副護士長的述職報告范文（精選15篇）
時光在流逝，從不停歇；萬物在更新，而我們在成長，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，好好準備一份述職報告吧。好的述職報告都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的副護士長的述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。
副護士長的述職報告 1
今年x月，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一名醫(yī)院里最年輕的中層干部，從上任的那一天起，我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。通過將近半年來的工作實踐，使我逐漸地，更深層次地認識到了一個護士長的職責。“當好一名護士容易，要當好一名護士長卻不容易。”可以說，這是我半年來最深的體會。以前，作為一名護士時，我只要做好了本職工作，處理好了與病人之間，與護士、醫(yī)生之間的關系就好了，而且呢，一直以來也做得順風順水，得到的都是鼓勵和表揚。
而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難得多。比如說，面對病人：以前，我覺得難應付的病人只是偶爾那么幾個。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，那些難應付的病人怎么會冒出來這么多?其實是因為，當了護士長，就要去面對科室里所有難應付的病人。
可以說，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的`時候，也得到了教訓。因為在意見本上，我曾經(jīng)得到過點名批評。當時這個病人因為安排不了車子將她上午送回家，而我的解釋又過于簡單，所以她在意見本里寫道：“護士長處理事情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負責，不敢承擔，希望院領導給予指導和批評。”當時，我的第一個想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢?后來，我自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。
當護士，當護士長，有些時候，覺得挺委屈得。很多時候，病人對環(huán)境不滿意，對衛(wèi)生不滿意，對治療不滿意，首先第一個挨罵的，往往是護士。非常喜歡馬云的一句話，他說：“一個人的胸懷，是被委屈撐大的。”工作越來越多年，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，抵抗委屈的能力也越來越強了。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了。
當護士長的半年時間很短，也不敢說自己取得了什么成績。這半年，我只是在努力的適應，認真的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。比如說，對科室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。
今天，我能夠站在這里，做年終總結報告，心中懷著一顆感恩的心，感謝院領導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的支持和幫助，因為有你們，我不孤單!
副護士長的述職報告 2
在新的一年來臨之際，我將針對內科住院部護理工作做出以下工作安排：
一、提高護士理論、技術水平
1、為提高我科護士總體業(yè)務水平，自xx年1月起，每周晨間堅持專科理論學習，每月底堅持專科理論小考試，每季度堅持專科理論統(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預期目標。
2、護士每月輪流進行理論主講，其目的加深并鞏固個人理論知識，樹立個人自信心，提高個人語言表達能力。
3、每月進行一次實際操作培訓，要求人人過關，考核分數(shù)納入該月獎金的審核。
4、按時、按質量完成護理部安排的各種理論學習、實際操作任務。
5、積極參加醫(yī)院組織培訓的各項業(yè)務知識，以拓展業(yè)務知識、提高自我能力為主的原則進行學習。
二、提高基礎護理質量
1、按要求完成科室病區(qū)一條線，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進行監(jiān)督與管理。
2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置。
3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必須立即更換。
4、每日責任護士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次。
三、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度
1、每周一按時更換消毒液，周二護士長進行檢查。
2、掌握無菌操作原則，減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的'無菌操作觀念。
3、減少治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習慣。
4、配置藥物時，做到一人一針一管，嚴格按照無菌操作原則進行操作。
5、穿刺失敗，再次操作時必須更換針頭，嚴格消毒。
6、每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進行打掃。
7、做好病區(qū)終末消毒工作。
副護士長的述職報告 3
在20xx的一年里，隨著醫(yī)院環(huán)境的改善，對護理工作也提出了更高的要求，特別是通過這一年我院“三乙評審”的準備及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫(yī)院的榮譽，更重要的是我們作為醫(yī)院一員的責任與義務，我們骨科護理隊伍以此為契機，狠抓護理服務質量，嚴格落實規(guī)章制度，加強業(yè)務、技術訓練，打造一支具有凝聚力的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，在護理部的統(tǒng)一布署下，我們首先從思想上統(tǒng)一了認識：一個醫(yī)院護理水平的高低、服務質量的好壞和管理體制的優(yōu)劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫(yī)院要生存，要發(fā)展，就必須抓住這次難得的機遇通過審核。“現(xiàn)將我科護理工作總結如下：
一、認真落實各項規(guī)章制度
1、重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度。
2、落實了護理十五項核心制度、各種應急預案、工作質量標準等等例如查對制度：
（1）要求每天醫(yī)囑雙人核對，每天查對一次，每周護士長參加總核對1～2次，并有記錄。
（2）護理操作時要實行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法。
（3）手術患者與手術室護士做好交 接患者等。防止護理不良事件發(fā)生。
3、認真落實骨科、手外科護理常規(guī)及十大安全目標，專科護理安全指引，做好護理質量持續(xù)改進與提高，加強護理風險管理，全科護理 人員統(tǒng)一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務質量，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務，得到了病人的稱贊。
4、開展“優(yōu)質護理服務”活動，落實護理部制定的爭創(chuàng)優(yōu)質示范病區(qū)的方法和措施，實行了人性化彈性排班，簡化護理工作流程，做到 把護士還給病人。
二、提高護理人員業(yè)務素質
1、以創(chuàng)三級醫(yī)院為楔機對科室護理人員進行各方面知識、專科理論、專科技能、并組織理論、操作考試。
2、參加醫(yī)院組織業(yè)務學習，以提高專業(yè)知識。
3、落實護理查房制度，科室每周執(zhí)行三級護理查房1-2次，對護理診斷、護理措施進行了探討，并以提問的方式進行，內容為基礎理論知識和骨科知識，以達到提高護士業(yè)務素質的目的。
4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
5、實行分級培訓，對各不同年資的護士執(zhí)行不同的培訓計劃。
三、抓好質量管理。
1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。
2、使規(guī)范化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠
3、責任護士的職責落實，患者從入院到出院的.整個過程由責任護士負責，納入質量管理。制定可行的應知應會考核計劃，每周嚴格按計劃進行 考核，做到人人過關，充分調卻每一位護士的能動性、主動性。
4、護士長、質按小組成員每天質控新入病人、重點病人、危重病人護理記錄，針對環(huán)節(jié)質控和終末質控中發(fā)現(xiàn)的問題及時與當事人溝通，及時糾正整改，規(guī)范護理文書書寫。定期進行護理質量缺陷分析與改進， 強化責任護士對護理工作的質控。
5、護士長現(xiàn)場管理，“三查房”取得顯著效果。
①早查房：上班后重 點查夜班護理質量；晨會后參加床頭交接班查房；醫(yī)囑下達后查房： 重點查醫(yī)囑執(zhí)行和護理措施落實情況。
②下午上班后查房：查看連續(xù)工 作及完成情況同時深入病房征求病人意見及時整改護理工作。
③晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以 病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房”現(xiàn)場管理模式督導各班次護理工作的執(zhí)行和落實情況，及時拾遺補漏，關注病人、環(huán)境、設備、醫(yī)囑等問題。
6、根據(jù)護理部的要求定期收集病人對護理工作意見，并在護士站公示分級護理標準。落實核心制度，建立健全病區(qū)安全警示標識。重視首次溝通，加強關鍵環(huán)節(jié)溝通，建立和諧醫(yī)患、護患、醫(yī)護關系
7、重視急診急救及突發(fā)事件的培訓：根據(jù)護理部制定的各種突發(fā)事件的應急預案，嚴格要求每一個護士認真模擬演練，通過真實的演練，大大提高了我科護土應急反應能力、急救技能，同時進行多種形式急救程序、心肺復蘇、急救約物知識、急救儀器使用培訓等。搶救儀器、藥品、應急設備定人負責、每日檢查、及時維修，保證隨時處于備用狀態(tài)。
8、對新上崗的護士、工作能力差的護士以及實習護士進行重點管理；實行高年資與低年資、工作能力強與工作能力弱的護士搭配進行值班，提高護士獨立值班時的慎獨精神，不定期在重點時間段查房，加強各個環(huán)節(jié)監(jiān)督和管理，提高護理質量水平保障護理安全。
四、整理好護理流程和告知。
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎，我們在基礎護理、專科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進行日常工作。
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專科康復的告知。
五、護理安全管理
1、保證護理質量的持續(xù)改進，科室成立以護十長為首的健康教育、護理病歷書寫、消毒隔離、基礎護理等質量管理小組。發(fā)現(xiàn)問題及時記錄、總結。
2、每周至少二次接受護理部下科室嚴格檢查、每天院總值班護士長晚間質量檢查，沒有規(guī)矩不成方圓，在護理部高密度的檢查監(jiān)督的大環(huán)境 下，使每一個護士養(yǎng)成了良好的工作慎獨精神。每個人都高度重視檢查結果。護士長深人病房，跟班檢查，對一系列檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時召開護理質量與護理安全分析會，針對護理缺陷、差錯，分析原因、制定整改措施并督促落實，保證護理質量的持續(xù)改進。
3、重點時段、重點環(huán)節(jié)、重點人員、特殊病人的管理 重點時段是指交接班時間、午班、夜班、休息日、節(jié)假日。這些時段工作人員少。護士易出錯。患者易產(chǎn)生不滿情緒。重點環(huán)節(jié)是術前、術后、危重、搶救等較繁忙、處置較多環(huán)節(jié)。重點人員是指危重病人、手術病人、病情特殊變化病人，還有新護士、進修實習護士、常出現(xiàn)差錯護士；特殊病人是指轉科和轉院的病人、有醫(yī)療糾紛或有意見的病人、領導關照的病人、本院職工認識的病人等。實踐證明，這些人員身上往往存在不安全因素。護士長要加強跟蹤檢查，合理調配護理人力資源，以保證各個環(huán)節(jié)的工作質量。
4、 加強制度建設 ，保障患者安全：
① 根據(jù)患者安全目標，進一步完善各項患者安全制度與規(guī)范，如患者身份識別制度、特殊藥品管理制度、藥物使用后不良反應的觀察制度和程序等，提高護理人員對患者身份識別的準確性和提高用藥安全性，保障患者護理安全。
② 監(jiān)督各項護理安全制度的落實：如對病房藥柜內藥物存放、使用、限額、定期核查進行督查，注射藥、內服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注滴速等。
③ 加強執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理 ：強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，靜脈輸液要求落實雙核對，發(fā)藥時使用治療車和服藥本，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待注意事項，防止管道滑脫等。
5、 完善護理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護理文件標準化和規(guī)范化。
6、推行彈性排班，完善績效考核。為挖掘人力資源潛力，滿足實際工作 需要和患者需求，推行了護理人員彈性排班制，在治療、護理高峰時段或護理工作量激增時護士長啟動“緊急狀況下護士調配預案”調整護士班次，保障緊急狀態(tài)下護理安全與護理質量。
六、扎實穩(wěn)步推進優(yōu)質護理服務
1、落實優(yōu)質護理服務重點工作：
（1）倡導主動服務，提供人性化護理。優(yōu)質服務不僅僅停留在“門好進，臉好看，話好聽”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的護患溝通，要關注服務對象的感受，要通過具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫(yī)護服務，品味出我們的優(yōu)質所在，深化改革護理工作模式，根據(jù)分級護理的原則和要求，明確臨床護理內涵及工作規(guī)范，切實落實落實基礎護理，建立健全護理常規(guī)、操作規(guī)程，對患者提供全面、全程的護理。
（2）充分調動護士積極性，提倡科室管理人人參與，鼓勵護士從提高科室護理質量為前題，推進優(yōu)質護理服務，以“三好一滿意”為目標，為科室獻計獻策，最終達到醫(yī)院創(chuàng)建三級醫(yī)院的目標。
2、 根據(jù)自身實際，積極采取多種措施，不斷加強內涵建設，扎實穩(wěn)步 推進優(yōu)質護理服務：
（1）臨床護理服務充分體現(xiàn)專科特色，增強人文關懷意識，倡導人性化服務，繼續(xù)推廣各專科特色溫情服務。
（2）對護理人員進行護士日常禮儀培訓，如服務規(guī)范、電話禮儀、敲門禮儀、床頭交接班等。每天護士長帶領護士床頭交接班時，責任護士做好自我介紹，同時每個病房懸掛我科自行設計的責護牌，便于病人對所管病房護士工作的監(jiān)督，提高護理人員服務素質。
（3）在護士崗位技能培訓中，進一步規(guī)范并重點培訓護理操作用語、護患溝通技巧，以培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象，優(yōu)質護理活動的開展強化了護士的責任感，增進了護患間交流與溝通。
副護士長的述職報告 4
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是xx醫(yī)院的副護士長xxx，非常榮幸能在這里向大家述職。
作為一名副護士長，我在過去的一年里，不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻了力量。下面，就讓我向大家匯報一下我的工作內容和業(yè)績。
一、工作內容
1. 組織、協(xié)調、管理護理人員的日常工作，確保工作流程順暢
2. 負責護理人員的日常考核和評估，并根據(jù)工作表現(xiàn)給予獎勵或糾正
3. 審核病人護理記錄，確保護理質量符合標準規(guī)范
4. 參與醫(yī)療事故的處理，制定相應的應急預案
5. 協(xié)調醫(yī)患關系，積極開展病人安撫工作，提高醫(yī)療服務質量
二、業(yè)績
1. 在日常管理中，協(xié)調護理人員的工作時間表，避免因工作調配不當導致的'工作量不均衡問題，提高了護理服務的效率
2. 建立和完善護理記錄審核制度，嚴格審核護理質量，有效提升了醫(yī)院護理服務的質量
3. 參與醫(yī)療事故的處理，與醫(yī)生一起制定完善的應急預案，能夠在緊急情況下快速反應和處理，保證了醫(yī)院病人的安全和權益
4. 熱心服務，對待患者親切友好、耐心解答患者疑問，提高了患者對醫(yī)院的信任度和滿意度
三、結語
回顧過去的一年，我感到自己在工作上獲得了很大的成長和提升。作為一名副護士長，我將緊密團結同事，全力以赴為醫(yī)院的發(fā)展和病患服務貢獻自己的力量，為更好地實現(xiàn)我們的醫(yī)療服務目標而不斷奮斗！
副護士長的述職報告 5
