三重一大自查報告

時間：2023-01-09 12:46:49 報告我要投稿

三重一大自查報告通用

　　在經濟飛速發展的今天，需要使用報告的情況越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編精心整理的三重一大自查報告通用，希望對大家有所幫助。

三重一大自查報告通用

三重一大自查報告通用1

　　市“制度執行力提升工程”領導小組辦公室組織開展了“三重一大”事項集體決策制度執行力專項巡查，現將專項巡查情況報告如下。

　　一、基本情況

　　5月份，辦、市紀委、組織部、市財政局四部門組成聯合巡查工作組，對市交通運輸局、農委、衛生局、規劃局、房管局等5個單位執行“三重一大”事項集體決策制度情況進行專項巡查。辦負責檢查重大決策事項，市紀委負責檢查重大項目事項，組織部負責檢查重要干部任免獎懲事項，財政局負責檢查大額度資金使用事項。主要采取單位自查、專題匯報、個別訪談、問卷調查、查閱資料等方式進行，5個單位共訪談中層以上干部90人，回收有效問卷調查148份。

　　二、績效評價

　　1 、加強學習貫徹，制度執行意識逐步增強。各單位對兩個《意見》較為重視，能采取黨委（黨組）專題會議、理論中心組學習會、網站公開等多種形式學習宣傳兩個《意見》。各單位都能結合各自實際，制定出臺貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度的相應實施辦法。如《常州市規劃局黨組領導班子貫徹執行三重一大事項集體決策制度的實施意見》，將重大決策事項分為11類、重要人事任免分為3類、重大項目安排分為5類、大額度資金使用分為6類，進行分類細化，發揮了較好的規范作用。通過多種形式的學習宣傳貫徹，各單位干部職工的制度執行意識逐步增強。

　　2 、規范操作程序，集體決策水平得到提升。各單位黨委（黨組）領導班子能按照規定程序，規范操作實施，堅持黨委（黨組）會集體研究決定“三重一大”事項。如市衛生局堅持正確的選人用人導向，規范干部選拔任用程序，較早地實行了討論任用干部票決制，專門制訂文件形成制度，并初步探索了“兩考（領導干部任職資格考評、組織考察）三差額（差額推薦、差額考察、差額票決）十公開（公開職位、公開條件、公開方式、公開報名、公開演講答辯、公開推薦及考察預告、任前公示、公開電話、全過程公開）”的選人用人方式。 XX年以來，5家單位集體討論決策的事項共232項，集體決策水平得到較好提升。

　　3 、健全配套制度，反腐倡廉制度體系不斷完善。各單位注重配套制度的建立，針對容易滋生腐敗的關鍵部位和環節，不斷對原有的制度進行修訂和完善。如市交通局結合工作實際，制定了《進一步規范局機關和事業單位進人管理的有關規定》，修訂了干部掛職鍛煉、干部交流輪崗和機關借用人員管理等規定，促進干部人事工作的科學化、規范化；全面開展行政權力風險點排查工作，進一步完善《財務管理制度》、《財務審計制度》，制訂出臺《局機關工作人員廉政規定》，通過建立健全預警防范機制，不斷增強各項制度的約束力。

　　4 、加強監督檢查，制度執行保障機制不斷健全。各單位注重加強“三重一大”制度執行情況的監督檢查，將三重一大制度執行情況作為黨風廉政建設責任制的重要內容進行檢查考核，并與業務工作、行風建設結合起來。如市農委聘請了30位由市級機關代表、轄市區局代表、人大代表、政協委員、農業龍頭企業負責人、農民專業合作組織負責人、專業大戶代表、基層站所負責人等組成的行風監督員，對農委“三重一大”工作及機關作風建設進行民主監督。進一步建立健全農業項目管理申報、評定和監督管理制度，出臺《常州市農林局農業建設項目管理暫行辦法》，規范申報、評定和檢查驗收程序，增強透明度，自覺接受社會公眾的監督，制度執行的保障機制不斷完善。

　　三、存在問題

　　1 、對制度的重視程度有待進一步提高。少數單位對制度的重要性還缺乏足夠重視。一些單位沒有按文件要求在6個月內制定具體實施辦法，個別單位為應付檢查才倉促出臺相應文件。有的單位對制度宣傳教育的方式不夠多樣，宣傳范圍不夠廣泛，效果還不明顯。訪談中有些中層干部不了解“三重一大”的主要內容，有的干部是檢查前一天才看到文件。一些單位執行制度的基礎工作不夠扎實，檢查臺帳中發現，有的單位用一般的記載簿代替專用會議記錄本，不符合檔案管理要求；有的會議記錄過于籠統簡單，如討論任用干部時，有的只記錄了“一致同意”的表態結果，省略了班子成員討論過程中發表的意見和理由；有的會議紀要過于原則，遺漏了集體決策形成的一些關鍵信息和內容。

