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關于單位污水處理整改報告（精選7篇）
在經濟發展迅速的今天，報告的用途越來越大，其在寫作上具有一定的竅門。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的關于單位污水處理整改報告（精選7篇），希望對大家有所幫助。
關于單位污水處理整改報告1
20xx年是xx市中心城污水處理廠投入生產運行的第x年，在今年x月份，我司維修部對全廠設備進行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過程中出現了一些突發事件，造成氨氮超標，經過后期一系列的整改，目前我廠運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來看，無論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營的過程中取得了一些進步和成長，在市、區領導的關心與公司領導的支持下，xx市中心城污水處理廠全年生產運行基本穩定，無重大安全生產事故發生�，F將處理廠這一年來的工作總結如下：
一、運行概況
1、工藝控制
我廠x月份處理廠累計處理生活污水預計達到x萬噸，日均處理量約為x萬噸，最高日處理量為x萬噸，平均進水CODxmg/L，出水CODxmg/L，累計削減COD為x噸；平均進水氨氮xmg/L，出水氨氮xmg/L，累計削減氨氮為x噸；x-x月份產生剩余污泥x噸，共耗用PAM絮凝劑x噸，污泥含水率平均低于x%，其中x噸剩余污泥已全部運送至xx區生活垃圾填埋場進行無害化處理；x-x月份處理廠共用電總量為x萬度，月均耗電量約為x萬度；日均耗電量x度，平均噸水耗電量為xkw/h/噸。
我廠于20xx年x月末至x月末對反應池內曝氣設備進行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過采取一系列恢復措施后，目前我廠運行穩定，出水水質各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD58.1mg/L(標準值≤20mg/L)，SS8mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷0.3mg/L(標準值≤1.0mg/L)，氨氮4.5mg/L(標準值≤15mg/L)，符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》國家一級B標準的規定。
2、設備運行
自20xx年x月份運行以來，我廠已經運行x年多，(法制宣傳活動總結)為保障處理廠設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進行了全方位檢修、更換，除了按照設備說明做好零部件上油潤滑保養工作，延長設備使用壽命外，目前已經完成的主要工作為：x臺曝氣風機的潤滑油及皮帶更換；x臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；x臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；x臺水閥及氣閥的檢修；x臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤進行全面檢修、更換；對生化池在線監測設備(污泥濃度計、溶解氧儀、液位計)進行全面的檢修、更換；完成對污水廠各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等，我廠根據實際運行中出現的問題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進行了培訓，保障污水處理廠設施、設備正常運轉。
3、化驗分析
污水處理廠化驗室通過對進、出水水質開展各項檢測工作，指導配合運營工作。根據化驗室監測結果表明：今年x-x月份我廠運行穩定，出水基本達標，x月、x月出水氨氮出現部分時段超標現象，化驗室在日常水質常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年x月底開始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合xx市環保局監測站對污水廠水質進行取件監測；配合在線監測設備運營維護商對在線監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠日常檢測分析工作的同時，化驗室還承擔著相關數據的上報工作。
4、其它
今年我廠接待外來參觀及各級領導部門檢查達x多次，每次都爭取以最好的狀態迎接檢查和參觀任務，對各級領導提出的問題我們積極進行整改，好的意見積極采納。今年年x月x日，市政府x市長、區政府x區長、園區x主任、市環保局x局長、區環保局x局長等帶領專家組蒞臨我廠，在聽取了污水處理廠工作匯報的基礎上，對我廠的實際運行情況進行了現場檢查，對我廠的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專家組也為我廠的運行提出了寶貴的意見。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前污水處理廠在崗人員x名，其中管理人員x名、運行值班人員x名、化驗x名、財務x名、電氣維修x名、采購x名、廚師x名。今年結合處理廠實際運行，通過輔導+考試的形式，組織全廠人員培訓x次，考核x次。
通過一系列的培訓及考核，一方面使全廠職工更詳細的了解我廠運行的工藝流程和對工藝流程會產生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時掌控各個工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專業技術知識及操作水平，為建設一支專業的污水廠員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管制制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠發展的主要方向，今年我廠制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度，另外還根據實際運行情況，完善了設備操作規程、各類報表及生產資料。通過上述一系列規章制度及規范規程的實施，我廠的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實基礎。
三、二期工程建設情況