我叫xx，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科副護士長，20xx年，在保健院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、率先垂范，以院為家，奮力進取，頑強拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照副護士長工作職責，作如下總結:
一、以科室為家，團結帶領科室護理人員高標準完成工作任務。
一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻按照副護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格按照操作規(guī)范，合理安排護士和護工的排班，培養(yǎng)護理人員的全面素質，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對新生兒科患兒特點，研究、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應用，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立宗旨意識和服務意識，在護理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質、滿意的護理服務，科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤，基本做到了讓領導和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達到100%。科室工作多次受到保健院領導班子的好評，我自己也多次因為工作表現(xiàn)出色受到保健院領導班子的表彰。
二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前。
一年來，我堅持做到以身作則，模范帶領科室全體護理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查督促值班人員認真搞好交接班，并做好護理記錄。為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡，及時耐心地為值班護士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完整的禮拜天。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受質的服務，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，積極主動和科室主任商議，在條件允許的范圍內，給予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感激不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵制“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。
三、堅持經(jīng)常不斷的`業(yè)務知識學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶。
一年來，我在認真做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業(yè)務知識和技能培訓進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護理知識，人人都能夠勝任獨立上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。
成績的取得，來源于領導們的關心支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中繼續(xù)保持和發(fā)揚。同時也應該看到：成績面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點：
1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁情緒和急于求成的思想。
2、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。
四、下一步工作打算。
1、進一步加強業(yè)務知識的學習和人員進修、培訓，進一步熟練專業(yè)技能。
2、進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進科室做好準備。
總之，一年來，我和科室主任及全體科室醫(yī)護人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內強素質，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護理水平，切實為患兒提供優(yōu)質的護理服務，做出了顯著的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進取，更好地為患者服務，為保健院的正規(guī)化建設做出自己新的貢獻。
副護士長的述職報告 6
剛進入骨科的時候，我還有些不適應，畢竟和其他科室的工作還是有一定的區(qū)別，但漸漸的工作之后，我也是感到適應和熟悉了，對于骨科的了解也是在工作當中漸漸的多了，我的護理工作在副護士長的指導下也是進展很快，我就熟悉了骨科的工作，在護理中，我積極的配合，按照醫(yī)生的要求去做，認真的完成副護士長分配的護理任務。在這一年里，我較好的完成了工作，也是得到病患的認可，我不再是之前剛進入醫(yī)院的護士，所以也是在其他的科室工作過一段時間，學起來也是比較的快，同時也是能更快的適應骨科的工作，一年的時間，無論是自己本職的，或者需要和其他同事一起來配合的工作，我都認真積極地去做好它，我明白，作為一名護士，只有認真的`多去做，才能更好的去提高自己的護理水平。
在工作之余，我也是積極的學習，參加科室以及院里的培訓，提升自己，在培訓中認真的聽課，做好筆記，課后也是會總結，對自己所學盡可能的多運用到工作當中，轉為為自己的一個工作能力，這樣一來，才算是真的學到了，而不僅僅只是聽了一下課而已，同時我在回去之后也是會去看一些關于骨科，關于護理的知識，我明白，只有多去學，那么工作才能做得更加的好，每一個優(yōu)秀的護士，都是這樣做下來的，而且由于我是進入骨科的時間不長，我更是要多學，平時工作的時候，也是多看，多問醫(yī)生和副護士長，將自己不明白的了解清楚，然后再到工作中去用，讓自己的護理水平得到提高。
在這一年的工作當中，我也是發(fā)覺自己的不足，畢竟來骨科的時間不長，所以對于骨科很多方面真的不太懂，即使學了這么久了，我還是發(fā)覺自己還是有特別多的東西需要去學，也是要在今后的工作當中繼續(xù)的努力，多了解一些，多知道骨科的相關知識，才能讓自己的工作做得更加的好，在來年中，我要繼續(xù)的把我的護理工作做好，為病患去提供更好的護理服務。
副護士長的述職報告 7
我所擔任副護士長工作已有三年的時間，這三年中深知管理好一個團隊所需要的精力和耐力，通過努力也培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的護士，看著她們年終的評級我心里深感安慰。護理工作算是醫(yī)院工作的重中之重了，辭舊迎新，我為自己做出了副護士長年度工作計劃。
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質
(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作
1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。
2、加強專科技能的培訓：各科制定出周期內專科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由副護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎。
3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。
(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)
1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在副護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。
(三)更新專業(yè)理論知識，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室副護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。
二、加強護理管理，提高副護士長管理水平
(一)年初舉辦一期院內副護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望以及副護士長感情溝通交流等.
