鄉鎮醫院述職報告范文（精選7篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，我們的工作又將告一段落了，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么寫述職報告需要注意哪些問題呢？以下是小編收集整理的鄉鎮醫院述職報告范文（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
鄉鎮醫院述職報告1
自擔任官坊鄉衛生院院長以來，在鄉黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，貫徹落實，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度，積極開展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設;努力追求社會效益，維護群眾利益，構建和諧的醫患關系。通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院形象，扎實地推動衛生院物質文明、精神文明協調發展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。現就一年來的實際工作總結如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創先爭優為動力，倡導敬業、進取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質;以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫療服務水平，積極構建和諧醫患關系;以質量治理為核心，不斷提高醫療質量;以安全治理為重點，切實保障醫療安全，嚴格恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學習執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關法律法規，堅決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規范自己，經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鄉衛生事業的發展，不計較個人的得失。
二、講求實效，加強管理，增加效益
對衛生院的基本醫療服務活動進行有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務，為本鄉農民群眾治愈常見病、多發病提供便利，使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。日常事務中，實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。每周組織職工集中學習一次，內容包括政治、業務、行風等。重要文件精神及時組織學習;加強行風建設。從提高醫護質量抓起，建設健全各項管理制度。嚴格執行“德、能、勤、績、效”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規范按勞記籌的原則下支取績效工資，全員積極性被充分的激發出來。
三、在醫療服務方面
(一)加強了專業知識的學習
在業務水平上本人也嚴格要求自己，認真學習醫學理論知識和實踐技能。并能做到每周定期到住院部查房會診，理論與實踐相結合，起到帶頭調動全體醫務人員的學習熱情、營造良好的學習氛圍的作用，并收到了良好的效果。五月初每周定期組織醫務人員在下村開展巡回醫療、上門服務，實行包村入戶。
(二)繼續落實新型農村合作醫療制度
按照縣衛生局的安排，年初我院及時組織成立了合作醫療領導小組，完善了我院的合作醫療服務管理制度，保證了合作醫療工作的正常開展和有序進行。四月份由本人主持舉辦了以“新農合手牽手，健康路上一起走”為主題的新型農村合作醫療相關政策制度的宣教培訓，發放宣傳材料500余份。20xx年我鄉參合率達到98.52%，基本確保了新型農村合作醫療制度的全面平穩運行。
(三)全面落實基本藥物制度
繼續實行國家非盈利性醫療機構藥品零差價制度，嚴格執行藥品的購進及售出“零利潤”，并組織專人每月檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農牧民。
(四)全年服務量及服務水平
1)全年我院急、門診共接診病人3241人次，較去年同期上升6%，住院部開放病床15張，實際住院人數為332人，較去年同期上升2%。
2)全年業務成績：全年我院總收入77萬元，其中財政補助收入27萬元，醫療收入12萬元，藥品收入38萬元，總支出77萬元，其中醫療支出11.5萬元，藥品支出38萬元，公共衛生支出為7萬元。
四、在公共衛生服務方面