1、二期工程進展情況
由于xx市城市發展需要，目前我廠已經上馬的二期工程項目預計投資x萬元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年x月x日正式開工建設，至今已累計投資x萬元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年x月x日前完成，其余二期配套的土建部份將于x月x日前全部完成并進行設備安裝，約x月底完成全部工作，爭取x月開始進水、調試、運營。
2、目前二期工程的工作重點
目前已經進入冬季，由于xx市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實施的措施是：
1)外墻采用砂石土等不膨脹材料進行回填x米。
2)內池壁粘貼xm高保溫板，池內注水xm深；24小時專人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。
3)裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。
4)池體及池壁周圍裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。
5)隨時跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實施執行，限度地平安順利的渡過這個冬季。
四、20xx年工作思路
20xx年對于xx市xx污水處理廠是非比尋常的一年，明年二期工程將會進入正式運行，屆時整個污水處理廠的日處理量能力將達到x萬噸，更多的壓力代表更多的動力，經過今年全廠設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領導的關心和公司領導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡努力完成新年度各項任務及的工作目標，保證污水處理廠穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。
關于單位污水處理整改報告2
20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20xx年的工作任務。現將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產目標完成情況
20xx年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統的運行規程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審核下發。
二、推動主體責任年活動的開展
1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作
污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。
在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠根據公司和環保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質
污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，
并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。
五、廠區綠化、美化工作
污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。
二、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。
關于單位污水處理整改報告3
20xx年即將到來，我們又將迎來新的一年�；仡�20xx年全年的工作，我們污水處理廠全體員工通過共同努力，圓滿完成了公司下達的各項工作任務和公司所有外排污水的處理工作，并保證了所有外排污水全部達到國家環保部門規定出水水質量指標的一級B排放標準，有效保護了福鼎市區河道內的環境不受污染，為公司立下的“造福人民，報效社人”的口號做出了自己應盡和應有的貢獻。再次總結全年來的工作和學習，找出好的經驗總結不足之處，為以后的工作做出一個明確的工作路標。
一、加強學習，提高業務能力
污水廠開工一年半以來，操作人員已基本掌握污水處理的各種操作技術和處理經驗。設備、設施運轉也相對穩定，運轉正常.出水達到污水外排的指標要求。日常工作就是努力維持污水處理的正常運轉。
20xx年，為了提高職工自身的操作技術,廠部組織全廠員工去廈門水務集團學習，通過努力學習，大家都能更好的掌握了技術，保證了工作的正常運行和安全生產。在日常工作的同時，廠長定期下發了一些相關污水處理的操作方面和問題處理方面的知識，使得職工在工作的同時慢慢掌握一些能應急的實用性技術，保證了生產的長周期正常運行。
二、抓好生產管理，確保年度目標責任制的完成
我廠作為福鼎市重要的減排企業，因此，我廠工作的形勢嚴峻。為打好攻堅戰，本廠所有員工對工作高度重視，廠領導多次主持召開專題會議，部署了階段性的工作任務和計劃安排，給各科室下達了工作任務。在大家的通力合作下，我廠順利通過了考驗，圓滿地完成了上級下達的任務。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在2萬噸以上，并穩定地正常運行，出水達標率為100％。目前我廠正著手二期工程，以保證我廠能處理更多的污水。
隨著企業的不斷發展。政府部門和各兄弟單位的領導經常來公司視察和參觀學習。生產部由于特殊的工作使命，各級領導常到車間來，這就要求我們車間在環境衛生方面要多付出一份努力。把廠區的衛生工作做到頭里去，為了給各行業的來廠人員留下更好的印象，車間職工自己動手，努力把廠區周圍的衛生盡力做到最好。所有設備、設施、道路，都做到了定時打掃、清理。周邊的雜草和垃圾及時清除，上班時間沒完成就加班干拾垃圾，平地面，清雜草，大家都知道是為啥干，為誰干，無從怨言。讓每一位來廠視察、參觀的人員都不虛此行，滿意而歸，讓自己的汗水浸濕工作服，換來他人的美好視覺。
三、存在的問題
1、學習的針對性、系統性、時效性有待進一步加強。今后還要繼續加強理論學習和業務學習，不斷提高自身素質，以適應新形勢、新要求。
2、發現培養先進、宣傳推廣典型的力度有待進一步提高。
3、對黨員骨干的管理力度還要進一步加強，對后備力量的培養要繼續做好。
四、今后努力方向
下一步，我廠緊緊圍繞著公司中心工作，進一步改革創新，求真務實，全力提升污水處理能力，著重構建和諧廠區。
1、進一步創新學習方式，注重學習效果，堅持學以致用，及時把學習成果運用到實際工作中去。
