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燃氣安裝述職報告

時間:2022-12-06 11:12:27 報告 我要投稿
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燃氣安裝述職報告范文(精選21篇)

  歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,你梳理過這段時間的工作嗎?快快來寫一份述職報告吧。我們該怎么去寫述職報告呢?以下是小編為大家整理的燃氣安裝述職報告范文(精選21篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

燃氣安裝述職報告范文(精選21篇)

  燃氣安裝述職報告1

  xx市燃氣總公司關于開展行風建設和民主評議行風第二階段工作總結暨轉段報告根據建設系統行風評議工作的總體部署要求,xx市燃氣總公司黨政深入地開展了民主評議行風、促進行風建設的工作,認真組織實施,已見初步實效并做了周密的安排部署,現將我司民主評議行風工作第二階段的工作情況匯報如下:

  一、加強領導,抓住重點,切實搞好自查自糾。

  1、成立領導小組,領導分工負責。首先中心成立了領導小組,實行一把手工程,同時中心領導分工負責,明確責任。其次,明確各支部、各科室主要負責人作為第一責任人,對管轄范圍內的行評工作負總責,建立一級抓一級、層層抓落實的責任機制。

  2、根據公司的特點和局統一要求,公司主要對工作作風、服務質量、辦事效率等方面進行了自查自糾,主要查找辦事拖拉、推諉、效率低、服務質量差、“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的'衙門作風,甚至不給好處不辦事,給了好處亂辦事,“吃、拿、卡、要”,辦事程序繁瑣,不方便群眾等違反職業道德方面的問題。

  3、抓好幾個結合:我司堅持把行評工作與落實黨建目標、爭創先進行風黨員工作相結合;與創建文明行業、文明單位工作相結合;與公司各項經濟工作相結合;與市委、市政府提出的創“省級衛生城市”活動相結合,把行風評議工作貫穿到各項工作中去,力求統籌兼顧、周密安排、精心組織、抓出實效。

  二、突出重點,反復排查問題。

  動員大會后,公司即要求各科室聯系自身工作特點和實際,在工作作風、職業道德、承諾服務、遵守規范、業務工作等方面針對自身暴露和存在的問題進行認真排查,公司分別召開行風監督員座談會會、職工大會、中干會對行風建設的重要性和意義進行宣傳發動,引導職工積極參與。通過召開評議代表、部分用戶座談會和向用戶單位發放“調查問卷”等方式,廣泛征求意見和建議。公司分別收到評議代表、行風監督員、用戶單位等提出的建議,并對相同和類似的意見和建議進行綜合、歸類,共歸類為8條,其中評議代表提的2條,行風監督員提的2條,用戶單位提的3條。所提意見、建議涉及面廣,很有針對性和建設性。公司及時落實這些意見、建議,并對評議代表和用戶作了反饋,且在司務公開欄進行公開。如反映的辦事效率低、個別職工服務質量差等現象,公司領導高度重視,并件件落實,真正做到了高度重視、講究方法、注重實效,杜絕了走過場現象。賴總經理也提出了公司4個方面的問題:

  一是服務意識不強:對用戶提出的問題沒有做到有問必答、有求必應,首問負責制落實不到位。

  二是服務質量不高:個別窗口科室的服務水平、操作水平不高,不能給用戶提供快速、便利的服務等。

  三是缺乏敬業精神:科室間相互協調團結不夠,在接待來訪、投訴中解釋不嚴謹,處理方式方法上不夠妥當。

  四是管理力度不夠:職能科室工作作風不夠深入,掌握信息滯后,對工作環節上出現的制度不嚴密、工作疏忽和差錯問題不能及時發現并反饋給公司領導等。

  月日召開了中層干部會議暨行風問題專題分析會,認真傳達了賴總經理在公司行風建設工作專題會議上的講話,特別是指出的4個方面的問題。對各科室排查出的重點問題逐個科室進行“過堂”,集體會診,對典型事例進行了深入剖析,找準癥結所在,提出切實可行的整改措施,開展自查自糾。

  三、求真務實,堅持以評促建。

  1、堅持思想教育,提高職工素質。提高職工素質是治本之策,我們通過深入動員發動,認真組織開展“三個代表”重要思想學習和“兩個務必”教育,使每一個干部職工都能充分認識到民主評議行風的重要意義,并結合創“文明行業”活動,進一步加強燃氣職業道德建設,促進干部職工轉變觀念,樹立服務意識和質量意識,大力弘揚“精神,提高業務水平,提高為人民服務的技能。

  2、針對存在問題,積極抓好整改。對排查出的問題進行追根溯源、共性分析,有針對性地提出整改意見,整改到位,并舉一反三,深入查究到各個質量控制和文明規范管理環節,促進行風建設。

  3、健全規章制度,嚴格檢查考核。建立健全各職各類人員的職業道德規范,完善各項內部管理制度和監督制約機制,實現單位制度管理、全程管理。

  (1)重新修訂文明服務規范,建立起完善的職業道德規范體系,

  (2)認真梳理單位主要服務內容、辦事程序、收費標準等,討論制訂行風公開承諾內容,立足起點高、內容實,對外承諾內容進一步細化、量化,實現效能“提速”。并通過電視、內部公示牌進行公示。

  (3)開展“行風建設巧借外腦”活動,強化社會監督,到服務對象單位進行重點走訪,上門征求意見和建議,召開社會行風監督員座談會,定期查看行風監督意見箱(簿),公布行評監督電話,及時查處病人或客戶的投訴。

  (4)強化考核。將行評工作納入年度考核目標,對違紀違規、引起群眾不滿的責任人一經查實必嚴肅查處,決不姑息遷就,并與獎懲掛鉤。

  經過第一、二階段的工作實踐,我們深知只有把這項工作作為貫徹十六大精神、貫徹“三個代表”重要思想,密切聯系群眾的重要舉措,扎扎實實完成行評工作各個階段的任務、重點和目標,才能有力地促進公司行風評議工作和黨風廉政建設。我們將一切從服務人民出發,全力打造燃氣新形象,為促進全市經濟發展作出新的貢獻!