嚴格要求自己，定期主持由公共衛生科全體人員參加的公共衛生工作會議，堅持每月按期召開村級例會，全年共召開例會9次。組織村級專干培訓了居民健康檔案的錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協調好公共衛生科人員與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健
各項工作。年內除完成基礎免疫和國家擴大免疫外，還完成了15歲以下兒童乙肝補種工作，15歲以下兒童麻疹疫苗強化免疫工作和入托兒童查驗證工作，我組織協調好防保工作人員。整理免疫規劃資料，帶頭深入各村，特別是邊遠的空白薄弱村進行入戶調查適齡兒童的接種，上卡及上證情況，使廣大農牧民預防保健意識得到了很大提高。經過努力免疫規劃指標達到上級的要求，免疫針對性疾病控制力度加強。今年發病率較往年下降，轄區內傳染病及時上報，疫情控制在最小范圍。ATP監測、艾滋病防治、結核病防治等工作均取得良好成績。
同時，我院注重完善公共衛生科的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進公共衛生科各項工作穩步推進。全鄉居民的健康檔案已完成了7429，建檔率為81%，并對全鄉高血壓、糖尿病及重型精神疾病等患病重點人群建立專檔。
五、個人存在的問題：
1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導技術和管理經驗方面存在不足。
2、個人理論學習和實踐有待加強。
(1)今后設想加強學習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業務水平。
(2)虛心請教，加強學習領導管理能力和總結管理經驗，不斷完善自己。
3、開展批評與自我批評，認真接受領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。
總的來說，一年來，在上級業務主管部門的領導關心下工作取得了一定的成績，但也存在不足之處，我會更加努力，加強學習，明確工作，扎實工作，把全院衛生工作推上一個新臺階。
鄉鎮醫院述職報告2
我是能科鄉衛生院院長，名叫王窘，我自1999年起至今擔任尖扎縣能科鄉衛生院院長一職，在這幾年中，本著兢兢業業干工作，踏踏實實為人民服務的原則，在鄉黨委、政府及縣衛生局的正確領導下，貫徹落實，帶領全院職工穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，明確目標，強化管理公共衛生服務積極落實國家基本藥物目錄制度要求，積極開展新型農村合作醫療和村衛生室規范化建設的工作;努力做好本職工作，為維護群眾利益，構建和諧的醫患關系，提高農村居民看病就醫環境貢獻自己的一份力量。通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院整體形象，扎實地推動了我院物質文明、精神文明協調發展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強我院內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。現就近年來工作經驗及體會總結如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創先爭優為動力，倡導敬業、進取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質;以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫療服務水平，積極構建和諧醫患關系;以質量治理為核心，不斷提高醫療質量;以安全治理為重點，切實保障醫療安全，嚴格恪守職業道德、廉潔自律、自覺遵紀守法，認真學習執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛生相關法律法規，堅決抵制各種假、冒、1偽、劣藥品，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規范自己，經得起人情關、權利關、金錢關、榮辱關的考驗，遵紀守法，秉公盡責，品行廉潔。為了本鎮衛生事業的發展，不計較個人的得失。
二、業務管理方面
(1)榜樣、模范：充分發揮黨員帶頭作用，以身作則，組織全院加強自身業務能力及水平，村醫進行集中培訓，加強其工作水平。
(2)抓管理，出效率，促發展：結合本院實際情況制定合理工作安排，建立長效監督機制，嚴格按章辦事，有計劃的、有組織的協調、控制院內診療的各個環節銜接，密切配合，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，從而提高自身工作效率及業務水平，為人民群眾提供更好的醫療服務。
(3)專業過硬，熟知政策：制度完善的學習、進修制度，督促院內職工不斷完善自己，從而進一步的提高自身業務水平。
(4)解決實際問題的工作能力：職工互相學習，交流醫療及工作經驗，定期實施突發事件處理方案討論，提高院內職工應對和解決實際問題及突發事件的能力。
三、在醫療服務方面
(一)加強與上級醫療機構的技術合作模式
定期進行業務能力的學習，互相學習，交流，取長補短。在業務水平上本人也嚴格要求自己，認真學習醫學理論知識。起到帶頭調動全體醫務人員的學習熱情、營造良好的學習氛圍的作用，并收到了良好的效果。