2、保持與時俱進的良好精神狀態，分析新問題，努力做到問題想在前，決策做在前，措施落實，讓每項決策，每項工作都符合本廠的實際，都有利于污水處理能力的提升。
3、采用“產、學、研”相結合的方式，和技術先進的同行多交流學習，學習他們先進的技術，管理經驗和管理方法，為我廠的發展創造更加有利的條件。
4、保障我廠的污水處理量和出水的穩定達標排放，堅定環保觀念進一步推進我廠的節能減排工作。
總之，一年的工作當中有得也有失，得的部分通過總結更好地發揚下去，失的部分通過總結得出教訓和經驗以后做到更好。通過大家的共同努力，把公司的外排污水處理的更好，解決公司領導的后顧之憂，做好公司領導的一切工作安排，讓企業在今后的工作之中，會做得更好，為“造福人民，報效社會”和創造更加和諧的社會做出我們最大的努力。我們堅信，今后的碧水藍天會更好。
關于單位污水處理整改報告4
一、強化規劃引領，全域謀劃實施污水治理
按照污水治理一張網的總體思路，科學編制了《農村生活污水治理域規劃》，制定出臺了《農村生活污水治理的實施意見》，明確了476個行政村作為污水治理村的總任務，并分解落實了三年分步治理目標。同時，為確保做出成效，形成利益導向，政府在綜合考慮群眾意愿、行政村實際、基礎設施條件等基礎上，前期專門篩選出55個典型村，而我單位就是這55個工程的首個監理單位。
二、強化機制保障，齊抓共管形成工作合力
堅持以“窮也要富治水”的勇氣，以“不達目的不收兵”的決心，扎實推進農村治污工作。
一是組織機構實體化。
二是職責分工明細化。
三是工作推進項目化。制定農村治污三年行動計劃，并以項目化的形式，細化到每季每月每周，定人定時定責抓推進。比如將今年的治污工作分成六個階段，每個階段都明確工作內容和時間節點，目前，農村治污試點村和其他村都進展順利，開工建設26個，完成設計98個，其中完成預算16個，送審13個。按照當前的推進速度，預計2016年上半年能夠基本完成三年治理任務。
三、強化規范管理，嚴把關口保證工程質量
在推進農村生活污水治理過程中，緊緊盯牢工程建設質量這一“生命線”，全過程介入監管，重抓“四個三”，努力實現“一次建設，長久使用”目標。
一是工程設計上抓好“三關”。從33家省內外設計單位中，擇優選定10家，建立預選庫，供各鄉鎮、街道選擇。把好對接關，要求設計單位實地踏勘、入戶調查，加強與鄉鎮街道、項目村的對接，確保方案的科學性和可操作性。目前，通過“兩上兩下”反復論證，完成了圖紙、現場、鎮村、定點等對接，并進行公示。把好審核關，設計方案必須經過村級初審和專家會審才能確定，特別是接戶工程要經過每個村民簽名同意。
二是工程施工上抓好“三重”。工招投標平臺下移，擴大鄉鎮（街道）公共資源交易中心平臺的招標權限，由原來的30萬以下提高到300萬元以下，建立鄉鎮（街道）公共資源交易中心平臺四個統一制度（即統一招標公告、統一招標文件、統一評標方法、統一合同主要條款），提速工程建設。材料采購重質量。對于管材管件、玻璃鋼化糞池等材料供應，實行里統一政府采購制度。在招標過程中，嚴把材料質量關，比如HDPE管材的原材料樹脂全新料，使用比例必須高于國家允許指標值。材料隨機送檢，發現不合格，供應商需支付違約金10萬元/次，并承擔工程一切損失費用。施工管理重績效。施工單位要嚴格按照設計要求和技術規范開展工程施工，按月向鄉鎮（街道）報送建設進度。強化溝槽開挖、管道安裝等隱蔽工程的檢查，在填土前要進行防漏檢查和專業監理，經業主和監理簽名后方可覆土。
三是工程監管上抓好“三全”。專業監理全過程，每個標段、每個鄉鎮（街道）都相應配備監理工程師，并進行專項考核，建立誠信體系檔案。巡查監督全員化，治污辦落實專人，定期巡查；各鄉鎮（街道）負責建立一支項目管理隊伍，抓好日常管理；各項目村負責選擇1-2名責任心強、比較熟悉相關業務的村民擔任聯絡員，協調、監督施工建設，形成“鄉鎮（街道）主管、專業監理、村民監督、級巡查”的工程質量監管機制。
四是工程竣工上抓好“三驗”。預驗環節，由施工單位自行進行竣工驗收后，向鄉鎮（街道）提交驗收申請報告。初驗環節，鄉鎮（街道）根據施工單位申請報告，組織設計、監理、施工、項目村等單位進行現場踏看，形成初驗意見，對初驗中發現的問題，要求施工單位會同設計單位進行認真整改。終驗環節，由治污辦會同相關部門對項目進行最終驗收，對需要整改的出具意見，待整改完成后再出具驗收意見。工程交付使用后，施工單位還需負責3個月的試運行。
檔案齊全有依據。建立健全“一村一檔、一村一牌”等機制，全面收集、規范整理、科學保管工程建設的過程數據，原始檔案由鄉鎮（街道）統一保存，治污辦、項目村各備一份，并將相關數據全部錄入“五水共治”綜合信息服務平臺，做到隨時隨地可以查閱追溯。
關于單位污水處理整改報告5
20xx年在企管部所有人員共同努力下，設備管理工作有力地保障了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理出水達標排放，完成了公司年度目標。下面就20xx年設備工作總結如下：
一、制度建設方面
20xx年，我們積極響應公司加強設備管理的號召，配合設備管理綜合整治活動，加強制度建設。污水處理根據實際情況制定出適合本工段的設備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后，使我們對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了設備管理的職責和主要任務。同時，我們加強了設備臺帳、設備技術資料歸檔的工作和新設備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修，我們積極準備認真對待。我們編制了設備大修方案、大修施工進度等方案，建立了設備大修信息及時上墻的制度，實現了生產和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省設備協會專家學習，針對制度建設中的不足，查缺補漏，初步健全了設備管理制度體系，為設備管理工作的順利開展打好基礎。
二、規章制度落實方面
按照公司“三合一”體系認證及各項制度的要求，努力推進規章制度落實工作。我們堅持設備日常巡檢制度、設備維修單制度、設備專責制度和備用機泵切換制度等制度，完整填寫設備巡回檢查記錄、設備維修單和污水主要設備切換周期記錄表。根據新舊設備更新情況，及時完善設備臺賬、動靜密封點臺賬。對原有設備文件和記錄進行修訂和完善，以符合”三合一”體系要求。對規章制度堅定不移地執行，有利地保證了設備維修及時、保養完善無遺漏。在設備知識培訓制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓活動為平臺，定期進行設備相關知識培訓，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設備管理技能。并且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動，針對設備技改、維修保養、安全運行等設備管理工作獻言獻策。據統計，20xx年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條。