  燃氣安裝述職報告2

  如果說將我的20xx年用一個詞形容的話,我想應該是充實的。一年來,管線定位、閥井、調壓箱、整改等這些詞語一直出現在我的工作中;每天和巡線處、工程處、綜合協調處、調壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內的工作做好;盡管施工對人員流動性比較大,但我仍然認識他們中間的絕大部分人員。隨著xxxx的冰封,一年的工作也將畫上一個句號,現將我一年的工作總結如下:

  一、工作情況

  1、管線定位工作

  本年度共進行管線定位次,累計徒步測量xxxx公里;對外方面多次協助xxxx單位進行管線定位;對內協助工程處、巡線稽查處、燃氣處搶維中心、綜合協調處等部門進行管線定位;為工程施工、搶險維修以及管線保護工作做出了自己的努力。本年度由于管線定位儀進行返廠維修一個半月、巡線稽查處新購置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數較上一年有所減少,但也圓滿的完成了每次管線定位任務。

  2、閥井、調壓箱整改工作

  本年度我參加了自xx月中旬至xx月末進行的閥井、調壓箱安全隱患整改工作;共進行了座調壓箱(安裝護欄、鋪方磚、護欄刷油、底腿防腐)的整改和座閥井的整改工作。我主要負責施工隊與各部門之間的聯系工作、帶領施工隊進行施工現場的踏查、協助整改組長的進行施工過程中的檢查和施工后的`驗收、進行資料的收集和整理工作等。經過xx個月的整改工作,完成了預計的整改工作目標。

  3、其他各項工作

  本年度參與了多次大型危險作業工作,負責危險作業期間的現場安全監護和使用檢漏儀進行氣體檢測工作;參加了例如xxxx區xxxx管線搶險維修等多次搶險工作;以及配合處里領導進行其它日常工作。

  二、收獲

  即將過去的一年也是我收獲最多的一年,在這一年的工作中,通過不斷地實踐,我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器;能獨立的完成一些領導交代的任務。通過一年的管線定位工作,使我對一些管線的位置更加熟悉;通過整改工作,我不僅熟悉了一些用戶的地理位置,更熟悉了調壓箱位置、閥井位置,這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財富。

  充實的一年已經過去,嶄新的一年即將到來,在未來的工作中,我會更加努力的向周圍的領導同事學習,學習他們的經驗和一些新的知識,把它們應用到日常的工作中,我會更加努力的工作,為xxxx的藍圖添上自己自信的一筆!

  燃氣安裝述職報告3

  (一)高度重視,以鐵的擔當盡責

  堅決貫徹落實省、市、區的部署要求,堅持每月召開安全生產工作例會,推動安全生產意識進頭腦、進項目;堅持問題導向,及時召開安全形勢分析會,認真研判建設、燃氣行業安全生產形勢,擰緊思想開關;貫徹執行區安辦及市住建委相關文件精神,嚴格落實安全生產主體責任和監管責任。

  (二)善作善成,以鐵的手腕監管

  多頻次開展安全生產專項整治。先后對全區所有在建工地開展了"兩會一節"、歲末年初、節后復工及"兩節"期間的`安全生產大檢查,累計下達安全隱患整改通知書93份,停工整改通知書7份;對燃氣企業人員管理、設備、管網運行、維護、安防等情況開展綜合檢查16次,落實隱患整改9處;對22加壓站、一水廠、三水廠等供水行業生產單位及重點崗位及施工現場進行安全檢查6次,及時將安全隱患整改到位;開展景區在建工程安全專項大檢查,累計下達6份安全隱患限期整改通知書,1份停工整改通知書,已跟蹤督辦整改到位;開展建筑工地"三寶"安全防護用品專項整治,倒逼各施工企業、監理單位進一步強化對施工人員的安全意識教育;開展建筑業及燃氣行業"打非治違"專項整治,對7個因項目管理人員不到崗、掛靠資質、無證施工等違法違規的單位及個人立案查處,罰款37575元;對餐飲行業燃氣設備使用情況開展大排查,累計檢查餐飲行業22家,整改隱患14處。聯合相關部門打擊非法存儲危險化學品窩點2處、占壓燃氣管道行為1處。

  強化組織保障,完善制度,提升行業安全監管效能。在建筑業企業監管上,向轄區內的71家建筑施工總承包企業均發放了"一法三卡"和企業安全生產主體責任法定責任告知單,并組織2個檢查專班經常性地開展專項檢查,督促企業建立和完善了安全管理體系和規章制度,切實解決企業主體責任落實不到位問題;在燃氣企業監管上,堅持月例會制度,由燃氣專委會辦公室負責安排布置工作的督辦落實;加強燃氣經營許可管理,要求企業需由第三方安全評估機構對本企業運行安全情況進行綜合安全評價或整改達標,并經相關部門綜合驗收合格,方可進行換證。今年已按要求完成了3家企業換證工作。