　　2 、制度的可操作性有待進一步提高。一些單位制定的實施辦法大多照搬文件，沒有根據本部門實際情況，科學合理界定職責范圍內“三重一大”事項的具體內容，尤其是在哪些重大事項決策必須上黨委（黨組）會研究、大額度資金的界定標準、票決制的實施等方面沒有進行具體細化，一些單位甚至以局長辦公會等會議代替黨委（黨組）領導班子集體決策。制度的針對性、可操作性不強，制度執行的實際效果有待進一步提高。

　　3 、醞釀的充分性有待進一步提高。訪談中了解到，有的單位決策方案征求意見的范圍還比較狹窄，一般干部的參與度不高；會前協調溝通和醞釀的時間還不夠充分，有關決策方案沒有提前送達班子成員，有的是在開會時才拿到有關材料，集體決策時討論不夠深入，醞釀不夠充分。有的干部反映，一些決策方案沒有經過深入的調研和科學的論證，提出的往往是單一意向的“可批性”報告，而不是提供多種比較方案的“可行性”報告。

　　4 、決策的透明度有待進一步提高。巡查中發現，有的單位對“三重一大”事項決策、執行情況，哪些必須公開，在什么范圍公開，以什么形式公開等沒有明確的制度規定，隨意性較強。訪談中有干部反映，一些重大事項決策公開的面還不夠廣，向領導干部公開的多，向一般干部公開的少；涉及干部職工利益的公開多，涉及大額度資金使用、重大項目實施的公開少；決策形成的結果公開多，決策執行的過程公開少，權力公開透明運行的力度還需加大。

　　5 、執行的嚴肅性有待進一步提高。訪談中有的'領導反映，有時為了完成上級的限時要求，實施重大項目時趕工期、走捷徑，沒有履行必要的程序，造成了一些邊上報、邊設計、邊施工的“三邊”工程。有的單位依法決策的觀念不強，受種種干擾因素的影響，有的項目規劃一變再變，決策執行的剛性不足、嚴肅性不強。

　　6 、監督的有效性有待進一步提高。巡查中發現，有的單位黨委（黨組）辦公室或相應機構沒有建立領導班子“三重一大”決策事項監督制度，對決策執行情況沒有跟蹤督察。對下屬單位執行“三重一大”事項決策制度的監督不夠，有的下屬單位領導權力集中，行使權力不夠透明，決策的科學性、民主性不強。上級黨組織對下屬單位“三重一大”事項集體決策制度執行情況的監督檢查還需進一步加強。

　　四、對策建議

　　1 、強化制度的凝聚力。要以更加有力的措施推進制度建設，努力形成按制度辦事、靠制度管人、用制度規范行為的長效機制，使制度在改進機關作風、提高行政效能、優化發展環境和有效防治腐敗中發揮更大作用，切實發揮制度凝聚力。要進一步加強對“三重一大”事項集體決策制度等重點制度的學習宣傳，充分利用機關學習日、黨校培訓、專題講座、知識測試等多種形式，分層次開展制度學教活動，提高制度的知曉度和影響力。要按照黨務政務公開要求，編制公開目錄，通過多種形式和途徑及時、全面、正確公開制度內容、制度執行過程和結果，接受群眾對制度執行情況的全方位監督。領導干部特別是班子成員要帶頭堅持學習制度，自覺遵守制度，嚴格執行制度，自覺接受組織和群眾監督，強化法律面前人人平等、制度面前沒有特權、制度約束沒有例外的意識。

　　2 、強化制度的執行力。要深入推進“制度執行力提升工程”，切實提高制度執行力，維護制度權威性。建議繼續對重點部門、重點領域執行重點制度的情況進行專項巡查，對巡查中發現的問題及時處理，并督促落實整改。建議在全市開展“三重一大”事項集體決策制度執行情況對照自查和重點抽查工作，推動制度文件的有效落實。圍繞制度執行力和機關作風效能建設存在的突出問題，定期開展有針對性的明查暗訪活動。探索建立“政風熱線”長效機制，支持和引導群眾監督和輿論監督。積極探索科學的制度執行績效評估辦法，建立明確的制度執行導向機制。制定《制度執行力評價體系和標準》，年內對部分單位制度執行情況進行綜合評估，全面監測分析反腐倡廉制度運行情況和執行效果。嚴格問責制度執行不力的行為，加大對不執行、不認真執行或者不正確執行制度等行為的問責力度，年內通報一批制度執行不力的單位和個人。