三、設備維修和保養方面。
在設備維修上，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式。對主要設備，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃對重點設備做好預防性維護。如11年上半年，我們先后對過濾器A、C內部填料塔板、氣液分離泵A改造維護、推流器A、B維修、事故池進口閥門更換等5處重點設備設施進行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產正常進行。在故障維修方面，我們強化設備日常巡檢制度和相關考核監督，提高員工巡檢質量。對于發現的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設備故障率降到最低。
我們深知設備“三分維修、七分保養”。為減少設備故障率，我們自我加壓，積極進行設備維護保養工作。設備保養工作可分為兩個層次，第一層次是“三修”人員的保養工作，第二層次是設備專責人員的保養工作。我們的設備保養工作在兩個層次管理模式下，相互配合，護衛補充，保障了設備處于良好狀態。
同時，我們積極進行設備現場管理。設備衛生真正達到了軸見光、設備見本色、設備現場地面干凈無雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現場物料清、工具清、地面干凈”，工程驗收一絲不茍，確保合格，杜絕返工現象的發生。
四、設備管理中的問題及建議：
設備管理是個系統工程，做好設備管理工作任務艱巨。在過去一年的工作中，我們取得了一些成績，當然也有一定的不足。
1、有個別重要設備故障重復率較高，每次修繕后運行較短的時間又發生故障。這樣，在一定程度上影響了生產的正常進行，也導致維修人員工作緊張。
2、工段人員配備較緊張，當生產忙碌時設備現場管理則凸顯人員不足的問題，致使設備維護保養、設備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設備管理工作的質量和效率。
3、設備管理員和設備專責人員設備專業知識不全面，水平有待進一步提高。面對設備問題時，不少員工沒有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時陷于被動。
針對以上問題，提出以下建議。
1、對于某些故障重復率高的重點設備，建議工程設備部會同“三修”及設備廠家進行會診，對問題難點集中攻關，以提高設備維修效率。
2、根據生產任務的密度來安排設備管理監督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓設備監督考核工作更人性化，以更好地完成設備檢查監督工作，同時能激發員工的勞動積極性。
3、對于設備管理知識不足的現象，建議公司組織教學力量對員工進行正規培訓，以提高培訓質量，讓員工打好設備知識基礎。
五、20xx年設備管理工作規劃
1、配合工程設備部的設備監督工作，以設備監督考核為準繩，加強設備現場管理，結合污水處理特點將現場設備管理工作做足做細。同時，按照“三合一”管理的要求健全設備管理文件體系，不斷完善設備有序化管理。
2、繼續做好設備的計劃檢維修和日常維護保養的工作，劃定層次，挑出重點，用好有限的檢修資金。推進設備日常維護保養制度化建設，降低在用設備故障率，保持備用設備的良好狀態。
3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術資料齊全。同時加強設備管理培訓制度化、常態化建設，讓員工學以致用。
4、根據工程設備的組織安排，做好節能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動，深入挖潛，提高物料利用率。
5、設備大修方面繼續做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關鍵設備和電氣設備、儀器設備的維修，以使現有設備維護資金最大限度發揮作用；
關于單位污水處理整改報告6
秋去冬來，不知不覺20xx年已接近尾聲，新的一年又將到來。回顧20xx年走過的日子，在市委、市政府的大力支持下，在公司的正確領導下，郴州市污水處理廠順利投產進入試運行與調試階段。一年來，我廠員工在廠領導的帶領下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實的工作，比較圓滿地完成了各項工作任務，現將全年工作總結匯報如下：
一、污水處理征收標準順利調增
按照郴政辦[20xx]127號文件精神，自20xx年1月15日起全市開征污水處理費，征收標準為元/噸。但經物價部門測算，我廠單位運營成本高達元/噸，正常生產難以為續。為保證我廠正常生產的順利進行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽證會于4月28日順利召開，幾經努力，自20xx年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至元/噸。
二、全年實現安全生產，經營指標喜人
(一)全年實現安全生產，圓滿完成生產計劃
安全生產是企業經濟工作的生命線。我廠以六月安全生產月為契機，堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實現了無事故安全生產。
根據污水進水能力及污水廠調試要求，今年省建廳下達的全年任務指標為污水處理量882萬噸，我廠各月完成任務指標如下：
1月完成污水處理量93萬噸；
2月完成污水處理量萬噸；
3月完成污水處理量萬噸；
4月完成污水處理量74萬噸；
5月完成污水處理量98萬噸；
6月完成污水處理量112萬噸；
7月完成污水處理量萬噸；
8月完成污水處理量萬噸；
9月完成污水處理量萬噸；
10月完成污水處理量萬噸；
11月完成污水處理量131萬噸；
12月完成污水處理量萬噸；
全年完成污水處理量達萬噸。
超額完成省建設廳下達的全年任務指標的%(萬噸)。從市環保局環境監測(定期和不定期抽查)的情況來看，出水水質各項必檢指標平均值檢測情況如下：CODcr27mg/L(標準值≤60mg/L)，BOD59mg/L(標準值≤20mg/L)，SS12mg/L(標準值≤20mg/L)，總磷/L(標準值≤/L)，氨氮/L(標準值≤15mg/L)，符合《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB—20xx)國家一級標準的規定。