  嚴厲處罰違規行為,大力開展安全教育。一是嚴格落實隱患整改。強化監理單位的履責監管、重大危險源的日常管控、作業人員的`培訓教育工作,凡是未進行安全教育的一律不準復工;對建筑企業安全隱患整改不力的給予通報扣分,并記入誠信檔案。二是切實抓好教育培訓。向轄區內各在建工程施工現場、燃氣企業發送安全宣傳和警示提醒23條;懸掛警示標語(橫幅)、宣傳畫92幅,組織參加網上安全知識競賽130余人、安全教育培訓500余人次;組織施工企業安全管理人員200余人到市級安全文明工地觀摩;有8家施工企業、2家燃氣經營企業在安全生產月活動期間組織了安全應急演練;組織60余人召開區住建局安全生產月活動推進會暨建筑安全生產集體約談會。

  存在的問題

  一是企業主體責任落實不夠,安全教育、隱患排查流于形式。二是建設工地多、燃氣用戶多,線多面廣難以及時監督管理到位。三是企業職工安全教育、安全意識不到位。

  下步工作

  我們將認真貫徹落實本次會議精神,以更實的作風,更"硬"的措施,更"高"的效率,不斷強化措施,不斷加大力度,繼續狠抓企業主體責任落實,做好安全隱患排查,加強安全風險研判,強化安全教育,杜絕發生安全責任事故,為加快夷陵高質量發展再作新貢獻。

  燃氣安裝述職報告4

  非常感謝公司領導對我的信任,任命我為燃氣公司經理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下,我很快適應了新的工作崗位。

  作為公司經理,我認為必須做好以下工作:制訂好公司的經營目標、經營計劃,分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經營理念,創造良好的工作、生活環境,培養員工的歸屬感,提升企業的向心力、凝聚力、戰斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經營費用支出,努力提高公司的經濟效益,在處理對外關系時,既要維護公司利益,又要樹立公司良好的社會形象

  20xx年4月份,我結束了兩個月實習經理的歷練,被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協調工作,期間創造了管線敷設速度的歷史記錄,得到了領導和同仁的一致認可。20xx年6月底,再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經理并主持公司的全面工作,帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務,完成城區、鄉鎮中壓燃氣管網80余公里;市場開發工作也取得了一定突破,簽約居民用戶4000余戶,公服用戶實現了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業用戶的用氣需求;同時與所有鄉鎮達成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日,被區域公司正式任命為燃氣公司經理

  以下是我個人的一點工作體會,愿與大家共同交流:

  一、不斷更新思想觀念,及時調整工作思路,適應目標責任制考核體制下企業經營管理的需要

  1、樹立好“角色”意識,當好 公司“舵手”。

  作為公司的帶頭人,我始終嚴格按照集團領導的授權與經營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標,堅持以人為根本,以市場為導向,以規章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發展藍圖,建立健全公司規章制度,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經營管理工作,并較好地保持了與區域公司的溝通、匯報。

  2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念

  企業管理者是企業的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業經理人向出資人負責任的積極態度,矢志不渝加強自身素質建設,用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經營管理工作團隊

  1、采取多種措施,營造良好的學習環境,著力提高員工素質。

  “人”是企業發展的第一要素,員工素質的高低決定著企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求,結合企業經營管理需要,積極倡導建設學習型組織,采取多種學習培訓方式,使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要求,營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。

  2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。

  在公司中,我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,增強企業的凝聚力,使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

  三、嚴抓安全運營,認真落實安全措施,各項工作實現零事故

  1、健全了各項安全管理制度,明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》,同時,為了保證車輛安全,公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

  2、利用工作例會、專門培訓等形式,強化了干部員工的安全意識,對新進員工及時開展安全教育,干部員工的安全意識明顯增強。

  3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展,既增強了廣大用戶的安全用氣意識,也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

  四、積極協調與政府各職能部門的`關系

  積極協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商稅務部門的關系,使公司處于一個良好的發展環境,為企業持續快速發展奠定了基礎。

  五、工程建設、開發市場與證照辦理,多管齊下、同步進行

  根據集團要求,并結合公司所在地經濟發展現狀,公司按照以“工業園區、城區燃氣管網建設為中心,向縣城周邊鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉鎮燃氣管網建設的同時,狠抓了市場開發工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現公司合法經營的依據和保障。三者是一個有機整體,不可偏廢,理應同步并舉。

  六、自身不足與今后工作打算

  盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風,在實際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進。針對這項不足,下一步要多向集團兄弟公司領導學習,以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,根據工作中存在的不足,積極向領導、同仁學習,不斷改進工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進公司健康長遠的發展。下一步的工作重點如下:

  1、加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經營。

  2、進一步理順企業外部關系,努力營造滿足企業經營發展需要的良好環境。

  3、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業工作需要。

  4、完善健全企業經營管理機制,培育企業文化,推動企業健康、有序、持續發展。

  以上是我的述職報告,請領導、同仁批評指正。

  燃氣安裝述職報告5

  20××年已經過去,現在就本人一年來的學習、工作、管理等情況向大家做述職報告,請各位領導、同事評議。

  一年來,在公司領導和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出技術是管理的龍頭,安全生產是管理的關鍵,以提高員工素質、服務水平為重點,加強目標管理工作,基本上完成了20××年初制定的工作目標。