　　3 、強化制度的創新力。各地各部門要針對實施重大決策工作中出現的新情況、新問題，在工作實踐中不斷完善“三重一大”集體決策配套制度，如重大決策、重大項目、大額度資金使用的績效評價制度等。要大力推動制度創新，把那些經過實踐檢驗的成功做法上升為制度，把那些通過案例剖析得出的規律性認識運用于制度建設，保證制度行得通、管得住、用得好。要圍繞人、財、物管理和權力運行的重點環節與部位，推進部門內控制度建設，堵塞滋生腐敗的漏洞。年內組織開展一次內控機制建設情況專項檢查。要把科技手段融入制度設計之中，從“人盯人”轉為“機盯人”，用“無情的電腦”約束“有情的人腦”，減少人為干擾和自由裁量權，不斷提高制度建設的科技含量和制度執行的實效。

　　4 、強化制度的推動力。要通過加強制度建設，推動各級黨委政府和部門決策的科學化、民主化。嚴格執行“三重一大”事項集體決策等制度和規定，堅持民主決策、依法決策、科學決策，認真落實黨內監督制度，完善黨務、政務公開制度，大力推動責任政府、陽光政府建設。要通過加強制度建設，推動各地各部門轉變作風，提高效能。建立健全崗位責任制、目標管理和績效考評制度，強化行政執法過錯責任追究和行政不作為、亂作為責任追究，推進作風效能建設，提高依法行政水平，大力推動法治政府、效能政府建設。要通過加強制度建設，推動決策部署有效落實。把“制度執行力提升工程”與全市經濟社會發展重點工程（工程）相結合，與各部門業務工作相結合，把強化制度執行力融入到各項具體工作中，從而推動、市政府的工作決策和部署落到實處。

三重一大自查報告通用2

　　根據公司《關于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情景自查工作的通知》和《關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發【20xx】17號文，以下簡稱《意見》）的要求，公司對落實“三重一大”團體決策制度執行情景進行了自查。公司領導班子能夠嚴格按照“三重一大”團體決策制度的要求，匯聚團體智慧，充分發揚民主，較好地落實了“三重一大”團體決策制度。現將有關情景報告如下：

　　一、“三重一大”團體決策制度建設情景

　　“三重一大”團體決策制度是國有企業加強反腐倡廉建設，促進領導人員廉潔從業，保證國有企業科學發展的重要制度保障。置業公司堅持以科學發展觀為指導，按照新興集團《關于印發《集團20xx年“三重一大”團體決策執行情景及制度執行力檢查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險發揮了重要作用。

　　1、全面梳理和完善現行制度。置業公司以去年通用集團開展效能監察工作、專項治理工作為契機，結合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、資料上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經過梳理完善，置業公司目前共有制度61項，就資料而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務管理制度5項；就性質而言，決策制度3項，執行制度37項，監督制度3項；就效果而言，制度的系統性更高、操作性更好，針對性更強，初步構成了一套資料較為科學、程序較為嚴密的制度體系。

　　2、補充細化“三重一大”決策事項。結合置業公司實際，我公司于去年6月初成立了由總經理任組長的流程管理工作領導小組，組織機關各部門對中央提出的“三重一大”團體決策制度規定的三大項決策事項資料的51個子項進行細化，構建置業公司系統的決策事項分級授權體系，體系明確了哪些事項是由總公司黨政聯席會、總經理辦公會、黨委會研究決定，哪些由總經理、黨委書記決定，哪些由分管領導決定，哪些事項機關部門就能夠決定，哪些事項各二級公司自我就能夠拍板，規定得比較明確具體，進一步細化決策事項，明確決策權限，目前已經擬定了200多項決策事項。我們計劃在完成總公司授權體系制定后，下屬各二級公司也要根據這些規定進行細化量化，為全面實施“三重一大”制度奠定良好的基礎