11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實現正常脫水出泥，泥餅含水率≤70%，符合國家的有關標準。
(二)活性污泥培養取得圓滿成功。
我廠采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進行培養和馴化。自4月2日起我廠著手開始進行活性污泥培養工作。在近一個半月的培養時間內，我們的技術人員克服經驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開始進行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠水達國標。
三、強化節約意識，成本控制卓有成效
為積極響應國家提出的創建節約型社會的號召，根據公司的統一部署，結合我廠實際情況，污水處理廠在全廠范圍內開展了一系列的創建“節約型污水廠”的活動。
廠領導主持召開由各科室負責人、班組長參加的生產專題會議，要求廣大員工自覺提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點滴入手，開展“節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油”活動，使節約意識深入人心。
污水處理費征收標準雖調增至0。4元/噸，但相對于我廠的現行運行成本元/噸來說，這個標準遠遠不能滿足我們正常生產需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠面臨的的問題。我廠重點抓了如下工作：
(一)推行技術革新，節約增效。
活性污泥培養和馴化是我廠上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠開始，經過十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠技術人員在參考廠家意見、結合前期經驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產工藝來降低生產成本。
此措施分兩步實施：
第一步是間歇式進水、間歇式曝氣；
第二步是啟動2#系統，實現連續進水，連續出水。
通過該方案的實施，加之天氣轉暖有利于菌種生長，活性污泥菌種繁殖呈上升態勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產電耗也由原來的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金元。
在運行過程中，我們發現原有套筒閥由于技術缺陷，不能實現水流的順利阻隔，影響正常生產。經多方進行比較，我廠技術人員集思廣益，自行設計了“內筒頂部加蓋鍆板”的.改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了“工期短、費用少、效果好”。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬元。
同時，我廠還完成了廠區內的回用水改造。改造后，廠區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開機6個小時耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來可節約用水噸，節約水費元；以綠化用水為例，夏季氣溫高時一天的綠化用水高達120噸，一年下來大約需要噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近元。
(二)從細節入手，將“節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水”活動落到實處。
節約不是空口憑說，應該落到實處，分解到每個崗位、每個員工。
一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。
制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；
二是抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、電風扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。
通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。
要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。
三是規范用車管理，出臺了《車輛運行管理辦法》，出車必須事先填寫申請表，辦公室可根據輕重緩急進行合理安排行駛線路，節約油耗。
車輛維修、保養應填寫維修(保養)申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車單位油耗大的特點，逢周末時，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實施3個月以來，共節約用油420升。
四是控制各部門話費。
核定統一的話費標準，對于結算時超支部分嚴格分解到個人，電話費得到了有效的控制。
通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。
四、管理人性化、規范化、科學化，員工整體素質不斷提高
(一)推行競聘上崗、定崗定薪，實現改制后的平穩過渡。
在公司的統一部署下，我廠通過嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠的實際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產實際進行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優化�，F廣大員工心態平和、穩定，安心本職工作。
(二)完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高。