(二)加強副護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質量與副護士長考評掛鉤等管理指標。
(三)促進副護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開副護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效
(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高副護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。
(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。
(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員—副護士長—護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過程中的安全管理：
1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的'角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究副護士長管理及個人的有關責任。
2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化副護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務，提高服務質量
(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。
(二)注重收集護理服務需求信息，護理部通過了解解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性。
五、做好教學、科研工作
(一)、指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評教會，聽取帶教教師及實習生的意見。
(二)、各科副護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
(三)、護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質量，每屆實習生實習結束前，組織進行一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。
(四)、增強科研意識，力爭年內引進或開展新技術項目1-2項。
(五)、計劃制作護理園地網(wǎng)，上傳我院護理動態(tài)，及時傳遞護理學習資料，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢，豐富護士的學習生活.
以上就是我所羅列的副護士長工作計劃，相信大家一起努力，在xx年中的工作中一定能取得好的成績。
副護士長的述職報告 8
作為一名醫(yī)院副護士長，我用發(fā)展觀指導工作，堅持高標準，嚴格要求，努力在管理與服務上下功夫、加強安全護理，加強護理安全管理，完善護理風險防范措施，有效地回避護理風險，為病兒提供優(yōu)質、安全有序的護理服務。以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通，提高病人滿意度，避免護理糾紛。定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進。一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將20xx年副護士長工作總結如下：
一、加強護理安全管理，完善護理風險防范措施
1、不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內外護理差錯為實例組織討論學習借鑒，使護理人員充分認識護理差錯因素新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、加強重點病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風險做出評估，達成共識，引起各班的重視。
二、以病人為中心，提倡人性化服務，加強護患溝通
1、辦公班護士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責任護士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉歸、生活需求、用藥后的效果及反應等，護患溝通能縮短護患之間的距離，是做好一切護理工作的前提和必要條件。
3、認真執(zhí)行臨床處置前后的'告知程序，尊重患兒家屬的知情權，解除患兒家屬的顧慮。
4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調查表，對服務質量高的護士給予表揚鼓勵，對服務質量差的護士給予批評教育。
三、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進
1、充分發(fā)揮護理質量控制小組的作用，每周進行質量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。
2、每月對質控小組、副護士長質量檢查、護理部質量檢查反饋信息進行綜合分析，查找原因，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。
四、嚴格落實三基三嚴培訓計劃，提高護理人員整體素質
1、對各級護理人員按三基三嚴培訓計劃進行培訓，每月組織理論考試和技術操作考核。
2、護理查房時提問護士，內容為基礎理論知識、專科理論知識、院內感染知識等。
3、利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。
五、其他
1、配合醫(yī)院的整體工作，認真完成各項指令性工作任務。
2、配合信息中心做好護士站網(wǎng)絡啟運前后培訓及協(xié)調工作。
今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉變服務理念，強化服務意識。我們堅信，有各級領導大力支持，有醫(yī)院、護理部正確領導，更有全科護理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項工作，使患兒及家長真正放心滿意。
副護士長的述職報告 9
我被任命為病房副護士長至今已有一年多了，此刻我將這一年的工作作個副護士長個人年終總結，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和提議。以下是我的副護士長個人年終總結。
說句實話，剛接管該病房時我感到肩上的擔子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，第一，因為我從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗一無所有；
第二，面臨綜合病房病人的多元化和病情的復雜性，病區(qū)環(huán)境的簡陋，護患比例的失調等因素使我感到無所適從。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院長及護理部領導的幫忙下化壓力為動力，分步制訂切實可行的方案。
首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括副護士長的崗位職責制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善；
第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；
第四，針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)職責制，落實到工友個人；
