能應有作用。
2、進一步完善科級干部考核辦法
我們將根據過去考核辦法中存在的問題，逐步完善考核辦法，總的原則是突出實績和看數字、看實際結果的原則。實行目標考核與獎懲相結合的原則，強化生產經營管理，增強干部的責任意識和效益觀念。一心一意抓管理，促進企業管理水平上臺階，推進干部隊伍建設。
3、加強對黨建創新學習型組織工作的探討。20xx年將在學習的基礎上，進一步深化創建工作，使創建工作更有具體內容、具體措施。
4、根據目前企業青年后備人才的現狀，制定完善從工人崗大中專畢業生中選拔培養人才的辦法，推進上管技崗的競爭機制。
水泥廠員工個人述職報告4
20xx年即將過去，我來到xx水泥已經有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領導對我的關心和信任，感謝xx水泥為我提供了發展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步�；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝xx運營管理區的各位領導，感謝xx、xx的各位領導，是您們的關心，才能讓我在工作當中得心應手，學到我夢寐以求的真正本事。
我于20xx年x月x日進入xx縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負責協調礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調研工作、整理供應處的各項供應合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區組建營銷中心，我于20xx年6x月x日到達xxxx水泥有限公司，正式進入xx運營管理區。根據公司安排，我被劃分到xx區域銷售部，主要負責xx片區xx縣袋裝水泥市場的市場調研——市場開發——銷售——售后服務的一系列工作，并且承擔與xx縣xx生產基地協調的各項工作。下面我就20xx年x月x日至今這6個月的工作向領導作一個簡要的匯報。
一、努力學習，全面提升個人素質
作為一個應屆畢業生，我深知欠缺工作經驗和專業知識是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業的銷售知識和良好的溝通協調能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應該所具備的各項專業知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務。由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環節、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農村網點袋裝水泥市場的需求狀況、經銷商經營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產品——水泥的各種指標(如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等)知之甚少。但經過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區域銷售部處于一個艱苦的銷售環境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任xx區域的銷售工作。
二、努力工作，順利完成各項任務
20xx年x月x日，xx區域銷售部正式劃分了銷售片區。我被劃分到xx縣和xx袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當地市場的銷售工作。在此，我感謝xx水泥領導對我這個銷售片區的關心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調研，熟悉了xx縣鄉鎮環境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發，走訪了xx縣區域絕大部分的水泥經銷商，并通過各種方式與這些水泥經銷商進行了聯系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉鎮布好了網點。
3、進行了銷售工作，在公司領導的正確決策下啟動了xx縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了xx縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當地樹立了xx品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務，多數客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務質量投訴。
目前xx縣袋裝水泥市場在公司領導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發現自己能愛崗敬業、主動勤奮的工作，但由于工作經驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現在以下幾個方面：
1、對xx縣區域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應，在競爭上處于滯后狀態，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規范還不是很到位，導致客戶出現一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節決定成敗，能力+知識+勤奮+心態=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心!力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己!以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
水泥廠員工個人述職報告5
在20xx年圣塔集團公司下達年目標利潤一個億，孰料165萬噸中。在各車間（部門）的協調配合下，我部門緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，各車間也充分發揚了“熱情、團結、向上”的精神。生產技術部擔負著全公司的設備跟蹤及大.中.小型檢修計劃任務和配合安裝公司，設備安裝與調試。在20xx年里取得一定的成績也有不足之處，存在問題和教訓也是我們今后工作努力的方向。以下介紹一下我部門在20xx年做的主要工作。
一、設備檢修及管理
1、設備日常管理工作
每天跟蹤大.中型設備運轉情況，對有隱患的設備做到及時處理；對嚴禁跑、冒、滴、漏進一步的完善做了不少的工作，監督在生產過程中違章操作；在計劃性檢修做到百分之百的合格率；
2、配合新設備安裝調試及舊設備改造維修
1）、新設備安裝調試
�、佟⑴浜瞎驹�7月份鴻瑞公司新建的水泥磨100萬噸生產線，設備調試；
�、�、配合公司新建的3#水泥磨100萬噸生產線設備安裝與調試，十個月完成；
2）、舊設備改造及維修
①、從20xx年12月二號線3500噸孰料線生產，在生產過程中第四代蓖冷機，從工藝和設備上存在一定的問題，經過公司與天津院熱工公司的溝通，于2月1日篦冷機改造，改造項目有1.更換全部改進的列間密封；2.固定篦板10排改成7排，15度改13度；3.活動箆床加長1.2米；4.主稀油站更換；改造的參與人員燒成、機修、制成、化驗室、生技部、天津院；十一天完成該項目。
②、2月2日立磨輥套與襯板磨損嚴重，更換輥套與襯板；參與人員韶峰集團安裝公司、生技部；七天完成該項目。
③、3月16日立磨主減速機稀油站在生產過程中，由于高壓油壓偏低保護跳停，經檢查減速機的十六塊推力瓦拉傷，稀油站低壓油濾芯里發現大量金屬后，跟減速機廠家聯系，現場檢查，公司決定減速機拿到廠家大修；到xx齒輪箱廠后，減速機廠家工程師現場診斷，對減速機八大項目整改和所有軸承更換；參與人員重齒公司、原料、生技部；三十一天完成該項目。
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