  一、工作管理方面

  作為管網運營及客服中心的分管經理,我始終堅持充實專業知識、提高服務質量、扎實努力求效的管理方針,對各項工作實際情況,深入實地地進行了解,做到不走過場,盡量掌握第一手資料,扎扎實實做工作;管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在今年的工作中制定出了《調壓箱調試及恢復供氣操作規程》、《閥門、閥井操作規程》、《流量計保養操作規程》、《燃氣設施停氣、降壓、動火、通氣規程》、《客服服務禮責》等操作規程及《管網運營部倉庫管理規定》、《管網運營部車輛管理規定》、《管網運營部單據管理規定》、《管網運營部工具管理規定》、《燃氣管線標志管理規定》、《居民用戶入戶安檢管理制度》等部門管理制度。

  二、公司售氣前景及現有用戶和售氣情況

  在20××年的工作是個挑戰的一年,房產行業不景氣,導致各個行業經濟低迷,我們燃氣行業也不例外,所以我們公司的重點在下一年應向天然氣銷售方面傾斜,注重用氣用戶的發展。例如:

  1、汽車用氣客戶的發展(柘城現有比較具有規模的駕校3所,每個駕校教練車達二三百輛,而柘城現在所有用氣車輛僅二百輛左右)。

  2、工業用戶的發展(柘城雖然沒有大型的鍋爐工業用戶,但小型鍋爐工業用戶、醫院、學校、酒店也有二三十家,規模也是非常可觀的,我公司現有工業用戶1戶,每天用氣量在1000方左右,而現在整個柘城每天平均用氣量僅有4000多方)。

  3、居民用戶老小區的開發(新房產項目受困于現在的經濟,所以新小區的數量成為我們居民用戶發展的一大障礙,所以現有老小區也是個不錯的選擇,再說老校區安裝后的使用率基本上能達百分之百,對我們公司售氣量的增加能作出很大的貢獻)。

  在20××年中我公司的用戶及售氣情況也是增長也是非常樂觀的,具體情況如下:

  1、 完成協議簽訂3282戶,比去年增長了34.1%;

  2、 完成通氣點火3173戶,比去年增長了33.3%,使柘城天然氣用戶達到7896戶;

  3、 完成商業用戶協議簽訂32戶,比去年增長了113.4%,使柘城天然氣商業用戶達到了166戶

  4、 工業用戶協議簽訂及通氣完成了零突破,發展工業用戶一戶,并完成通氣,實現了安全穩定運行。

  5、 營業廳完成年度總收入622.6968萬元,比去年增長了42.8%;

  6、 營業廳完成年度總售氣量158.1205萬方,比去年增長了48.6%。

  三、 員工業務水平提高方面

  一個部門工作做的好不好,與每個員工的自身素質是離不開的,這個素質不僅僅是指我們自己的道德修養,同時也是我們自身的專業水平及服務理念。所以在提高員工業務水平上,我時刻要求員工們一是要提高自我的修養,二是通過專業技能及客服禮儀的培訓,三是團隊協作精神的說教來提高員工的業務水平。

  在這一年中我在作出各個操作規程的`同時,也對一線員工進行了各個規程的專項培訓,使他們能在平時工作中運用進去,同時也要求他們理論實際相結合,達到一個較高的專業水平。同時規定每個月照開月例會,并形成會議紀要。在會議上對部門存在的問題進行剖析并改進,還要對下一階段的重點工作進行安排部署,使員工能在不同階段明白不同的重心所在。

  四、 安全管理方面

  燃氣行業是個高危行業,安全工作是所有工作的重中之重,所以在每個工作環節首先考慮的是安全。

  我們部門在工作中對安全層層把關,首先第一步從工程接手開始,在驗收中查看工程質量及現有的環境安全;

  第二步,在用戶簽訂《用氣協議》時,我們的客服人員會給客戶講解安全用氣常識及協議上的規范要求等,簽訂完成后我公司的客服人員會向客戶發放我們的《安全用氣手冊》;

  第三步,我公司通氣人員在上門通氣時,第一是要確定安全的燃氣設施不漏氣,然后通氣完成后會向用戶講解安全用氣常識及平時用氣注意事項,最后在《通氣派工單》上簽字確認;

  第四步,我公司針對居民用戶每年進行一次入戶安全檢查(其中商業用戶每月進行一次),在檢查中對用戶的用氣情況、燃氣設施情況、是否漏氣、安全常識的了解情況等進行檢查,查出問題立即整改或規定日期整改并下達整改通知單;

  第五步,我公司在接到有用戶反映有漏氣情況,我公司會立即派出維修人員上門檢修。這樣形成一個比較程序化的安全管理流程,一步步把關,確保燃氣安全運營。

  其中在20××年中具體做出的工作成績如下:

  1、 完成工商業入戶安全檢查及工商業抄表2000余戶次,共計查出私接9次、漏氣5次、其他安全隱患若干次,均已整改完成;

  2、 完成居民用戶入戶安全檢查4850戶,在檢查中發現私接熱水器的15戶、燃氣設施漏氣的32戶、軟管老化的576戶、偷氣的1戶、其他隱患若干, 現已均對用戶整改及處罰完成;

  3、 安全檢查及抄表中發現燃氣表中存在壞表情況(燃氣表不過氣、燃氣表不走字、燃氣表顯示屏不顯字、燃氣表耗電量大等),其中商業16塊、居民32塊,現已更改及維修完成;

  4、 完成調壓箱漏氣維修5次、燃氣表箱中管道及設施漏氣4次、更換壞燃氣表箱16個、完成管道漏氣維修2次、閥門井維修5座;