第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。
所以，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全，并且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。
第六，了解護理學科發(fā)展的.新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；
第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的提議，以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急；
最終，副護士長是科室的理財人，應發(fā)揚勤儉節(jié)儉的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，但我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是副護士長必須做到的……
此外，我明白在目前競爭激烈的形勢下，僅有不斷的學習、學習、再學習，才能使自我適應這競爭、改革的大潮，在這任職的幾個月中我做到不斷提高自我的業(yè)務水平和政治素質，參加了2011年護理專升本考試，并被南醫(yī)大護理專業(yè)錄取；另外還積極參加由衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學習，不斷提高自我的思想政治素質。
雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領導和同事的認可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力，只要把滿腔的活力奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必須會把綜合病房的工作開展的更好。
副護士長的述職報告 10
在過去的一年里，本人能夠踏實地工作，銳意進取，認真鉆研工作方法，不斷地總結工作經(jīng)驗，立足本職崗位，帶領全科室所有護理人員，積極參加單位建設，在取得成績的同時，也充分認識到了自身的不足。說句實話，副護士長這一職位帶給我的壓力還是比較大的，首先是因為我感覺作為一項工作的帶頭人，必須擁有過硬的本領，才能服眾；第二是因為我感到自我在如何帶領所有護理人員建強建好科室的方法點子還不夠多。有句話說的好“路是人走出來的”，我在院領導及護理部領導的幫忙下化壓力為動力，一心投入到工作當中去，以高度的敬業(yè)精神回報組織對我的信任。下頭，我就將本人今年以來的履職情景做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出寶貴的意見和提議。
一、主要工作
(一)根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括副護士長的崗位職責制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定期考核，做到獎罰分明，公平對待；
(二)對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調整和完善。對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；
(三)針對我科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改善和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)職責制，落實到工友個人；
(四)不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全工作是一切工作的基礎，更是所有成績取得的前提。所以，做好安全護理不僅僅能保障護患雙方的安全，并且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護理和精神關懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室的各種設施、物品及家屬要加強安全管理。
(五)了解護理學科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員進行業(yè)務學習，強化三基本訓練，學習新業(yè)務、新知識、新技術，努力提高每一位護理人員的業(yè)務水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)務學習，定期組織護理人員進行科內、院內業(yè)務學習及三基理論考試和操作訓練；(述職報告)第七，加強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的提議以便護理工作的開展和改善，真正做到想病人所想急病人所急；
(六)副護士長是科室的理財人，應當發(fā)揚勤儉節(jié)儉的.傳統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)儉每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔以經(jīng)濟處罰，雖然這樣或許會得罪一些人，可是我明白，加強經(jīng)濟核算，降低醫(yī)療護理成本，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，都是副護士長必須做到的。
(七)我明白在目前競爭激烈的形勢下，僅有不斷的學習、學習、再學習，才能使自我適應這競爭、改革的大潮，在工作至之余，我注重提高自我的業(yè)務水平和政治素質，同時對黨的先進理論也是認真學習，深入領悟，不斷提高自我的思想政治素質。
二、好的特點
(一)職責心強，一心撲在工作上。自擔任副護士長一職以來，我就沒完整休過一個周末，沒多請一次假。遲到、早退等現(xiàn)象更是沒有發(fā)生過。大部分時間都是在科里，時刻堅持與同事和病人的緊密聯(lián)系，及時掌握科室發(fā)展的第一手資料。
(二)思維靈活，為單位建設出謀劃策。副護士長這一崗位，既是管理者，又是基層建設者，怎樣能發(fā)揮好它的作用是我們每個副護士長都應當認真思考的問題。今年以來，本人在科室發(fā)展中，進取協(xié)調、勤于動腦，將好的想法匯報上級，將上級的思想落實到實際當中去，起到了較好的紐帶作用。
(三)工作標準高，樹牢爭第一的思想。我們的目標僅有一個，那就是最好。即使此刻不是最好，我們也要前進在向第一進發(fā)的路上。所以在平時的工作中，我堅持要干就要干的最好的工作理念，嚴格把握工作標準，為科室的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。
(四)嚴格管理，關心部署。我堅持嚴在格內，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同時，在生活方面，對部署的關懷細致到位，使每位員工都能感受到科室的溫暖。
三、存在問題
(一)個別護士的專業(yè)素質還不夠高，主要原因還是在于我個人平時工作對她們的傳幫帶不夠，業(yè)務標準要求比較低。
(二)整體護理的水平還不高，護理書寫方面有差距。
(三)病房管理方面尚不能盡如人意，個別病房有時存在秩序不規(guī)范、衛(wèi)生部到位等不良現(xiàn)象。
(四)在凝心聚氣方面做的工作還不夠深入，怎樣將全科室的護理人員的思想全都統(tǒng)一到單位的建設上來，是我下步主要應當思考的問題。
四、下步打算
(一)繼續(xù)學習專業(yè)素質，明年爭取在專業(yè)素質方面有個質的飛躍，以自身的素質帶動部署，提高全科室的護理水平。
(二)在管理的知識和技能上要有更多的提高。這一點還是要經(jīng)過不斷的學習才能到達。我要抱著為單位負責，為自我負責的態(tài)度，積極向書本學，向同事學，向領導學，學習先進的方法和理論。