每月定期組織醫務人員在下村開展巡回，監督管理各村衛生室的實際工作。
(二)繼續落實新型農村合作醫療制度
按照縣衛生局的安排，我院完善了我院的合作醫療服務管理制度，保證了合作醫療工作的正常開展和有序進行。為廣大人民群眾的看病就醫提供良好環境。協助相關部門完成農村合作醫療卡發放工作，方便百姓的就醫報銷。
(三)全面落實基本藥物制度
繼續實行國家非盈利性醫療機構藥品零差價制度，嚴格執行藥品網采及售出“零差價”，真正把實惠帶給了農民。定期總結常用藥物，監督全鄉各村衛生室的合理用藥，杜絕假藥及非法用藥的情況發生。
四、在公共衛生服務方面
嚴格要求自己，定期主持全體人員參加的公共衛生工作討論。組織村醫學習居民健康檔案的錄入，重點人群分級管理、防疫、婦幼項目工作等。督促協調公共衛生人員按時按要求完成各項業務工作。實行全院職工參與防保工作和居民健康檔案建檔工作，全院職工實行分村包干制度，充分利用一切可利用時間下村做好預防保健各項工作。
同時，我院積極完善公共衛生的計劃免疫資料和居民健康檔案建檔工作，歸檔管理，促進公共衛生各項工作穩步推進。
我院長期開展健康宣教活動，主要通過下村及鄉醫集中講座等宣傳途徑，向廣大農民群眾宣傳疾病預防知識。
五、鄉鎮衛生服務管理一體化
鄉村衛生服務管理一體化是當前理順農村衛生管理體制、健全農村衛生服務體系、鞏固農村衛生服務網絡的一項行之有效的手段。村衛生室一直是農村衛生網絡管理的薄弱點，無證行醫，非法行醫等情況時有發生，我院為繼續推行、完善鄉衛生服務管理一體化，安排專人監督管理鄉內所有村衛生室。制定全面、合理的獎懲制度。
六、在后勤方面。
嚴格管理好水電，通訊等設施的正常運轉，為衛生院全面開展工作提供后勤保障。在全院開展愛院衛生運動，實行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛生，消毒工作。
很高興能借此機會能將我個人在職期間的一些心得體會及工作經歷和各位同仁分享，請各位領導及同仁提出不足。
鄉鎮醫院述職報告3
20xx年上半年，我在縣局和鄉黨委政府的正確領導和關懷下，認真學習黨的方針政策，忠實踐行，積極推進醫藥衛生體制改革，堅持內抓管理強素質，外抓服務樹形象，帶領全院職工團結實干，開拓創新，工作取得了較好的實績。現將工作情況匯報如下：
一、加強基本醫療服務
1、創建示范鄉衛生院建設
一是健全制度，規范內部管理。堅持以人的健康為中心，以服務對象滿意為目標，修訂完善了包括勞動紀律、醫德醫風、醫療質量、服務規范、財務管理等衛生院各項規章制度。為了充分調動每一位員工的積極性，在反復討論的基礎上，我院制定了突出服務數量、服務質量和群眾滿意度的績效考核方案，并在職工會上通過，讓每項工作都有章可循。
二、狠抓公共衛生服務工作
把公共衛生工作作放在首要位置。鄉村兩級醫務人員大干實干，共同努力，積極配合，駐村入戶。截止5月底，完成了x萬人的紙質檔案，x萬人的電子健康檔案;對35歲以上特殊人群和65歲以上人群篩查體檢，共查出高血壓x人，重癥精神病52例，糖尿病x余人，對慢性病患者的管理率達到x%;完成0-6歲嬰幼兒建檔人數x人，進行預防接種門診計劃免疫接種人，計劃免疫接種率達98%以上;強化了對艾滋病、結核病等各種傳染病的防止工作，進一步完善了管理機制，全鄉無重大傳染病暴發流行。
三、積極推動醫改工作
嚴格按照醫改精神，鞏固和完善新型農村合作醫療制度，切實提高參合農民的實際受益水平。截止6月上旬，共接收門診患者x人次，住院患者x人次，為參合農民報銷住院藥費共x萬余元。實施醫改政策和醫務公開透明的工作，設立了公示欄，宣傳欄，電子滾動字幕，還定期深入農戶進行政策和健康知識的宣傳和教育。主動接受人民群眾的監督。
四、把握好村衛生室的工作運行
實行了村衛生室全員聘用制度，建立了績效考核和收入分配機制，強化了對村衛生室的建設、管理和監督工作。形成了鄉村公共衛生一體化、常態化、規范化。基本實現了“六統一，兩獨立”，做到了防保有卡證，看病有登記，購藥有憑證，用藥有處方，轉診有記錄，收費有票據，消毒有記錄，財務有賬目。有了良好的運行機制，也就充分調動了村醫為民服務的積極性。
五、做苦干實干的帶頭人
在工作中吃苦在前，享樂在后。帶頭實干，認真完成上級交給的各項工作任務;經常深入科室，村室檢查指導工作，及時解決問題,化解矛盾。積極挖掘和引進人才，進過努力，我院又增設了中醫科、口腔科等新業務，填補了我院的兩項空白。平時，對自己嚴格要求:群眾滿意，就是我們的工作目標。堂堂正正做人，清清白白從醫，文明管理，廉潔自律。全院上下形成了風清氣正的良好氛圍。
總之，半年來的工作雖然取得了一些成績，但與上級和人民群眾的要求還有一定的差距。一是醫療技術還不能完全達到群眾的需求;二是醫療文書還有待進一步規范;三是管理方面制度的落實還有待于進一步加強。在今后的工作中，我繼續按照局黨委的安排部署，緊抓目標生產管理責任的落實，突出工作重點，發揚成績，克服不足，使全院的各項工作再上一個新臺階。
鄉鎮醫院述職報告4
20xx年3月份受區衛生局委派擔任xx鄉衛生院院長，這近一年中，在鄉黨委、政府及區衛生局的正確領導下，在全院職工共同努力下穩步實施醫藥衛生體制改革及醫療衛生各項方針、政策，結合我院發展實際，理清思路，明確目標，強化管理。