  5、 針對小區內電線在我公司燃氣設備上亂搭現象,作出警示標貼并在各個小區內燃氣表箱及調壓箱上張貼,張貼達2500張;

  6、 每月參加柘城電視臺舉辦的政風行風欄目,其中在節目中對燃氣用氣安全常識及外部施工需要注意的事項等安全常識進行宣講,完成宣講2次;

  7、 引進居民用戶報警器廠家,并向用戶宣講,在兩月內已完成安裝近500套。

  五、 管理人員組織與協調方面

  由于上半年公司人員流失,導致管網運營及客服人員人員嚴重不足。大膽啟用新進大學生擔當重任,在重壓和適當的疏導中,短短幾個月,已經可以獨立完成本職工作。認真協調部門內部員工人員的關系,組建有活力、有干勁、團結向上的部門集體。

  六、 工作不足及對自我要求方面

  20××年已經過去,在這一年中雖然取得了一些成績,但也存 一些不足,比如,在工作中有時眼高手低,不能深入下去認真思考問題;還比如,有時做事容易沖動,情緒化。希望,同時我也堅信在公司領導及同事的幫助支持與自我的提高下一定能做得更好,改掉不足,更上一層樓。我有決心、也有信心做好本職工作,為公司的發展貢獻自己的力量。

  燃氣安裝述職報告6

  今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此,我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在xx區域公司領導的正確領導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務,大力開發燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內控制度的建設,在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區域公司的任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領導和同仁給予評價。

  一、突出重點,全力抓好目標責任制管理。

  一是明確目標任務,層層分解,認真落實區域公司制定的目標任務,公司召開目標責任制專題會議,對公司全年的任務向各部室分解。

  二、加強安全管理,保證了公司安全生產運營。

  公司建立安全管理機制,實行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書,成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組,通過不斷完善安全管理機制,公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

  總結,上半年的工作,雖然取得了一點小小的成績,但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距,還有諸多工作問題需要亟待解決。

  1、目標責任任務還需進一步加強落實,特別是公司的回款任務需要盡快解決。

  2、溝通需要加強,班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

  3、加強執行力度與工作任務的落實、加強公司的監督與過程控制,保證目標責任制任務的完成。

  組織部門每天召開各部門班前班后會議、組織部門召開周工作會議、組織公司每月召開月工作總結會議及安全會議,定期召開班子會議,分析研究工作存在的`問題,制定措施,落實責任;其次,公司每月下達各部室工作任務,督促推動各部門公司的工作進程,有計劃的進行工作的開展;三是制定《各部門月工作完成檢查表》、《各部門月安全檢查表》加強檢查監督力度,保證執行力和工作的落實。

  下半年,對xx公司來說時間緊迫工作任務依然艱巨,諸多問題還需要亟待解決,為此,我將與各部門負責攜手全體員工,進一步加強學習,提高思想認識,明確工作目標,強化工作措施,深入貫徹區域公司的管理精神,爭取完成xx公司全年目標任務,為公司的發展貢獻自己的力量。

  燃氣安裝述職報告7

  屈指數來,我主持稽查大隊工作至今已三年有余,在這三年時間里,我帶領全體隊員,立足現有條件,充分調動隊員的積極性,挖掘潛能,追逐應有,打破原有稽查工作形式和思路的束縛,積極開展效能稽查,使得大隊的各項工作得以深入開展,目前大隊正在一年一大步,一步一個臺階的穩步向前發展。進入20xx年以來,稽查大隊在總公司黨委的正確領導下,在大隊全體干部職工的共同努力下,勵精圖治,真抓實干,較好地完成了全年的工作目標,下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報:

  一、提高素質,加強學習

  一個部門的工作成效如何,在很大程度上取決于領導干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來,我十分注意加強自己的政治理論修養和業務能力的提高,不斷培養自己應用馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論指導實踐、駕馭全局的能力,做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創造性。20xx年來,根據總公司領導的要求,面對艱巨的任務,我始終堅持理論與實踐相結合的學風,特別加強了對黨的“十六大”精神、江澤民同志“三個代表”重要思想的學習,認真領會中紀委、省紀委和市紀委各項會議精神,除閱讀指定篇目外,還主動學習了大量的報刊文章,寫下了多篇學習心得,并結合“三個代表”重要思想的學習,在工作中做到勤于實踐,敏于思考,勇于創新,學中干,干中學,把學習“十六大”精神和“三個代表”重要思想作為戰勝困難、解決問題的工作指南和力量源泉,并以身作則,按照“三個代表”重要思想及廉政要求對照檢查自己的工作,切實做到“為民、務實、清廉”,改進工作作風,進一步提高自身的政治理論水平和分析處理問題的能力。

  二、發揚民主,注重團結

  我深知,加強同班子內部和上下級之間的團結和協調,是做好燃氣稽查工作的重要條件。為了達到上下一心、團結協作的目的,我注重三個“力量”的凝聚。

  一是,凝聚領導班子成員力量,在工作思路上與班子其他成員搞好“對接”,樹立整體分合觀念。在工作中,認真實行民主集中制,堅持廣納諫言,虛心接受不同觀點和意見,不獨斷專行,不剛愎自用,對每個班子成員都一視同仁,使他們既有一定的責任,又有相應的權力,達到責、權、利相統一,最大限度地調動了班子成員的積極性,從沒有發生爭功諉過,爭權奪利的現象。