為規范管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關的管理制度匯編成冊，發放到科室(班組)組織學習。在實際工作中，堅持制度化、科學化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過規章制度的落實與執行，我廠的日常管理更為規范。同時，為規范經營，在公司投資發展部的前期大力支持下，經過省市環保局專家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環境污染治理設施運營資質生活污水甲級證書》，成為今年國家環�？偩謱徟I證的八家單位之一。
今年4月起，在公司的統一部署下，我廠實施了績效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過對員工工作業績、工作能力和工作態度進行正確評價，利用浮動薪酬、調動、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個員工的素質、能力和工作熱情，從而提高公司的經濟效益。我廠在此基礎上，進一步出臺了獎勵先進的相關措施，即每月評選出在工作中涌現出來的吃苦耐勞、樂于奉獻、勇于創新的優秀員工，給予全廠通報表揚和一定的物質獎勵。到目前為止，我們已經獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠部形成一個團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。
(三)多種形式相結合，加強業務培訓，提高員工隊伍素質。
為使企業立于不敗之地，只有不斷提高員工素質，增強企業團隊精神。為此，我廠采取“引進來”的方式，多次組織員工進行業務培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠運行管理要求、自動化控制系統基本原理、安全生產知識、環保政策法規等知識，進一步加深了員工對本廠基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發、應急事件的能力。同時，我們還采取“走出去”的方式加強技術骨干的業務能力。今年，先后派出技術人員去往長沙二污、惠州污水廠實地考察、學習，為活性污泥菌種馴化、自動化運營管理以及生產設備的運行、維護積累了寶貴的經驗。我們還委派員工參加了由省排水協會組織的為期半個月的化驗人員業務培訓，污水化驗人員的業務素質得到增強。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業活動，并將該活動與績效考核緊密結合起來，通過這一系列的連動措施，員工的業務技能和實際操作水平得到大幅的提高。
(四)營造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業文化，為員工提供一個成長和發展的空間。
“綠色人文、治污凈水、開拓創新、造福人類”是我廠的質量、環境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點，充分發揮他們的優勢與特長，是廠領導一直考慮的問題。廠領導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫作基礎熱愛文學的青年，廠部經研究決定，對在公司內部刊物《南方水務》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質獎勵。為員工提供了一個展現自己才華的平臺。
同時，根據員工工作的實際需要，我廠在原員工食堂僅開設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設了活動室，解決了廠區地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動經費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業余文化生活。
污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問題，提高市民生活質量，為我市創建“全國優秀旅游城市”和“全國衛生文明城市”發揮了不可替代的作用。同時，污水廠也是各級主管部門關注的焦點。今年我們接受了楊正午書記、省市環保局專家組、省建設廳視察組、省建設廳領導、省“八件實事”督察組以及“質量萬里行”記者團的檢查，并得到了領導和專家們的一致好評。
五、存在的問題和下年度的工作計劃
污水處理行業是個新興的朝陽企業，不管是在經營管理還是在具體的業務操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學習邊工作，從業人員的業務水平和排故能力、應變能力都還有待提高。
下一年我們的主要工作目標是：確保安全生產，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產任務的同時狠抓內部管理，實現四個“確�！保捍_保安全生產、確保設備正常運行、確保生產消耗控制到最低、確保出廠水質達標排放。同時，我廠還將繼續加強對從業人員的專業技術培訓，提高從業人員的操作技能。
關于單位污水處理整改報告7
一、我市污水行業基本情況
自1983年建市以來我市累計投入6.46億元用于污水設施建設�！笆晃濉敝巴度�1.51億元，20xx—20xx年投入4.95億元，20xx年投入2.55億元，20xx年計劃完成投資4億元。目前已建成投運的污水處理設施包括2座污水處理廠、13座污水提升泵站、984Km污水管道。污水處理率由20xx年的36%不斷進步，20xx年達到65.16%，20xx年達到70%，20xx年力爭達到78%左右，進入全省前3位。
20xx年是我市污水處理行業建設全面推進的一年，各項工作均取得一定進展，全年減排COD803噸，占全市減排量972噸的83%。全年完成污水設施投資25536萬元，其中污水廠建設5574萬元，配套管網建設19972萬元，新增污水管道172.9Km。
近年來，我市的污水處理設施建設雖然取得了突飛猛進的發展，但仍存在不少問題。一是由于內河水系發達、歷史基礎薄弱，中心老城區合流制排水系統難以改造；二是由于近年來城市發展較快，城鄉結合部仍存在不少“城中村”，排水系統建設需要結合舊村改造同步進行；三是城市內河沿線仍有少量養殖、石材以及其他“小作坊”式工業企業廢水無序排放；四是“重建設、輕管理”，產生了工程建設投入產出比不佳、排水許可管理無法有效開展、已建設施未及時移交養護等問題。
二、20xx年度全市污水處理行業建設任務及目標
20xx年是“十一五”最后一年，我市節能減排形勢十分嚴峻，污水處理行業建設任務十分繁重。今年我市須通過污水處理減排COD2450噸，新建、擴建7座污水處理廠，新增配套管網354.8Km，至年底全市污水處理能力達到21.3萬噸/日以上。各片區具體如下：
1.市本級。建設污水處理廠1座，市污水處理廠二期擴