　　3、統一規范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅僅會導致決策效率不高，也容易引發腐敗問題。置業公司本著決策民主化、科學化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環節，明確了會中的開會紀律、發言方式、研討程序等資料。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設秘書完成會議記錄任務，對重大問題處理的相關會議文件進行統一歸檔保存，對會議記錄的格式、資料做了具體規定，確保公司各項原始記錄做到完整、統一、準確、及時，確保“三重一大”決策有據可查，經得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內部對標學習會的機會，組織各公司相關人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學習。

　　4、研究制定“三重一大”制度草案。在細化“三重一大”決策事項，規范決策程序的基礎上，我們根據企業實際情景，制定了《中國新興置業公司“三重一大”團體決策制度》（草案），正在進行意見征集和進一步修改。該制度草案界定了“三重一大”事項，劃分了決策主體職責權限，明確了置業公司所有“三重一大”事項的議事規則和決策程序，并建立了相應的監督制約機制，保證“三重一大”團體決策制度的正確實施。

　　二、“三重一大”團體決策制度執行情景

　　制度的生命在于執行，我們在“三重一大”團體決策制度的執行工作上，始終堅持民主集中制原則，努力做到會前有調研論證，會中有充分討論，會后有執行監督，公司各項重大決策均由領導班子團體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導致的決策失誤。

　　1、重大事項團體討論、民主決策。我們對企業經營方針、資產管理、長遠規劃、發展戰略，對關系到公司改革的重大事項如機構調整、分配制度等的決策進取進行調查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發展戰略，對這一涉及企業發展前途和方向的戰略，我們嚴格履行程序，在領導班子充分醞釀討論的基礎上，召開企業中層以上管理人員參加的“十二五發展戰略研討會”，虛心聽取各方意見提議，認真研究各種可行措施，初步確定了發展目標和保障措施，并在置業公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最終經置業公司黨政聯席會審議經過，保證了重大事項的民主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業公司績效考核實施辦法》（征求意見稿），并下發機關各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見提議。從去年7月份到今年2月份，置業公司經黨政聯席會、總經理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。

　　2、重要人事任免團體討論、民主決策。置業公司機關部門領導及所屬單位領導班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調研、廣泛聽取意見的情景下，召開黨政聯席會研究，經過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題團體研究。對行政領導的任免、聘任解聘，由領導提名、人事部門提議、群眾評議推薦等形式產生，由辦公室人事、黨務部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情景表現優異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行團體研究、投票產生。從去年7月份到今年2月份，置業公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。

　　3、重大項目安排團體討論、民主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設備采購等，嚴格執行集團有關規定、中國新興置業公司《投資管理辦法》、《預決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規范企業投資行為，提高投資決策的科學性和民主性，加強投資項目建設期間的跟蹤監督，有效防范了投資風險。尤其是對大宗物資采購、大型設備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并經過總經理辦公會審議批準執行。

　　4、大額資金使用團體討論、民主決策。我們根據置業公司《資金管理辦法》、《關于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規定》、《財務管理暫行辦法》等相關規定，堅持由置業公司財務部提出初步意見，經總會計師復審后，提交總經理辦公會或黨政聯席會批準實施，確保資金使用貼合國家有關財經政策和企業規定，安全有效。對于資金使用情景，利用季度生產經營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。

　　三、存在的主要問題

　　“三重一大”團體決策制度包括制度的建立、執行、監督等若干環節。置業公司“三重一大”團體決策制度在這三個方面還存在必須的問題。

　　1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權限模糊，職責邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續大力推進。

　　2、三重一大”制度執行方面存在的問題。個別下屬企業決策程序尚不規范，“三重一大”事項的議事規則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據不充分，大部分制度未進行網上公示。

　　3、“三重一大”制度監督方面存在的問題。決策執行是否到位、是否到達應有效果，這些都是制度監督方面應當解決的問題，目前，置業公司“三重一大”制度監督評估體系不夠健全，相關評估制度和職責追究制度不夠完善。

　　四、下一步工作思路

　　1、繼續做好制度完善工作。制度是企業科學發展的根本，下一步，我們將繼續堅持“用制度管人，按程序辦事”的原則，進一步加大公司系統制度的建設力度，突出制度的可操作性，注重制度的系統性，強化制度的針對性，逐漸構成一套好用、管用、實用的制度體系。

　　2、逐步構建分級授權體系。“三重一大”涉及決策事項較為寬泛，目前，我公司正細化“三重一大”團體決策事項，著力構建置業公司分級授權體系，該體系還需進一步補充完善和討論研究，待成熟后下發執行。同時，我們將要求各二級公司根據總公司的規定進行細化，增強針對性，提高可操作性。