  二是,凝聚各職能科室的力量,充分發揮助手作用。使其做到組織上服從而不盲從,奉命而不違命;工作上主動而不盲動,當助手而不甩手,融合而不迎合;思想上尊重領導,幫助領導排憂解難。

  三是,凝聚每名稽查職工的力量,營造良好工作氛圍。注重與群眾的溝通,主動深入一線,隨時傾聽他們的呼聲,誠懇接受職工批評,把職工提出的合理化建議及時貫徹到日常工作中去。做到率先垂范,嚴于律己,處事公道,誠懇待人,尊重同事,關心同事,設身處地為同事著想,努力創造寬松、和諧、愉快的`工作環境,使大隊形成一個親密無間的整體,形成了凝聚力和戰斗力。

  三、正確決策、把握全局

  身為稽查大隊的“一把手”,我深知責任重大,如何統領全隊工作、帶好隊伍,首要問題就是要正確決策。一年來,我堅持站在全局的高度,冷靜客觀地分析形勢,周密細致地謀劃舉措,在總公司的正確領導下,班子成員團結協作,各盡其責,圓滿完成了年初制訂的工作目標。

  針對辦公經費緊張的問題,我廣羅建議、細心籌劃,借助總公司號召開展“雙增雙節”活動的契機,積極組織落實了包括車輛管理、辦公用品管理等一系列節約措施,確保了經費的合理運用;隨著行政執法工作的不斷深入開展,為了提高稽查隊員的行政執法能力,積極籌劃組織了行政法律、法規考試及模擬辦案演練,進一步增強了全隊行政執法辦案的能力;為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結封”的工作任務,我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時進行的工作思路,把機械單調的“安封”工作,變為“安、查、輔”同時進行的綜合性工作,大大的提高了工作效率,在全體職工的共同努力下,全年共安裝“活結封”2萬余戶。同時,還十分注意加強對基層科室的指導和檢查。一年之內開展哪些工作,應采取哪些措施,注意哪些問題,在運籌帷幄的基礎上,不厭其煩地對基層加以指導,采取行之有效的檢查和監督,保證了各項工作的健康開展。

  對于稽查大隊基層干部的管理,時刻把好用人關,按照“用好的作風選人,選作風好的人”的要求,選準配強稽查大隊各科室領導。在選人用人上,始終嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部,對那些要官、拉官的現象予以堅決的抵制,從稽查大隊的切實需要選拔人才、任用人才,全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則,

  燃氣安裝述職報告8

  xxxx年,我在公司的正確領導下,按照公司財務工作要求,認真執行上級部門和公司的財務政策、法規與制度,圍繞中心,努力工作,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績,獲得公司領導的肯定和職工群眾的滿意。下面,根據公司領導的安排和要求,就自己xxxx年履行職責情況向領導和同志們做如下匯報,如有不當,請批評指正:

  一、政治思想

  要做好財務工作,做一名職工群眾信得過的財務總監部,必須要有正確的政治思想。我加強學習,樹立全心全意為職工群眾服務的思想,做到無私奉獻。在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排,緊密結合崗位實際,完成各項工作任務,為燃氣公司的發展作出我自己的努力。

  二、工作情況

  為了適應市場經濟的要求,實現公司全年目標工作任務,我全面規范會計核算和財務管理工作,使財務人員做到既當家又理財,認真搞好各項財務工作。一是認真、細致地做好會計報銷、工資發放、會計原始憑證、記賬憑證的審核、記賬、裝訂及相關財政、稅務票據的領用、核銷等日常會計核算、會計監督工作,做到工作仔細、認真、無差錯。二是按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作,確保會計檔案全面、完整,便于以后日常查閱和利用。三是積極與相關稅務主管部門聯系,爭取相關部門對我公司的理解與支持,最大限度的利用國家相關的稅收優惠政策,為公司節約每一分資金,確保公司發展和生產經營工作的正常開展。四是在做好自己本職工作的同時,堅持“公司工作一盤棋”,積極配合相關部門的工作,利用財務現有的各項資源做好力所能及的工作,為公司的發展做出我的貢獻。

  三、工作態度與責任

  干工作除了業務知識與技能外,更主要的是工作態度與責任。我負責財務工作,以良好的工作態度對待人,做到和氣、關心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任,認真對待每一項工作,負責到底,做好任何工作。對自己要做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業,全心全意為職工群眾服務,為公司的發展作出自己的.努力。

  xxxx年,我認真努力工作,雖然完成了公司的工作目標任務,取得了一定的成績,但是與公司的要求,與職工群眾對財務工作的希望相比,還是存在一定不足和差距,需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學習,掌握做好財務工作必備的知識與技能。要解放思想,與公司的各種目標保持一致,使做的工作符合公司和職工群眾的要求。要端正態度,認真細致、精益求精地去做好每一項財務工作,為公司的發展和壯大作出自己應有的努力。

  我的述職報告完了,謝謝大家!