建工程(8萬噸/日)要求6月份前投入運行，完成配套管網45Km，中心城區污水收集量達到10萬噸/日，完成COD減排1680噸(含荔城、城廂、涵江中心城區、華林工業園區、西天尾工業園區、高新技術開發區)。
2.仙游縣(含仙游經濟開發區)。建設污水處理廠2座，
其中縣城污水處理廠一期工程(1萬噸/日)4月份前投入運行，二期工程(1萬噸/日)11月份前投入運行，仙游楓亭污水處理廠11月份前投入運行。完成配套管網40.5Km，污水收集量達到2.8萬噸/日，完成完成COD減排460噸。
3.荔城區。建設污水處理廠1座，荔城污水處理廠一期
工程(1萬噸/日)8月份前投入運行，二期工程(1萬噸/日)11月份前投入運行。完成配套管網46Km，污水收集量達到3.8萬噸/日(其中西天尾片區要求7月1日前達到8千噸/日，9月1日前達到1萬噸/日)，完成COD減排560噸。
4.城廂區。完成配套管網69.3Km，污水收集量達到1.59
萬噸/日(不含中心城區)，完成COD減排560噸。
5.涵江區。完成配套管網60Km，污水收集量達到6.5萬
噸/日(其中7月1日前達到6萬噸/日，9月1日前達到6.5萬噸/日)，完成COD減排560噸。
6.秀嶼區。建設污水處理廠1座，秀嶼污水處理廠一期、
二期工程(各1萬噸/日)11月份前投入運行。完成配套管網59Km，污水收集量達到2.12萬噸/日，完成COD減排120噸。
7.湄洲島。建設污水處理廠1座，湄洲島污水處理廠(3
千噸/日)12月份前投入運行。完成配套管網15Km，污水收集量達到0.3萬噸/日，完成COD減排10噸。
8.北岸。建設污水處理廠1座，港城新區污水處理廠(1
萬噸/日)年底前投入運行，完成配套管網20Km。
三、各項目進展情況及存在的問題
20xx年全市擬新建、擴建的7座污水廠中，1座已完成建設(仙游縣城一期)，4座正在進行施工(市二期擴建、荔城、秀嶼、仙游楓亭)，2座正在辦理前期工作(湄洲島、港城新區)。全年擬建配套管網354.8Km,目前已完成56.3Km。
各項目進展情況及具體存在的問題如下：
(一)市本級
1、市污水廠二期擴建:該項目自20xx年底以來進度有所加快，至目前已基本完成土建工程，正在進行第一組(4萬噸/日)設備安裝累計完成投資4740萬元，占概算投資6704萬元的70.7%。預計第一組工程7月15日投產運行，第二組工程9月初投產運行。
2、配套管網總長度75.98Km，已完成53.98Km，占71%。目前正在抓緊進廠干管、排海管及下黃泵站的建設。
3、存在問題：污水廠序時進度落后于20xx年5月底投產的要求。根據目前的進展情況，投資商提出第一組工程7月1日完工調試、7月15日正式運行，第二組工程9月1日完工調試，9月15日正式投產運行。投資商存在項目建設計劃不明確、建設資金不足、第二組設備未落實、部分構筑物及工藝管道未及時確定施工單位、設計變更未及時補充等影響項目進度的問題。配套管網的城廂區下黃泵站進站道路及拆遷安置未完成協調，影響工程進展。
(二)仙游縣城
1、污水廠一期工程一期工程已于5月15日通過環保驗收，二期工程6月6日動工建設。
2、配套管網總長度28.6Km，已完成6.63Km，占23.2%。三期配套管網因土地租用等問題影響開工。
3、存在問題：污水廠一期工程投產滯后，影響COD減排；進水指標中COD偏低、氨氮偏高；二期工程建設未及時啟動。配套管網建設未延伸到老城區，未啟動雨污分流，致使進廠水質不穩定且COD濃度偏低，減排效果差。三期管網建設前期工作進度較慢，難以保障二期工程投產要求，必須引起重視并加快管網建設進度。
(四)楓亭片區
1、污水廠已于5月14日正式動工建設。
2、配套管網總長度30.3Km，已完成14.6Km，占48.2%。
3、存在問題：污水廠現場投入不足，進度緩慢，難以按期投產；污水廠服務范圍較小。收集管建設未啟動，楓亭、湄洲灣技術學院等片區污水無法收集進入污水廠。
(五)荔城
1、污水廠自20xx年底以來進度有所加快，累計完成投資2300萬元，占概算投資4656.44萬元的49.4%。
2、配套管網總長度75.27Km，已完成39.2Km，占52.1%�，F有配套管網已可達到2萬噸/日的收集量，基本滿足一期工程、二期擴建工程生產及與投資商約定的保底水量要求。
3、存在問題：污水廠序時進度落后于一期工程8月份投產運行、二期工程11月份投產運行的要求。投資商提出“力爭在9月1日前一并完成第一期兩組工程”，未明確項目何時正式投產運行。投資商至今未按特許經營協議規定提交履約保證金且存在資金不到位、內部決策程序較長、安裝設備未及時供貨等影響項目建設的問題。按目前進展情況，無法按期完成項目建設。
(五)城廂
1、該區20xx年無污水廠建設任務。
2、配套管網總長度85.54Km，已完成25.54Km，占29.9%。其中華林園區配套管網較為完善。華林園區、太湖園區污水泵站已開工建設；東海片區配套管網完成鋪設約3.5Km，污水泵站已完成設計圖審；靈川片區配套管網建設已進入施工圖設計階段。
3、存在問題：常太、華亭片區配套管網建設進度偏慢。
(六)涵江
1、該區20xx年無污水廠建設任務。
2、配套管網總長度94.1Km，已完成43.3Km，占46%。
3、存在問題：現有污水收集量偏低，不足5萬噸/日。
(七)秀嶼
1、污水廠一期工程已動工建設，正在進行基礎施工，預計10月底正式投產。二期擴建工程已進入施工招標階段，預計7月份進入施工階段，10月底與一期工程同時投產。
2、配套管網:總長度102.9Km，已完成56.64Km，占55.0%。
3、存在問題：污水廠進廠道路難以滿足施工通行要求，排海管應抓緊建設。
(八)湄洲島
1、污水廠已開始施工招標。
2、配套管網總長度15Km，已完成0.3Km，占2%。
3、存在問題：配套管網及污水提升泵站建設進度相對滯后，污水難以收集。應加快污水臨時收集點設置及收集管、截流管建設，確保滿足污水廠投產后的負荷要求。
(九)北岸經濟開發區
1、污水廠已于5月19日簽訂BOT協議。投資商擬于7月1日開工，年底前完工調試。
2、配套管網已完成前期工作，將在近期進行部分管道施工招標。
3、存在問題：污水廠進展緩慢，如不加快進度無法滿足12月底投產要求。配套管網建設進度滯后，污水難以收集。應加快污水臨時收集點設置及收集管、截流管建設。
四、下一步計劃
目前污水處理設施建設過程中存在兩個比較突出的問題，一是建設進度滯后，7座污水處理廠序時進度均落后于市政府有關要求。今年擬建配套管網354.8Km，至目前僅完成67.3Km，完成比例為19%。二是管網建設未與污水收集量有效掛鉤，項目建設投入產出比不佳，未能最大程度發揮收集污水的作用。
針對上述問題，下一步我局擬重點抓緊以下工作：
(一)明確計劃，加快進度。要求各業主單位結合污水廠投產目標，倒計時安排廠區及配套管網建設計劃，加大投入，盡量展開工作場面，合理銜接施工工序，切實加快項目進度。