　　3、不斷優化業務工作流程。制度的關鍵在于執行，而執行的核心就是要有明確規范的業務流程，真正做到有規可依，有序可循。下一步，我們將在此刻工作基礎上，借助管理咨詢公司的力量，進一步做好管理權限界定、業務流程優化等工作，提高制度的執行力。

　　4、進一步加大監督檢查力度。建立自查職責制，定期或不定期組織各職能部門，對所分管工作開展自查、自評工作。同時，探索建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步建立決策失誤糾錯改正機制和職責追究制度。

三重一大自查報告通用3

　　20xx年以來，我局按照相關規定，嚴格執行“三重一大”決策制度，扎實開展機關效能建設和黨風廉政建設活動，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就半年來執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，匯報如下：

　　一、執行“三重一大”事項

　　嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

　　（一）建立健全了“三重一大”議事規則，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

　　（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。

　　（三）堅持重要干部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。

　　（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低范圍之內。

　　（五）大力加強局廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，局長為第一責任人，局領導班子為主要責任人，負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風。建立健全領導干部廉政談話制度。為進一步加強對領導干部的教育、管理、監督，切實增強領導干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規范執行領導干部廉政談話的制，對股級干部實行任前廉政談話。

　　二、開展“三重一大”集體決策活動。

　　我局按照“為民、開拓、務實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風方面存在的突出問題這個重點，從領導干部抓起堅持用改革的辦法構建作風建設長效機制，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設。

　　（一）領導重視，周密部署

　　我局領導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態，及時召開專題會議，建立健全“三重一大”集體決策制度，以局長為第一責任人，各班子成員為主要責任人，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作扎實有序。

　　（二）目標明確，重點突出

　　在此次干部作風整頓建設活動，我局從加強思想作風、學風、工作作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風中走出來，塑造高層次的從政形象；從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象；從不良工作作風中走出來，塑造高效能的服務形象；從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環境新”上下功夫。

　　（三）措施具體，效果明顯

　　通過認真查找深刻剖析班子、班子成員及機關干部在思想作風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關干部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政為民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務意識明顯提高；四是堅持科學執政、依法執政和民主執政，領導干部帶頭深入基層、深入群眾調查研究；五是班子及班子成員帶頭發揚艱苦奮斗、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。全局上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。

　　三、加強黨建和精神文明建設工作

　　在黨建工作中我們將切實抓好基層組織建設和移民工作密切結合起來，著力提高為民服務的本領，充分發揮共產黨員特別是黨員領導干部的模范帶頭作用，促進機關效能建設得到較大提升。

　　進一步建立和完善了總支及支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度加強思想和作風建設。組織局黨員干部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論，通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發展、親民、干事”的濃厚氛圍，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關系。使干部能力作風建設取得明顯成效，群眾工作機制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強。

三重一大自查報告通用4

　　XX審計局遵照旗紀委相關規定，嚴格執行“三重一大”議事規則，扎實開展機關干部作風整頓建設。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨風廉政建設工作方面，匯報如下：

　　今年以來認真貫徹落實落實“三重一大”事項集體決策制度的實施辦法，我局進一步完善制度，加強領導班子自身建設。

　　一是進一步完善“三重一大”集體決策議事制度。對《XXX審計局黨風廉政建設責任制實施辦法》進行修訂完善，健全并落實科學民主決策和依法行政的工作機制；進一步加強黨員領導干部民主生活會制度，發揮領導班子內部相互監督作用，按照領導干部廉潔自律各項規定要求，開展自查自糾和批評與自我批評，切實加強內部監督。

　　二是認真貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》，嚴格選拔任用工作程序。在股室干部調整工作中，堅持和完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、輪崗交流等制度，進一步落實局全體干部職工知情權、參與權、選擇權和監督權。

　　三是在業務方面明確審計流程圖。審計組在審前調查階段，結合自查報告重點對自查的問題進行復查；明確工作責任，審計組長為工作責任人。

　　四是建立健全財務管理制度。加強內部控制，科學制定預算，規范資金管理，確保資金使用合法合規；加強固定資產和物資設備管理，建立健全機關內部資產管理制度，明確管理權限，責任到人；對資產的購置、登記、調撥、更新、報廢程序，定期開展資產清查，保證資產安全、完整、有效；研究探索審計成本管理，逐步建立審計成本管理制度，促進提高機關行政效能。