通過強化內部績效考核管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院形象，扎實地推動醫院物質禮貌、精神禮貌協調發展，并通過有效開展“三好一滿意”活動全面加強內部管理和人才培養，促進了我院持續、健康、協調發展。現就一年來的實際工作總結如下：
一、遵紀守法，廉潔奉公
以創先爭優為動力，倡導敬業、進取精神;以人才培養為根本，努力提高全院職工素質;以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫療服務水平，用心構建和諧醫患關系;以質量治理為核心，不斷提高醫療質量;以安全治理為重點，切實保障醫療安全，認真學習執行《執業醫師法》等衛生相關法律法規，做好藥品購銷監督，加大藥品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產黨員的要求來規范自己。
二、講求實效，加強管理
今年4月起逐步完善了醫院各項規章制度、組建各種領導小組、規范相關預案，對衛生院的基本醫療服務活動進行有計劃、有組織的協調和運作，使衛生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務，為本鄉農民群眾治愈常見病、多發病帶給便利，使衛生院的社會效益和經濟效益穩步提高。
今年共派出2名醫務人員到xx市人民醫院進修全科醫學、麻醉專業;已聯系xx市中醫院安排年終檢查后護士輪訓。
日常事務中，實行院長負責制，重大決策由院務會和職工大會討論決定執行。每月召開職工大會集中學習，資料包括政治、業務、行風等。重要文件精神及時組織學習;加強行風建設。從提高醫護質量抓起，建設健全各項管理制度。
嚴格執行“德、能、勤、績、效”為標準的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規范、按勞記籌的原則下獲得報酬，使全員用心性充分激發揮的同時群眾也有正常積累。
三、在醫療服務方面
(一)加強與上級醫療機構的技術合作模式
邀請上級醫療機構的醫學專家我院查房、手術、業務培訓，通過“傳、幫、帶”的方式不斷提高我院義務人員的業務水平。全年無醫療糾紛及事故發生。
(二)繼續落實新型農村合作醫療制度
按照市、區兩級衛生局的安排，我院及時調整了合作醫療領導小組，緊跟區合管中心步伐逐步完善我院的合作醫療服務管理制度、流程，保證了合作醫療工作的正常開展和有序進行。
(三)全面落實基本藥物制度
實行國家非盈利性醫療機構藥品零差價制度，嚴格執行使用招標基藥，同時嚴格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫務科及相關人員不定期檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農民。
四、在公共衛生服務方面
督促協調好公共衛生科工作與全院職工共同按時按要求完成各項業務工作。安排全院職工參與十一項公共衛生服務和居民健康檔案建檔工作。
五、后勤及債務方面
1、今年度將后勤(食堂、清潔衛生、洗漿、門衛)進行社會化管理，效果較為滿意。
2、自籌資金x余萬元對xx本院及青山分院部分危房、危墻、舊房進行改造、維修。
3、籌資x萬余整改醫院電路、網絡、添置電腦、電器對醫院美化、亮化起到了決定性作用。
4、在上級對醫院無新投入的狀況下化解前期建修債務：
A、支付醫院20xx年附屬工程欠款x萬元;
B、支付醫院門診樓裝修欠款x萬元。
5、從今年7月開始截止11月共計支付20xx年11月至20xx年3月藥款x萬元。
六、加強建設、促進發展
今年通過努力醫院黨支部成了，結束了建院數十年醫院無黨組織的歷史，現已有正式黨員4人，預備黨員兩人，積極分子5人。支部的建立極大地鞏固了醫院的凝聚力。
醫院禮貌單位建設有序進行，今年8月區委宣傳部領導在劉剛副局長的陪同下對我院禮貌單位建設進行督導，對我院的建立工作給予了充分的肯定及高度的評價。
七、個人存在的問題
1、因未經過正規系統的領導崗位培訓和學習，在領導技術和管理經驗方面存在不足。
2、個人理論學習和實踐有待加強。
(1)今后設想加強學習理論知識和技能培訓，不斷提高自己的業務水平。
(2)虛心請教，加強學習領導管理能力和總結管理經驗，不斷完善自己。
(3)開展批評與自我批評，認真理解領導和職工的監督，認真改正個人存在的問題。
總的來說，近一年來，在上級業務主管部門的關心和黨委、政府的大力支持下工作取得了必須的成績，但也存在不足也不少，我會更加努力，明確任務，扎實工作，帶領全院同仁把xx鄉衛生工作推上一個新臺階。
鄉鎮醫院述職報告5
我于xx年7月21日從xx衛生院調到xx衛生院任院長一職，到現在已有3年半時間了，現就這一段時間來，我在嚴關衛生院的思想工作情況，向各位領導和同志們作一匯報。
一、本人堅持黨的領導，認真學習和理會黨的有關方針、政策及法律、法規，認真學習業務知識，提高自己的業務水平，本人于xx年考取桂林醫學院臨床醫學專業本科，今年順利畢業。