(三)積極參加科研活動，加深對護理事業(yè)的研究。爭取在論文發(fā)表方面再有建樹。
(四)積極支持和參與護理部的各項工作。
盡管工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團聚的時間，一旦病房里有了危重病人時即使在家心理也總覺的有點不踏實。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫忙與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領導和同事的認可。我明白這只是一個起步，以后的路還很長，“路遙知馬力”，我堅信只要經(jīng)過不斷的努力，把滿腔的活力奉獻給醫(yī)院，把愛心播撒到每一位患者的心里，我就必須會把工作開展的更好。
副護士長的述職報告 11
我是xx醫(yī)院婦產(chǎn)科副護士長，非常榮幸能夠在這個平臺上向大家匯報我的工作情況和成績。經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗積累，我深感責任和使命，我努力地提高自己的技能和管理能力，為患者提供優(yōu)質的護理服務，推動婦產(chǎn)科工作的發(fā)展。以下是我的述職報告。
一、工作職責
作為婦產(chǎn)科副護士長，我的主要職責是負責婦產(chǎn)科護理隊伍的管理和組織。工作內容主要包括：
1. 護理規(guī)范制定和監(jiān)督：根據(jù)婦產(chǎn)科護理的特點和需求，制定并持續(xù)更新婦產(chǎn)科護理規(guī)范，確保護理工作規(guī)范化、標準化進行。
2. 護理績效評估：定期對護理人員進行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，提供培訓和指導，提高護理質量。
3. 護理隊伍建設和培養(yǎng)：負責護理隊伍的.建設和培養(yǎng)，包括招聘、培訓、人員配置等，確保隊伍的素質和承接能力。
4. 護理質量監(jiān)控：建立科學、完善的護理質量監(jiān)控機制，加強對患者護理過程的監(jiān)督和評估，確保護理質量的可控和可靠。
5. 護理信息管理：負責婦產(chǎn)科護理信息的收集和統(tǒng)計，及時反饋相關信息，為醫(yī)療管理和決策提供依據(jù)。
二、工作成績
1. 護理規(guī)范制定和監(jiān)督：我積極參與制定并持續(xù)更新婦產(chǎn)科護理規(guī)范，使得護理工作能夠更加規(guī)范和有序進行。并定期對護理人員的護理操作進行監(jiān)督，確保操作符合規(guī)范。
2. 護理績效評估：我堅持定期對護理人員進行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，并為其提供培訓和指導。通過這些努力，我成功提高了護理隊伍的整體水平，提升了患者對護理的滿意度。
3. 護理隊伍建設和培養(yǎng)：我注重護理隊伍的建設和培養(yǎng)，通過招聘和培訓來提高護理人員的綜合素質和專業(yè)能力。同時，我堅持定期組織護理技能競賽和學習交流活動，不斷激發(fā)護理人員的學習和進取精神。
4. 護理質量監(jiān)控：我主持建立科學、完善的護理質量監(jiān)控機制，對患者的護理工作進行定期監(jiān)督和評估。通過這種方式，我及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，提高了護理質量和效果。
5. 護理信息管理：我積極收集和統(tǒng)計婦產(chǎn)科護理信息，及時反饋相關信息并參與醫(yī)療管理和決策。這些信息對于科學管理護理工作和提高效率起到了積極的作用。
三、存在的問題和改進措施
雖然我的工作取得了一定的成績，但也存在一些問題需要改進和解決。主要包括：
1. 護理隊伍培養(yǎng)需要更加注重學術研究和技能提升，提高護理人員的綜合能力。
2. 護理質量監(jiān)控仍存在局限性，需要更加科學、系統(tǒng)地進行監(jiān)控和評估。
3. 護理規(guī)范和流程的更新要更加及時和全面，以適應醫(yī)療技術的快速進展。
4. 護理信息管理需要進一步完善和提高，將其更好地應用到醫(yī)療管理和決策中。
為了改進這些問題，我將采取以下措施：
1. 加強護理隊伍的培養(yǎng)，并引導護理人員積極參與學術研究和持續(xù)教育，提升其專業(yè)素質和學術水平。
2. 不斷完善護理質量監(jiān)控機制，加強對患者護理過程的監(jiān)控和評估，提高護理質量。
3. 加強與其他科室的合作與交流，及時了解最新的醫(yī)療技術和護理方法，及時更新護理規(guī)范和流程。
4. 完善護理信息管理系統(tǒng)，使其能夠更好地應用到醫(yī)療管理和決策中，提高工作效率和質量。
綜上所述，我認真履行婦產(chǎn)科副護士長的職責，努力提高自己的專業(yè)素質和管理能力，為患者提供優(yōu)質的護理服務。同時我也清楚地認識到自身存在的問題，并將采取措施進行改進和提高。希望領導和同事們能夠給予支持和幫助，共同進步，共同促進婦產(chǎn)科工作的發(fā)展。
謝謝大家！
副護士長的述職報告 12
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！我是xx的副護士長xx，在過去的一段時間里，我在院領導的正確指導和護士長的帶領下，與科室全體醫(yī)護人員共同努力，認真履行職責，扎實開展護理工作。現(xiàn)將本人的工作情況匯報如下：
一、工作概況
協(xié)助護士長完善科室護理管理制度，優(yōu)化護理工作流程，使各項護理操作更加規(guī)范、高效。組織護士進行定期培訓與考核，包括基礎護理知識、專業(yè)技能以及應急處理能力等方面，有效提升了護士的業(yè)務水平，培訓覆蓋率達到100%，護士考核通過率達到xx%。
參與護理質量控制工作，定期對病房管理、護理文書書寫、消毒隔離等方面進行檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出整改措施。通過持續(xù)的質量改進，科室護理質量得到顯著提高，患者滿意度從xx提升至xx。
在日常護理工作中，積極參與患者的病情觀察與評估，及時調整護理計劃，確保患者得到個性化、優(yōu)質的護理服務。帶領護士們認真落實各項護理措施，如基礎護理、專科護理、心理護理等，有效減少了患者的并發(fā)癥發(fā)生率，促進了患者的康復。
積極參與科室的急危重癥患者搶救工作，熟練掌握各種急救技能和設備的使用方法，在多次搶救中發(fā)揮了重要作用，成功挽救了多名患者的生命，得到了患者家屬和同事們的認可。
二、團隊協(xié)作
注重與科室醫(yī)生、護士以及其他科室的溝通協(xié)作，積極參與科室的會診和病例討論，為患者的治療提供全面的護理建議。定期組織科室內部的護理經(jīng)驗交流活動，鼓勵護士分享工作中的經(jīng)驗與心得，促進了團隊的共同成長和進步。
三、自我提升
為了更好地適應護理工作的發(fā)展需求，我不斷加強自身學習，積極參加各類學術講座和培訓課程，拓寬了自己的知識面和視野。同時，關注護理領域的'最新研究成果和動態(tài)，將其應用到實際工作中，不斷改進護理方法和技術。
四、存在的不足與改進措施
在護理管理方面，有時會過于注重細節(jié)，導致工作效率不高；在應對突發(fā)狀況時，應急協(xié)調能力還有待進一步加強。
在溝通技巧上，與部分患者和家屬的溝通還不夠深入，不能完全滿足他們的心理需求。
學習先進的護理管理理念和方法，合理分配工作任務，提高工作效率。加強應急演練，提升自己的應急協(xié)調能力，確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地組織護理人員進行應對。
參加溝通技巧培訓課程，提高自己的溝通能力，更加關注患者和家屬的心理狀態(tài)，主動傾聽他們的訴求，提供更加人性化的護理服務。