三重一大自查報告通用5

　　20xx年，市司法局認真貫徹落實中紀委關于“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用（簡稱‘三重一大’），全面推進和規范局領導班子實施“三重一大”團體決策制度，按照《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等黨內法規和《中共中央關于印發《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的通知》要求，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設工作方面，匯報如下：

　　一、制定方案、認真實施

　　我局按照《市直單位“三重一大”事項監督檢查暫行辦法》枝紀發[20xx]16號文件精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程序，充分發揮團體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。制定了《枝江市司法局“三重一大”團體決策制度實施方案》，規定領導班子要認真落實團體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用必須按照方案規定，由團體討論作出決定。

　　二、堅持重大決策問題團體討論，民主決策

　　規定凡重大事項、重大項目、人事決策等都必須經團體討論、民主決策。如年度工作總結及考核會、上報省市重大項目等，均經過局黨黨組會多次研究、討論，民主決策。

　　三、堅持大額資金使用情景團體討論、民主決策

　　建立健全《公務接待管理制度》、《公務用車管理制度》等內部管理制度，把招待費開支和公車使用情景費用減少到最低范圍之內。在對各項活動的經費使用、工作經費的劃撥均根據工作實際情景研究，并堅持團體討論、民主決策。大項物資采購均交政府采購中心采購。

　　四、大力加強機關廉政建設

　　一是實行廉政建設職責制，局長為第一職責人，局領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公、勤政為民作風，嚴格遵守機關作風職責追究。二是建立健全領導干部廉政談話制度。進一步加強對領導干部的教育、管理、監督，切實增強全體干部的廉潔自律認識，規范執行領導干部廉政談話的制度，對局干部實行廉政談話。

　　五、存在的不足及整改措施

　　（一）存在的不足

　　1、“三重一大”團體決策制度相關制度還需進一步完善；

　　2、“三重一大”團體決策制度相關的監督制度還需充實完善；

　　3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規范。

　　（二）整改措施

　　1、廣泛宣傳，努力使局班子成員對《暫行辦法》的資料熟悉率到達100%，機關干部對文件資料知曉率到達100%，進一步提高“三重一大”團體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，構成優良的工作機制；

　　2、進一步嚴格干部選拔任用制度和程序，干部任免，完善做好先由紀檢監察部門進行任前廉政鑒定，以書面形式征求紀委意見，再提交局黨組會議討論決定的程序；

　　3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導干部民主測評，結合局領導班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

　　4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。

　　經過一系列工作的開展，使市司法局全體干部進一步筑牢了反腐防線，提高了思想道德素質，增強了貫徹執行上級決定的自覺性和主動性，司法局的工作合力明顯增強，整體效能得到了較好發揮，促進了各項工作的扎實有效開展，全體黨員干部的政治思想素質和業務本事得到進一步提高。

三重一大自查報告通用6

　　為切實加強對黨員領導干部的監督，建立健全“副職分管、正職監管、團體決策、民主監督、公開公正”的工作機制，按照縣科協、科技局“三重一大”團體決策制度、“六個不直接分管”和末位表態制度的要求，一季度，認真執行好各項制度，現就執行情景匯報如下：

　　一、高度重視、加強領導

　　我協高度重視“三重一大”團體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態”工作制度的貫徹落實，把推行工作制度作為首要的政治任務和加強自身建設，轉變機關作風，提高行政效能，推動當前工作的重要機遇來抓。

　　二、采取措施，確保落實

　　我協堅持把落實制度擺在與建立制度同等重要的位置來抓，進取采取有效措施。一是開展會議學習，使每位干部認識到“三重一大”團體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態”工作制度落實的重要性；二是將“三重一大”團體決策制度、實行“六個不直接分管”和“末位表態”制度充分結合起來，進一步完善團體領導與個人分工負責相結合制度，使權力得到分解，對權力的制約和監督更為有效，使權力運作更加透明、高效；三是抓好落實。在一季度，對20xx年工作分工調整、重要工作布置、科級后備干部提議人選推薦等事項，都召開班子成員擴大會，嚴格執行了“三重一大”事項團體決策制度、“六個不直接分管”和末位表態制等制度，充分聽取黨員、干部職工的意見，杜絕“一言堂”、“家長制”。

　　一季度，在縣委、縣政府和縣紀委的周密部署和強有力的指導下，我協高度重視此項工作，及時主動地執行“三重一大”事項團體決策制度、“六個不直接分管”和“末位表態”工作制度。今后也將一如既往扎實推進和落實，促進全協反腐倡廉建設。

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