二、任職3年多來，具有較強的管理能力和組織協調能力，現領導班子團結，分工合作，職責分明，有事多方協商，不相互推卸責任，不拉幫結派。處處以集體利益為重，工作上勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，認真完成我院目標管理責任制。
三、加強醫院內部管理，健全各項制度，狠抓醫療質量管理。改善服務態度，通過自學自考、成人高考，加強“三基”理論學習，提高自身業務素質。3年來，按照上級要求，開展了醫院人事分配制度改革，培訓了單位職工，從中專升大專6人，專升本1人，執業(助理)醫師6人，執業護士4人，超額完成上級交給的任務。
四、勤政廉潔，遵紀守法，不以權謀私，關心職工生活，虛心聽取各方意見和建議，公開民主采購醫療用品，拒絕收取回扣等不良現象。
五、向干部職工亮家底，做活思想文章。
三年多來，xx衛生院一改往日活力不足，入不敷出的“尷尬”局面，發生了令人欣喜的變化。在我任嚴關衛生院院長一職之時，我請局財務下來對我院債權債務作了清算，當時衛生院是一個沒有盈利，靠賒欠藥款，勉強維持生計，而衛生院干部職工卻渾然不覺，職工沒有壓力，衛生院就無法生存下去，為了讓干部職工認清現狀，同舟共濟渡難關，我坦誠向干部職工亮家底，分析當前衛生院的窘境和面臨的嚴峻形勢，干部職工的思想統一了，為衛生改革和發展奠定了堅實的基礎。3年來，在縣衛生局領導、鎮黨委、政府的正確領導和關心下，全院干部職工的共同努力下，在保證全院干部職工工資福利的基礎上，還清以前債務款252673.80元(其中工程款146000元，藥品64318元，工資19375元，貸款及利息1xx元，餐費、購物費等其他費用10980.80元。
六、新型農村合作醫療
xx年12月我鎮新型農村合作醫療工作開展以來，認真完成上級領導交給的各項任務，從xx年農民參加新型農村合作醫療參合率62%，逐年增加，到xx年農民參加新型農村合作醫療參合率達到全鎮97%，超額完成了上級給予的85%任務，農民思想意識提高了，2年來我與衛生院技術骨干，下村為農民群眾免費體檢10000余人次，解決了部分群眾看病難和因病返貧的問題，得到了廣大農民群眾的贊揚，都說黨的政策好，關心農民疾苦。
七、加強衛生院的基礎設施建設，使軟件、硬件設施都有了明顯的改變，xx年8月我院門診綜合樓竣工，并搬遷衛生院，同時投入使用，xx年衛生院門診樓加層，現已全部竣工，預計月底投入使用，改善了醫院的就醫環境，增添了醫療設備，如安裝了200max光機并投入使用，現已正常開展b超，心電圖及一些小型手術，檢驗科、牙科等常規業務。
八、不計個人得失，勇于承擔責任，虛心接受群眾意見，不打擊報復。
3年多來，我的工作表現和能力大家是有目共睹的，有成績也有不足，對于我的不足，希望大家能給予批評和指正，同志們能給予我一個實事求是的評價，同時，在這里我要感謝局領導和鎮領導對我院的關心和幫助，還要感謝風雨共濟的xx衛生院的全體干部職工，謝謝你們的支持和努力。讓xx衛生院建設得更美好，更好地為嚴關人民群眾的健康服務。
鄉鎮醫院述職報告6
鄉鎮衛生院是農村三級衛生網的樞紐，承擔著農村預防保艦基本醫療以及公共衛生管理職能，為方便農民就醫、保障農民健康，發揮了積極作用。現就鄉鎮衛生院發展現狀以及面臨的困難和問題，我局針對鄉鎮衛生院(含中心衛生院)基礎建設、醫療條件、服務能力、服務功能等作了詳細調查。
一、農村衛生現狀
1、基礎建設與設備配置狀況
我區鄉鎮衛生院(含中心衛生院)平均業務用房約3956㎡，設置病床51張，配置x線機、生化分析儀、洗胃機、呼吸機、麻醉機、綜合手術床、心電圖機等設備，另有3家中心衛生院配置了普通的ct;部分鎮街衛生院低于該配置，且部分設備已老化，這些設備只能基本滿足當地農民的醫療需求。
2、衛生服務開展情況
中心衛生院基本設置業務科室12個，有內科、婦產科、外科、五官科、中醫科、急診科、兒科和預防保健科等科室，鎮街衛生院業務科室低于該設置，xx年平均門(急)診人次42164人次 ,出院人數949人,手術臺數134臺,病床使用率68.65%;公共衛生服務用房、科室建設、人員配備基本符合衛生部的要求;顯然，無論是基本醫療服務還是公共衛生服務都處于低下水平。
3、衛生人力狀況
我區鄉鎮衛生院(含中心衛生院)人員結果老化，存在斷檔現象，大部分鄉鎮衛生院醫務人員仍是過去的師承中醫為主，人才嚴重匱乏，缺少高學歷人才，特別是本科以上臨床畢業生，以及高職稱人才稀缺，中級職稱平均不超過10人，以初級居多，人才的引進和培養成為鄉鎮衛生院發展的最大阻礙。
二、農村衛生存在的問題
癥結之一：“丟不起”;醫療機構設置不合理，使得有限的衛生資源和不合理的資源配置產生矛盾，造成衛生資源的浪費;鄉鎮衛生院并不是一個單純的醫療機構，除了為農村群眾提供基本的醫療服務之外，它還承擔著許多農村公共衛生職能，婦幼保艦日常防疫、衛生知識的普及推廣和處理突發性公共衛生事件等，因此鄉鎮衛生院不能與一般診所及藥店簡單類比。
癥結之二：“誰來養”;財政的支持有限，各級政府對衛生工作不重視，對中央政府對衛生的政策落實不夠。使得對鄉鎮衛生院的投入不大，更有的資金曾萎縮;而鄉鎮衛生院承擔的費用較大，職工需繳的各種保險數額較大，退休職工和在職職工的人員經費緊張;醫療設備的更新、醫療環境的改善、醫務人員培養以及醫院日常運轉所須的等等經費開支，由誰來承擔?而現在要求醫院藥品零利潤，不準以藥養醫，而醫院由“誰來養”?