  燃氣安裝述職報告9

  今天xx區域公司領導深入我公司對我們的工作進行指導、評議。在此,我代表xx公司向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在xx區域公司領導的正確領導下,我公司以目標責任制管理為指導,緊緊圍繞年初區域公司制定的目標任務,大力開發燃氣用戶市場;狠抓燃氣工程建設;加快公司證照的辦理;不斷強化企業內控制度的建設,在區域領導的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的`工作有了整體的提高,但離區域公司的`任務要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報如下,請各位領導和同仁給予評價。

  一、突出重點,全力抓好目標責任制管理。

  一是明確目標任務,層層分解,認真落實區域公司制定的目標任務,公司召開目標責任制專題會議,對公司全年的任務向各部室分解;二是加快市場開發,加大工業用戶的開發,上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業2戶工業用戶、銀光食堂、國稅局食堂2戶公服用戶的開發任務,居民燃氣用戶開發有西關小學、瑞豐園小區、泉子山小區、新時代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設,工程安裝時間過半,任務完成過半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業用戶、公服戶、居民用戶的安裝任務總計1000多余戶。四是安全運營665天,公司加強安全管理,堅持“安全管理、預防為主”的管理思想,截止目前總開通居民燃氣用戶2100余戶。五是加大費用支出,為有效減少費用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節約費用1.6萬元。六是加強綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領導研討《光山之子徐子仁書稿》修訂得到中石油天然氣公司領導充分認可,同時,狠抓人力資源管理,截止上半年公司無勞動糾紛發生。七是加強了物資管理,實行嚴格出入庫管理程序,對重要管件實行封閉管理、對倉庫物資進行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。

  二、落實加氣站工程建設,推動公司發展。

  根據區域公司工作要求,加快加氣站建設,公司制定了加氣站建設方案,成立了加氣站建設領導小組,加氣站建設工作全面展開。一是公司加緊施工手續辦理,目前加氣站選址、環評、立項、消防、地震、安評等手續已經辦理完畢;二是委托新地燃氣設計院設計了施工圖紙;三是簽訂施工合同,組織工程施工;四是在區域公司的大力支持下設備安裝即將完畢。

  三、加快證照辦理,完善公司經營資質。

  上半年完成了加氣站立項、地震批復、安全評價、辦公樓立項、公司員工特種設備操作證辦理等工作。同時,在上半年工作中,通過向縣長及時匯報,爭取到了土地指標,并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過與建設局領導溝通,委托xx建筑規劃設計院田教授給予編制《費縣燃氣專項規劃》,編制工作本月已經全面開展。

  四、加強硬件投資,滿足經營生產需要。

  隨著公司的快速發展,公司經報區域公司領導的同意,對公司的儲氣、輸配系統進行優化,一是組織運營部完成了場站1000立方米燃氣減壓站的安裝工作,并試投入使用;二是公司的燃氣儲氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

  五、加強安全管理,保證了公司安全生產運營。

  公司建立安全管理機制,實行了安全責任制管理,層層簽訂了安全責任書,成立了安全領導小組、特種設備安全管理小組、社會安全群管小組,通過不斷完善安全管理機制,公司的場站安全、輸配安全、用戶安全、以及車輛安全、設備安全、倉庫安全等得到了有效的保障。

  總結,上半年的工作,雖然取得了一點小小的成績,但是離區域公司制定的目標任務該有很大的差距,還有諸多工作問題需要亟待解決。

  1、目標責任任務還需進一步加強落實,特別是公司的回款任務需要盡快解決。

  2、溝通需要加強,班子領導之間的溝通、公司部門之間的溝通、員工之間的溝通、用戶之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

  3、公司證照手續需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃氣經營許可證。

  4、市場開發還需加大力度,工業用戶、公服用戶、居民用戶的開發。

  燃氣安裝述職報告10

  20xx年是公司融入燃氣集團第二年,也是步入績效考核之年,公司堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹科學發展觀,以安全發展為指導,認真貫徹落實燃氣集團一系列重大決策部署,上下緊緊圍繞十二五戰略目標“1144111”,深入推進“01310”安全管理模式。生產技術部嚴格按照20xx年生產經營、基本建設年度計劃和各項工作責任目標,在保障生產指標的同時,狠抓安全管理、部門管理等各項工作,現將20xx年工作總結如下:

  一、迎十八大,保安全,層層落實安全責任制。

  堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針,狠抓“三違”和習慣性違章行為,為安全生產工作創造良好的條件。強化安全生產教育培訓管理,各班組堅持每天班前安全教育、每周召開一次安全主題會議,員工的安全生產綜合素質得到了很大的提高。安全質量無事故,全面完成了上級下達的各項指標,取得了良好的經濟效益。

  (一)完成張家灣129戶隱患整改。

  (二)雨季三防工作按要求有序地開展。

  (三)配合安全管理部,積極開展百日隱患排查工作。

  (四)部門按集團1號文和公司1號文認真進行了分解,落實到相關責任人,抓提前,爭主動,集團半年安全大檢查和協會年終大檢查取得了滿意效果。抓提前,爭主動,力爭集團年終安全大檢查取得更優異的成績。

  二、實現安全平穩供氣,力爭完成年度指標。

  受國際經濟持續低迷影響,供區內大部分工業客戶訂單減少,用氣量減少;其次政府綜合治理,部門企業關閉停產;鋁制品廠等大宗客戶遷出供區等嚴峻形勢下,經公司領導和員工們多方努力,截止11月30日,實現供氣6583萬立方米,累計完成全年計劃指標90.18%,在接下來地12月份,部門將不折不扣地克服各種困難,同相關部門一道,為7300萬立方米指標做最后的努力。

  三、短兵缺糧,齊心協力,全面完成各項生產經營目標。

  (一)抓住華巖新城發展機遇,工程安裝完成量達到歷史最好水平,為公司明年能成功步入集團“三類公司”打下了堅實的基礎。

  工程安裝完成情況:民用安裝26039戶,工商業、集體客戶安裝59戶,遷改或增量18戶;PE管完成安裝35.6公里,鋼管完成安裝121.5千米(戶內管);調壓器安裝277臺,調壓柜安裝6臺;完成各種型號樁頭539個。截止11月30日,民安華福公租房19746戶全部安裝完工,中梁云峰1059戶于5月份全部安裝完畢,圓滿地保證了兩項政府工程進度。