(二)制定預案，減少損失。針對市污水處理廠擴建工程、荔城污水處理廠等已確定投產滯后的項目，要求業主單位制定預案，盡快完成污水臨時收集點設置，提高污水收集量，通過增加投產后的污水處理量盡量彌補污水廠投產滯后造成的COD減排量損失。
(三)加強監管，落實責任。一是我局將進一步加強對各片區項目進度的督察，及時通報。各縣、區(管委會)也要定期跟蹤督查，及時督促落實。二是加強對投資商的監管。嚴格依據項目特許經營協議等有關規定，要求投資商切實履行合同義務，加快項目進度。因項目進度滯后致使無法完成COD減排任務的，依據相關合同規定予以嚴懲。
五、我局推進行業建設的主要措施及作法
(一)明確任務，落實責任。我局今年初即聯合環保部以莆政綜【20xx】30號文件明確了各片區20xx年度污水設施建設管理任務及六項考核指標，即污水收集率、污水收集率、COD減排量、污水廠投產運行時間及規模、配套管網建設、污水收集范圍等。6月初，根據目前各片區形勢進展情況，我局再次發文各縣、區(管委會)及閩中水處理有限公司，指出存在的問題，明確當前的建設及污水收集量任務，要求切實加快項目進度。
(二)制度保障，大力推進。一是20xx年以來，我局制訂實施了周快報、月檢查、季分析、半年總結，參建各方考評，駐點監督，定期通報，聯絡員掛鉤等制度。二是創辦了“莆田建設信息污水處理�？保皶r跟蹤反映污水處理工作動態。三是針對市污水廠二期擴建工程，每周定期召開參建各方例會及進度分析會，分析存在的問題并及時發函督促投資商落實解決。四是針對全市其他項目，實施每周進度快報并實行每月定期檢查、每季及時分析、半年及時總結，發現問題及時通報各級政府及相關部門。通過實施這些制度，落實“以旬保月、以月保季、以季保年”，有效促進了項目建設進度。
(三)加強督查，推進項目。今年來我局每個月均對全市各片區污水處理設施建設展開專項檢查。4月份、5月份聯合市環保局對全市污水處理行業建設進行檢查并發出檢查通報。6月初我局配合市委辦、市府辦聯合對全市污水垃圾項目開展督查工作。6月底我局擬組織召開全市污水處理行業半年分析會并對下半年的工作作出具體部署。
(四)推進管理，有序排放。在加強排水設施建設的同時，我局高度重視加強排水許可管理。一是目前我局已與環保部門聯合推行房地產行業綜合環保驗收。二是結合對21家省運會酒店投入使用前的綜合驗收對相關酒店的排水設施建設情況逐一檢查。三是下一步我局將協調環保部門推進工業園區、酒店的排水許可管理，盡快扭轉我市污水無序排放的現狀。四是著手制定排水設施移交管理及日常維護相關規定。五是結合國務院即將出臺的《城鎮排水與污水處理條例》，完善地方配套管理辦法，爭取在三年內實現排水許可管理全范圍、全行業覆蓋，切實提高污水收集率，實現污水進管規范化，確保進廠水質達標。各縣、區、管委會建設、環保、水務、工業園區等部門必須做好相應的預審等工作。
(五)強化收集，服務民生。一是強化投入產出概念，管網建設要和污水收集量掛鉤，必須通過加強收集、雨污分流、建設臨時收集點等措施切實提高污水收集量。二是要求新建道路必須同步配套污水管網，暫時無法徹底改造污水管網的片區通過截留、收集等方式加強污水收集。三是強化污水臨時收集點設置。要求各片區結合實際情況，盡快完成污水臨時收集點的設置。為確保市污水廠二期擴建工程投產后具備必要的污水處理量，我局通過對涵江、城廂、西天尾各片區現狀調查后制定了切實可行的污水臨時收集點設置方案，大幅提高了污水收集量。四是不斷擴大污水收集范圍，20xx年除基本完成城區范圍內配套管網建設任務外，應爭取盡量將各片區人口較為集中、工業企業較為發達的鄉鎮如西天尾、江口鎮等納入收集范圍，切實服務民生。
(六)完善規劃，指導建設。隨著近年來我市城區范圍不斷擴大以及部分鄉鎮納入今年的污水收集范圍，原有的污水專項規劃已無法滿足項目建設的需要。我局著重抓好兩個方面的規劃工作。一是制定全市污水行業分年度建設規劃，分近、中、遠期確定我市污水行業建設的總體目標，明確“十二五”期間我市污水行業建設各年度建設管理任務，指導我市污水行業建設。二是完善污水專項規劃，指導污水項目建設。重點解決污水廠、提升泵站等設施選址、主干管走向以及主要河道及城市內河沿線污水收集等關系到污水行業建設布局及污水出路的重大問題。20xx年爭取在原有基礎上，修編完成荔城、城廂、涵江等中心城區的污水專項規劃，其余片區在20xx年完成。目前涵江片區的規劃修編已基本完成，中心城區的修編工作也已進入實施階段。
六、建議
(一)完善機構，強化管理。
至20xx年底，我市各片區污水處理設施建設將基本完成，將有7座污水廠、1249Km的配套管網投入使用。下一步行業發展的重心必須從“硬件建設”轉移到提高行業管理水平，切實發揮設施功效的“軟件建設”上來。今后我市每年將收集、處理、排放8000萬噸以上的污水量。由于專業性較強，如不加強行業管理及相關監管工作，一旦發生運行管理不規范、排放水質不達標等情況，將產生極為惡劣的后果。規范管理機構設置、加強專業人員配置、加強行業統籌管理已成為迫在眉睫的工作。
根據《城市排水許可管理辦法》規定，“直轄市、市、縣人民政府排水管理部門負責本行政區域內城市排水許可證書的頒發和管理。”為此建議盡快成立專業排水管理部門，統籌指導我市排水行業的建設及管理。
我局為推動該項工作，擬在不增加編制的情況下，將原市工程建設監理所改編為市排水管理處，請市政府協調編辦等部門予以支持。
(二)片區負責，推進項目。
今年我市的污水處理設施建設任務十分繁重，從目前各項目進展情況來看，如不加快進度，將難以完成省市政府下達的節能減排任務。建議各片區主官高度重視，根據省、市政府下達的任務，緊抓落實，確保完成各項節能減排指標。
此外，各縣、區(管委會)政府應加快老城區及城鄉結合部改造，系統完成雨污分流系統改造及排污設施建設。
(三)部門配合，形成合力。
1、加快項目前期工作。項目建設涉及到的規劃審批、土地征租、地面物賠償、財政審核及項目招標等均需要各相關部門大力配合。建議各相關部門本著支持節能減排、急事急辦的原則，簡化審批手續，促進項目建設。項目業主應主動靠前，早作布置，加大協調力度，爭取盡快完成前期工作。
2、統籌協調環保驗收。由于污水處理廠環保驗收環節較多，耗時較長，建議由環保部門牽頭組織各業主單位提前做好相關準備工作，爭取盡快產生減排量。
3、統籌協調排�？谏陥蟆Ｄ壳拔沂腥杂行銕Z、北岸、湄洲島、仙游楓亭、涵江江口鎮五座污水廠未完成排�？谏陥�，嚴重影響污水處理廠建設進度。請市海洋、環保等部門統籌協調排�？谏陥�，促進項目建設。
4、盡快完成牲畜養殖等行業污水治理。針對城市河道沿線仍有部分養殖、石材以及其他“小作坊”式企業的廢水就近排入河道的現象，建議各級政府及農業、環保等部門加大整治力度，盡快完成牲畜養殖、石材以及其他小作坊企業廢水排放治理。
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