癥結之三：“沒得人”;大部分鄉鎮衛生院人員緊缺，只有幾個人的衛生院根本就派出人員出去學習，更比說提高或者開展新的業務，這種既“出不去”又“進不來”的局面導致一些政府新添置的設備無人操作，處于閑置狀態。生活艱苦，條件簡陋，甚至連正常的工資都保不住，這樣的處境，怎么才能引得進人才?留得住人才?
三、面臨機遇
1、國家投入逐步加大，全國農村衛生工作會議提出，各級人民政府要逐年增加投入，增長幅度不低于同期財政經常性支出的增長幅度，從xx～xx年，各級財政每年增加的衛生事業費主要用于發展農村衛生事業，到xx年基本完成縣級醫療機構、縣預防保健機構和鄉(鎮)衛生院房屋設備的改造和建設任務。而我區依靠國債資金以及紅十字會援助等資金，對我區部分鄉鎮衛生院進行了房屋改造和設備添置。
2、農民的健康投入逐步增加，新型農村合作醫療制度的逐步完善，這項工作對我區鄉衛鎮生院帶來了新的契機，事實證明了從新型農村醫療制度的開展，我區各鄉鎮衛生院的`業務量明顯增加;隨著各級財政對健康投入逐步增加，農民醫療保健需求將會明顯增多。
四、鄉鎮衛生遠發展的建議及對策
1、要充分利用好國債建設資金。隨著國債項目的實施和我國對農村衛生工作政策扶持力度的加大，今后將會陸續再建設和裝備一些具有發展能力的鄉衛生院，衛生院的建設要立足長遠，適度控制發展規模，避免投資和設備浪費，在打造精品、發展特色醫院和專科上下功夫。
2、強化衛生保健職能。對不能維持生存的衛生院，保持或限制其醫療規模，將有限的資源和即將投入的資金向預防保健傾斜，突出防保職能。對閑置房屋和再擴建用房直接用于鄉鎮預防保健，重點是鄉鎮預防接種門診，對具有一定專業特長的人員充實到防保隊伍中來，其基本醫療服務由臨近的實力強的衛生院承擔。
3、整合衛生服務功能，大力拓展服務范圍。明確各級衛生服務網絡的功能定位，發揮農村衛生網絡的整體功能。樹立政府舉辦的鄉級衛生機構在農村預防保健和醫療服務中的業務指導中心地位，明確其在農村預防保艦基本醫療、急救和基層衛生人員的培訓及業務指導職責。鄉鎮衛生院以公共衛生服務為主，綜合提供預防保艦基本醫療服務，受縣級衛生行政部門委托承擔衛生管理職能。鄉鎮衛生院改革運行機制，探索新型服務模式，通過國家扶持，創辦農村社區衛生服務中心體制，大力推進實施農村衛生區域規劃，組建農村社區衛生服務網絡，為農民切實提供基本衛生服務。
4、增加投入，落實國家農村衛生經濟政策。除積極引進、爭取國家、省財政投入外，隨著經濟的發展，地方政府對應加大農村衛生的投入，認真履行其應承擔的職責，尤其是應全額落實國家要求的配套資金政策，避免加劇鄉鎮衛生院不良債務的增加。對鄉鎮衛生院已形成的不良債務通過政府轉移支付等手段予以核消，切實降低鄉鎮衛生院在歷史發展過程中已形成的包袱。
解決鄉鎮衛生院目前存在的問題是一項復雜而艱巨的工作，需要各方面的共同努力。要明確鄉鎮衛生院在三級衛生網絡的功能定位，充分認識鄉鎮衛生院在解決農民群眾“看病難，看病貴”等方面的基礎性作用。不斷理順管理體制，確立鄉鎮衛生院的公益性質，減少市場化運作，發揮鄉鎮衛生院在保障農民基本醫療和公共衛生服務等方面的作用。
鄉鎮醫院述職報告7
根據上級領導安排部署，在這里，我將本人自20xx年擔任紅花套鎮衛生院黨支部書記及院長“一崗雙職”、希望向大家做一個報告。不當之處，請各位幫助指正!我今天述職的題目是：《開拓創新提升行業競爭力 不負重托當好單位領頭雁》。
20xx年，組織上任命我為院長。面對周邊同行業快速崛起醫療競爭加劇和新醫改制度改革給鄉鎮衛生院發展帶來困難等諸多新的挑戰。在衛生局的領導下，5年來，我帶領全院員工，始終以“內強素質優服務，外拓業務爭市場”為理念，主要經濟指標年年攀高：全院業務收入以兩位數的年平均增幅率完美實現“五級跳”，業務收入從20xx年的368萬元上升到xx年的639萬元，絕對增幅率達到64%。xx至xx9連續3年，紅花套衛生院被宜都市委市政府表彰為宜都市先進單位、宜都市文明單位。先后被宜都市衛生局評為綜合目標管理先進單位，xx年一舉成為我市首家“一級優秀醫院”。
作為紅花套鎮衛生院的“班長”，過去xx年，我的主要做法是：
一、始終圍繞提升行業競爭力關鍵，穩扎穩打創新高