五、未來展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質和管理能力，為科室的發(fā)展貢獻更多的力量。進一步加強護理團隊建設，提高護理質量，為患者提供更加安全、優(yōu)質、高效的護理服務。同時，積極開展護理科研工作，探索新的護理方法和技術，推動科室護理工作的創(chuàng)新發(fā)展。
謝謝大家！
副護士長的述職報告 13
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！我擔任副護士長一職已有xx年，在這段時間里，我始終堅守崗位，努力協(xié)助護士長做好科室的護理管理工作，現(xiàn)向大家匯報如下：
一、工作業(yè)績
協(xié)助制定并完善了護理質量標準和考核細則，將護理質量控制細化到每一個護理環(huán)節(jié)。定期組織護理質量檢查，對存在的問題進行深入分析，制定針對性的整改措施，并跟蹤整改效果。通過這些措施，科室的護理質量穩(wěn)步提升，護理差錯發(fā)生率顯著降低，較去年同期下降了xx%。
加強了對護理文書書寫的規(guī)范管理，組織護士進行護理文書書寫培訓和競賽活動，提高了護士對護理文書重要性的認識和書寫水平。目前，科室護理文書書寫合格率達到了xx%以上，為醫(yī)療糾紛的防范提供了有力的支持。
積極參與患者安全管理工作，完善了患者身份識別制度、跌倒墜床防范制度、壓瘡預防制度等一系列安全管理制度，并組織護士進行培訓和演練，確保各項制度的有效落實。通過加強安全管理，科室患者跌倒墜床、壓瘡等不良事件發(fā)生率明顯減少，為患者創(chuàng)造了一個安全的就醫(yī)環(huán)境。
強化了對護理人員的安全教育，定期開展安全知識講座和案例分析會，提高了護士的安全意識和風險防范能力。同時，鼓勵護士主動發(fā)現(xiàn)和報告安全隱患，及時采取措施加以解決，形成了良好的安全文化氛圍。
二、團隊建設
協(xié)助護士長制定了護士分層培訓計劃，根據(jù)護士的工作年限、職稱和能力水平，將護士分為不同層次，開展有針對性的培訓和考核。通過這種方式，提高了培訓的效果，促進了護士的專業(yè)成長。在過去的一年里，科室有xx名護士通過了主管護師考試，xx名護士獲得了專科護士證書，為科室的發(fā)展儲備了人才。
注重對新護士的帶教工作，選拔了經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的護士擔任帶教老師，制定了詳細的帶教計劃和考核標準，確保新護士能夠順利適應臨床護理工作。新護士的考核合格率達到了xx%，為護理隊伍注入了新鮮血液。
積極組織科室護理人員參加各種團隊建設活動，如戶外拓展、護理技能競賽、文藝匯演等，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作精神。在日常工作中，注重傾聽護士的心聲，關心護士的生活和工作情況，及時幫助他們解決遇到的困難和問題，營造了一個團結、和諧、積極向上的工作氛圍。
三、個人成長
專業(yè)技能提升
利用業(yè)余時間參加了護理管理培訓班和學術研討會，學習了先進的護理管理理念和方法，不斷提升自己的管理水平。同時，加強了對本專業(yè)知識的`學習，關注學科前沿動態(tài)，積極撰寫護理論文，今年發(fā)表了xx篇省級以上論文，提高了自己的專業(yè)素養(yǎng)。
取得了xx，進一步拓寬了自己的職業(yè)發(fā)展道路，為更好地開展護理工作奠定了基礎。
溝通協(xié)調能力提升
在工作中，注重與患者、家屬、醫(yī)生、其他科室以及醫(yī)院領導的溝通協(xié)調，及時解決工作中出現(xiàn)的各種問題。通過不斷地實踐和學習，我的溝通協(xié)調能力得到了很大的提高，能夠更加有效地處理各種人際關系，為科室的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。
四、存在的不足與改進措施
在面對復雜的人際關系和工作壓力時，有時會出現(xiàn)焦慮情緒，影響工作效率和決策質量。
在護理創(chuàng)新方面，雖然意識到其重要性，但由于缺乏足夠的時間和精力，以及對新技術、新方法的了解不夠深入，導致在護理創(chuàng)新方面的成果較少。
學習情緒管理的方法和技巧，如深呼吸、冥想、合理宣泄等，提高自己的情緒調節(jié)能力。同時，合理安排工作和休息時間，避免過度勞累，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。
加強對護理創(chuàng)新的關注和學習，積極參加護理創(chuàng)新培訓和學術交流活動，了解國內外護理領域的最新創(chuàng)新成果和趨勢。鼓勵科室護理人員開展護理創(chuàng)新活動，成立護理創(chuàng)新小組，為護理創(chuàng)新提供時間和資源支持，爭取在護理創(chuàng)新方面取得更多的成果。
五、未來工作計劃
進一步完善護理質量評價體系，引入更多的量化指標，客觀、準確地評價護理質量。加強對護理質量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)控和改進，持續(xù)提高護理質量，為患者提供更加優(yōu)質、安全的護理服務。
開展優(yōu)質護理服務示范病房創(chuàng)建活動，以點帶面，推動科室整體護理服務水平的提升。注重患者的就醫(yī)體驗，從細節(jié)入手，優(yōu)化護理服務流程，提高患者滿意度。
繼續(xù)深化護士分層培訓體系，根據(jù)護士的不同需求和發(fā)展階段，提供個性化的培訓課程和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。加強對護理骨干的培養(yǎng)，選拔和培養(yǎng)一批具有較高專業(yè)水平和管理能力的護理人才，為科室的長遠發(fā)展提供有力的人才支持。
加強團隊文化建設，弘揚南丁格爾精神，樹立正確的價值觀和職業(yè)觀。開展豐富多彩的團隊活動，增強團隊的凝聚力和向心力，營造一個積極向上、團結協(xié)作、充滿活力的工作氛圍。
積極參與醫(yī)院護理信息化建設工作，推廣應用護理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)護理文書電子化、護理評估智能化、護理計劃標準化、護理質量管理信息化等功能，提高護理工作效率和質量，減輕護士的工作負擔。
加強對護理人員的信息化培訓，提高護士的信息素養(yǎng)和操作技能，確保護理信息系統(tǒng)的順利運行和有效應用。
總之，在過去的工作中，我雖然取得了一些成績，但也存在一些不足之處。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的綜合素質和管理能力，帶領科室護理人員為患者的健康和醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
副護士長的述職報告 14
各位領導、同事們：
大家好！我是xx的副護士長xx，很榮幸能夠在這里向大家匯報我在過去一段時間的工作情況。
一、履行職責情況
在日常工作中，我始終堅持以患者為中心的服務理念，帶領護士們?yōu)榛颊咛峁崆椤⒅艿健⒓氈碌淖o理服務。注重患者的心理護理和健康教育，通過與患者的溝通交流，了解他們的需求和擔憂，及時給予心理支持和安慰，并向他們傳授疾病預防、康復護理等方面的知識，提高了患者的自我護理能力和健康意識。
積極參與護理質量改進工作，協(xié)助護士長建立了護理質量監(jiān)控小組，定期對護理工作進行質量檢查和評估。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，組織護士進行討論分析，制定整改措施，并督促落實。通過持續(xù)的質量改進，科室的護理質量得到了顯著提升，患者對護理服務的滿意度達到了xx%以上。
協(xié)助護士長做好護理團隊的管理工作，包括人員排班、培訓考核、績效評估等方面。根據(jù)科室的工作特點和患者的病情變化，合理安排護士的工作崗位和工作時間，確保各項護理工作的順利開展。同時，注重護士的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為護士提供更多的學習和晉升機會，激發(fā)了護士的工作積極性和主動性。