紅花套鎮上有“宜昌市中心醫院”等地級醫療機構，下有“宜都市一醫院”等縣級醫療服務單位。對患者來說，上宜昌、下宜都交通非常方便。要想吸引眾多患者在本鎮就醫，唯一的辦法就是“苦練內功”。5年來，自己同衛生院一班人始終圍繞提升行業競爭力關鍵，結合衛生院實情，多措并舉，穩扎穩打創新高，取得較好收效。
一是投“大本錢”改善硬環境。xx年初，宜都市開始試行新型農村合作醫療制度。當年，我鎮許多患者選擇在縣、地級醫院就診。按新農合規定，醫院級別越高，報銷比例越低。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫的被動局面，我們舍得投入“大本錢”改善硬環境。5年來，先后投入50萬元配置了兩臺救護車、添置了價值30萬元的全自動生化分析儀和20萬元的b超檢測儀。去年又爭取到中央擴內需資金400萬元，建起了4000平米的住院大樓，樓內設有內科、外科、婦產科三個住院病區及規范化手術室，可同時容納病床120張，還配備了中心供氧裝置與傳呼系統等設備。如今，患者舍近求遠就醫的被動局面得到根本性扭轉。統計表明，目前全鎮有65&的病人選擇在本院就醫。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮的病人選擇在本院就醫的比例至少還將提高xx個百分點
二是持之以恒提升“軟實力”。這幾年，我們花大氣力提高醫療人員業務水準。克服人手緊缺困難，每年選派3人以上業務骨干到宜昌市中心醫院臨床進修，連續5年邀請10名主任醫師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫師提升診療水準。
改善硬環境、提升“軟實力”兩大舉措讓我院的發展一年躍上一個新臺階：20xx年完成業務收入368萬元，手術臺次264臺;xx年完成業務收入418萬元，手術臺次313臺;xx年完成業務收入480萬元，手術臺次337臺;xx年完成業務收入523萬元，手術臺次417臺;xx年完成業務收入639萬元，手術臺次402臺。去年在宜都市衛生局組織的“一級優秀醫院”專家評審考評中，我院以總分946分的優異成績奪得第一名，成為全市第一家“一級優秀醫院”。
二、始終圍繞規避醫療事故要點，警鐘長鳴嚴管理
從理論上說，任何一家醫院都存在著醫療事故的風險。尤其是像我們這樣的鄉鎮一級衛生院，稍有疏忽，就有可能發生醫療事故。現如今，高額的醫療事故賠付完全可以讓任何一家鄉鎮衛生院背上沉重的經濟包袱，甚至讓醫院的聲譽一落千丈。5年來，自己始終把如何規避醫療事故當做大事要事來抓，警鐘長鳴，做到防患于未然。具體從“四確保”入手，保障醫療安全。
一是確保首診負責。全院建立健全了醫療質量管理委員會和三級質控網絡，堅持首診醫師負責制，對醫療事故隱患早消除。每月不定期重點檢查基礎醫療質量、環節質量并嚴格同個人績效掛鉤，定期舉行病案討論，對疑難和正常死亡病例進行專題剖析，借此降低醫療事故發生率。
二是確保執業規范。對《醫療事故處理條例》等國家有關行業法律等進行了全員培訓及考核。確保了四個100%：即專業技術人員行業法規知曉率達到100%、專業人員執業注冊率達到100%、專業技術人員持證上崗率達到100%、各種病情告知、手術、麻醉等談話簽字率達到100%。
三是確保職責明晰。多次組織班子成員及中層干部分別到宜都市中醫院、二醫院、松木坪衛生院、夷陵區太平溪衛生院等多家醫院學習先進經驗。在原有《醫院管理—法律法規篇》、《護理、院感篇》、《醫療管理篇》基礎上，專門制定了《醫院管理—診療常規篇》。
四是確保監控嚴密。對所有病案質量實施全程監控和管理，每周四下午醫務科組織科主任、護士長進行出院病歷及處方審核，并進行質量評比，每周一晚召開醫、護、藥專業人員業務會議，通報考核結果，限期整改。我們還在門診大廳設立了監督崗，開設了患者投訴箱，聘請了10名社會監督員，讓社會各屆參與監督，努力做到有訴必糾，有訴必答。
三、始終圍繞用好新農合政策重點，精細服務惠民生
新型農村合作醫療是各級黨委政府為解決農民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。5年來，我們始終圍繞用好新農合政策重點，精細服務惠民生，力求實現黨和政府得民心、人民群眾得實惠、本級醫院得發展三大完美收效。
一是堅持用“宣傳專欄”動態更新政策。我們推出了一個集補償辦法、問題咨詢等綜合性內容為一體的宣傳欄。對欄目內容，我們實行動態更新。5年來，堅持每10天更換一次。力求讓每一位參合農民能夠全面、細致地掌握新農合的最新政策。
二是堅持以醫師查房現場解答疑問。為最大限度讓患者享受到新農合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房機會，積極向患者推薦、解答“新農合”政策疑問。
三是堅持用書面材料系統分析問題。我們對當月報銷操作情況經系統分析后由各科室寫出專題書面材料，要求材料中必須涵蓋有關指標的異常變化、注意事項、提出意見、改進方法等。每個月，都要求就材料所反映的問題當面與新農合辦公室交換意見，雙方一起不斷探討改進辦法。
5年來，全院累計辦理住院、分娩、門診基金補償35537人次，補償金額673.1萬元、住院患者平均報銷比例達到60%。
四、始終圍繞當好單位領頭雁要求，勤奮敬業樹表率
作為一名醫生，我始終深愛我的職業。5年來，崗位發生了變化，但我對職業的摯愛絲毫沒有發生變化。5年來，我每年堅持上手術臺80次以上，先后成功主刀大小427臺手術。我還利用業余時間不斷學習新知識，探討新臨床理論。我撰寫的《閉合復位交鎖髓內釘固定治療脛骨骨折》發表在國家級醫學雜志上，并在“現代管理科學與領導藝術創新理論研論暨頒獎大會”成果交流中榮獲一等獎。xx至xx連續3年進入宜都市專業技術拔尖人才行列。
作為一名院長，我處處關愛單位的職工。一個人干事是工作，一群人干事才是事業。員工才是衛生院的主人。近幾年，衛生院竭力把對職工的關心化為點點滴滴的細膩行動。生活中，從人格上尊重職工，調動職工工作的能動性、增強執行制度的自覺性。連續3年，分期分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。我們還組織職工多次參加了本鎮職工運動會及宜都市衛生系統籃球賽，均取得較好成績。去年在本鎮“慶國慶，促和諧”活動中，我院組成20多人的合唱團參加演出，兩名年輕黨員參加演講賽。廣大職工在文藝活動中盡展白衣天使風采，極大地凝聚了職工團結拼搏、樂于奉獻的團隊精神。
作為一名班長，我自覺做到潔身自好。近幾年，衛生院一班人時時嚴于律己。今年院黨支部結合業務及發展實際，精心制定出“三重要一大額”民主議事決策制度，促進班子決策民主化、科學化、規范化，自覺筑起反腐“防火墻”。將涉及衛生改革、科室改革、工作規劃、工資分配、補助構成、獎金發放、隊伍建設等問題的，納入“重要事項”決策范圍;將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關鍵人才培養、引進等問題的，納入“重要干部”任免范圍;將涉及列入預算的基本建設項目、不動產購置及大額辦公設備采購等問題的,納入“重要項目”討論范圍;將涉及未列入年度預算、單項支出在3000元以上的資金款項支出等問題的，納入“大額資金”使用范圍。凡列入“三重要一大額”范疇的，都必須按規定提交黨支部或院委會集體討論決定。為確保“三重要一大額” 制度實施落到實處，還進一步明確了集體決策的機制程序、議事規則和責任追究等內容。
尊敬的各位領導、同志們：在人類歷史的長河中，5年，只不過轉瞬即逝。但在我人生的經歷中，20xx至xx4的這xx年，卻是刻骨銘心。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管紅花套衛生院的業務收入、固定資產、服務水平等多項考核指標5年來一直走在本市鄉鎮衛生院前列，但我院綜合發展的基礎還不牢固，隨著醫療服務競爭的日趨激烈，我院科學發展、快速發展、持續發展的難度越來越大。
我堅信：有各級領導的精心指導、有在坐各位黨員和職工的合力支持、有個人全力以赴的努力，紅花套衛生院一定能夠在新起點上書寫出更加美好的新篇章!
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