加強與醫(yī)生、醫(yī)技科室以及其他護理單元的溝通協(xié)作，建立了良好的工作關系。積極參與科室的會診、病例討論和業(yè)務學習活動，及時了解患者的病情變化和治療方案，為護理工作提供準確的信息和指導。在遇到疑難病例和緊急情況時，能夠迅速協(xié)調各方資源，共同為患者提供優(yōu)質的醫(yī)療服務。
二、專業(yè)技能與知識更新
為了提高自己的專業(yè)技能水平，我積極參加各種護理培訓和學術交流活動，學習了先進的護理技術和理念，并將其應用到實際工作中。例如，在xx方面，通過參加培訓和實踐操作，我熟練掌握了該技術的操作方法和注意事項，并在科室進行了推廣應用，提高了護理工作的質量和效率。
注重對護士的專業(yè)技能培訓，定期組織護士進行業(yè)務學習和技能操作訓練，提高了護士的整體業(yè)務水平。在醫(yī)院組織的護理技能競賽中，科室護士多次取得優(yōu)異成績，為科室贏得了榮譽。
隨著醫(yī)學科學的快速發(fā)展，護理知識也在不斷更新。為了跟上時代的步伐，我利用業(yè)余時間閱讀護理專業(yè)書籍和期刊雜志，關注護理領域的最新研究成果和發(fā)展動態(tài)，不斷拓寬自己的知識面和視野。同時，積極鼓勵護士參與科研活動，培養(yǎng)她們的'科研意識和創(chuàng)新能力。在過去的一年里，科室護士撰寫并發(fā)表了xx篇護理論文，開展了xx項護理科研項目，為科室的護理工作注入了新的活力。
三、廉潔自律與醫(yī)德醫(yī)風建設
廉潔自律
在工作中，我嚴格遵守職業(yè)道德規(guī)范和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，廉潔奉公，自覺抵制各種不正之風。堅決杜絕收受患者紅包、禮品以及商業(yè)賄賂等行為，維護了護理隊伍的良好形象和醫(yī)院的聲譽。
醫(yī)德醫(yī)風建設
注重對護士進行醫(yī)德醫(yī)風教育，組織護士學習醫(yī)德規(guī)范和行為準則，引導她們樹立正確的價值觀和職業(yè)觀。在日常護理工作中，要求護士尊重患者的權利和隱私，關愛患者的身心健康，做到文明服務、禮貌待人，為患者提供優(yōu)質、高效、安全的護理服務。通過加強醫(yī)德醫(yī)風建設，科室的護理服務得到了患者和家屬的高度評價，收到了多封表揚信和錦旗。
四、存在的問題與改進措施
在護理管理方面，有時存在管理不夠嚴格、執(zhí)行力不夠強的問題，導致一些護理制度和措施不能得到有效落實。
在溝通協(xié)調方面，雖然與各方面的溝通協(xié)作總體較好，但在處理一些復雜問題時，溝通技巧還不夠靈活，有時會影響工作效率和效果。
在應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，應急處置能力還有待進一步提高，需要加強相關知識和技能的培訓。
加強護理管理知識的學習，提高自己的管理水平和執(zhí)行力。建立健全護理管理制度和監(jiān)督機制，加強對護理工作的日常監(jiān)督和檢查，對違反護理制度的行為及時進行糾正和處理，確保各項護理制度和措施得到有效落實。
參加溝通技巧培訓課程，學習有效的溝通方法和技巧，提高自己的溝通能力。在工作中，注重傾聽他人的意見和建議，及時調整溝通方式和方法，提高溝通效率和效果。
積極參加醫(yī)院組織的突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急培訓和演練，學習相關法律法規(guī)、應急預案和處置流程，提高自己的應急處置能力。同時，加強對科室護士的應急培訓，定期組織應急演練，提高護理團隊的應急協(xié)作能力和整體應急水平。
五、未來工作展望
在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的綜合素質和管理能力，為科室的發(fā)展和患者的健康做出更大的貢獻。
進一步深化優(yōu)質護理服務內涵，關注患者的就醫(yī)體驗，從細節(jié)入手，不斷優(yōu)化護理服務流程，提高護理服務質量。加強對患者的隨訪和滿意度調查，及時了解患者的需求和意見，持續(xù)改進護理工作。
加大對護理人員的培訓力度，根據(jù)護士的不同層次和需求，制定個性化的培訓計劃，提高護士的專業(yè)水平和綜合素質。加強護理團隊的文化建設，營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
積極開展護理科研和創(chuàng)新工作，鼓勵護士參與科研項目和學術交流活動，提高護理團隊的科研水平和創(chuàng)新能力。加強與其他科室的合作與交流，開展跨學科的護理研究和實踐，推動護理學科的發(fā)展。
持續(xù)加強對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應急管理，完善應急預案和物資儲備，定期組織應急演練，提高護理團隊的應急響應速度和處置能力，確保在關鍵時刻能夠拉得出、沖得上、打得贏。
總之，我將以更加飽滿的熱情、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度、更加扎實的工作，努力開創(chuàng)科室護理工作的新局面，為醫(yī)院的發(fā)展和患者的健康貢獻自己的力量。
謝謝大家！
副護士長的述職報告 15
尊敬的領導和同事:
今年7月，我被任命為產(chǎn)科副護士長。作為一個醫(yī)療醫(yī)院最年輕的中層干部，從我上任的那一天起，我就深深的感受到了我所面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
之前從未參與過護理管理，對管理的實際經(jīng)驗一無所知。通過近半年的工作實踐，我逐漸深刻體會到護士長的職責。“當護士容易，當護士長不容易。”可以說這是我這半年來最深的體會。以前做護士，只要做好本職工作，處理好與病人、護士、醫(yī)生的關系就可以了。而且我一直做的很好，受到了鼓勵和表揚。
現(xiàn)在，我一上任，就意識到護士長的職責比護士的職責要多得多，困難得多。比如面對病人:以前我發(fā)現(xiàn)偶爾只和少數(shù)病人打交道很難。可是現(xiàn)在，我突然發(fā)現(xiàn)，這么多難纏的病人怎么能走出來？其實當護士長，要面對科室里所有難纏的病人。
可以說我剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，在處理一些事情的時候吸取了教訓。因為在意見書中，我曾經(jīng)被點名批評過一次。當時病人早上安排不了車送她回家，我的解釋太簡單了。所以她在意見書中寫道:“護士長處理事情的態(tài)度和方法讓人覺得不想負責，不敢承擔。希望醫(yī)院領導給予指導和批評。”當時我的第一個想法覺得很委屈。那天出院的病人太多了，我花了一定的.時間開車送他們。這不是我能隨意安排的。別人給她解釋這個就可以了，但是我被點名批評了。后來我自己想通了，因為我頭上有杠，她當然有理由要求我高一點。
當護士和護士長有時候會覺得很委屈。很多時候，患者對環(huán)境、衛(wèi)生、治療都不滿意。護士是第一個被罵的。我非常喜歡馬立克云的話。他說:“一個人的心是委屈的。”工作了越來越多年，經(jīng)歷了越來越多的事情。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己的抗委屈能力越來越強。以前覺得委屈的事情，現(xiàn)在看來，都不是。
做護士長半年時間很短，不敢說自己有什么成績。這半年來，我只是在努力適應，認真完成各項任務。同時也意識到自己的不足。比如科室的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件的溝通能力還比較欠缺。我也知道我離一個優(yōu)秀的護士長還很遠。但是，我會努力讓自己一步一步成長起來。努力在科室護理團隊中樹立榜樣。
今天，我可以站在這里做一個匯報。懷著一顆感恩的心，感謝研究所領導的指導和關心，感謝所有同事的支持和幫助。因為你，我不是一個人！
謝謝大家！
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