  特別是金科五期民用燃氣安裝工程得到集團高度評價和認可,組織各分子公司一把手到現場對工程管理、工程質量控制進行了觀摩,在整個集團,是至高無上的榮譽。

  (二)克服人員不足和燃氣專業化薄弱的.現狀,設計取得可喜成績。20xx年共完成民用小區設計12458戶,工、商、集65戶,民用零星戶136戶,較2011年全年民用小區9341戶,工、商、集49戶同比增長了33%、32%。

  (三)變被動為主動,及時消除安全隱患,確保了管網運營安全。

  1、全年共搶險60次,其中自然銹蝕29次,第三方破壞31次(上報集團26次)。

  2、井座更換:輕型35個,重型28個。

  3、鋼閥門整改26個,其中取消12個,更換成PE閥14個。

  4、警示標志鋪設或更換共計339個。

  5、管線巡查完成情況:中壓管線11190.5公里,低壓管線4769公里。

  6、絕緣層破損處理58處,裸露管處理21處。

  7、違章占壓處理26處。

  (四)忙而不亂,穩步推進,確保順利完成集團下達的20xx年各項生產經營指標。

  1、技措按錯項目

  1.1氣柜防腐工程已經完成了上、中、下塔防腐工作,管道防腐工作已接近尾聲,目前正在實施氣柜平臺銹蝕鋼結構更換工作。

  1.2歌礦等三個隱患工程進展順利,力爭12月20日前完成。

  1.3埋地管網探測已經完成約100公里,鋼制埋地管絕緣層破損檢測已經完成10公里,12月一舉拿下155公里年度目標(埋地管探測120公里,絕緣層破損檢測55公里)。

  1.4按照集團設備、設施普查要求,圓滿地完成了此項工作。11月底迎接了集團考核。

  1.5儲配站加壓機冷卻水循環供給系統改造未進行,主要是因集團西彭直徑426天然氣管線明年建成并通氣,公司戰略將隨之而調整。

  四、增效率,降低運營成本,技術創新推陳出新。 20xx年大膽使用新技術和成熟技術。

  (一)燃氣表后采用PE襯塑管,停止使用鋁塑復合管。

  (二)金科五期等高層開始試用涂塑管。

  (三)和泓四季、金科五期、朝陽村還建房等民用燃氣工程開始 試用遠程智能表。

  (四)埋地PE管失蹤線,中壓用紅色,低壓用藍色。失蹤線在重慶

  每個警示標示、每個地面樁以及調壓設施中低壓管進行了引出。

  (五)在建工程開始引入工程竣工測繪。

  五、夯基礎,制度建設促升管理

  (一)繼續推進制度建設:配合綜合辦公室,完成了《崗位職責修編》、《考核細則》;繼續對《外包單位管理辦法》、《外包安裝工程管理辦法》、《外委單位考評辦法》等制度修編和完善。

  (二)繼續完善技術規范制度建設:對工程竣工資料進行修編,制定了《戶內民用氣竣工資料》、《戶外民用氣竣工資料》、《零星工程竣工資料》三個版本;編寫了《工程質量考評標準》、《戶內安裝質量考評細則》、《戶外安裝質量考評細則》、《外委單位考核評分表》以及現場質量管控的一些表格等。

  (三)工程管理日趨規范。出臺外委施工單位資質、合同管理、工程驗收制作一系列格式化樣表,推進工程實施過程中的規范化、標準化、模塊化。

  六、工作中的不足。

  (一)執行力不強,工作中有拖拉現象,造成部分工作被動。

  (二)管理水平不夠,缺乏管理技巧,需全面提升管理能力。

  (三)部門部分管理者有充當“老好人”現象,績效考核不逗硬,造成團隊工作積極性不高,阻礙了工作開展。

  (四)專業知識達不到工作需求,但部分員工學習主動性不強。絕大部分員工綜合能力較差。

  (五)管理人員中存在“大老爺”現象和官僚主義作風,與基層脫節。

  (六)部分員工還未轉變客戶服務管理意識或服務質量不到位,對外影響了公司形象。

  (七)培訓工作有松懈,培訓計劃未完成。

  七、20xx年工作計劃

  (一)加強部門執行力,加大管控手段,提升管理水平,多培養一些專業化人才和復合型人才。

  (二)完善工程質量管理體系,抓好源頭質量關。

  (三)加強外委施工單位管理,對其考評嚴格逗硬,嚴把工程建設質量關。

  (四)配合地產集團,盡早完成公租房燃氣設施移交工作。

  (五)抓提前,爭主動,極早完成集團20xx年生產經營計劃目標。

  (六)按集團要求,繼續開展管網普查工作。

  (七)主動出擊,積極開展燃氣泄露檢查、隱患整治、加強燃氣搶險應急管理。

  (八)設備管理上新的臺階。

  燃氣安裝述職報告11

  如果說將我的20xx年用一個詞形容的話,我想應該是——充實。一年來,管線定位、閥井、調壓箱、整改等這些詞語一直出現在我的工作中;每天和巡線處、工程處、綜合協調處、調壓中心這些部門的同事一起相互配合著把自己份內的工作做好;盡管施工對人員流動性比較大,但我仍然認識他們中間的絕大部分人員。隨著伊通河的冰封,一年的工作也將畫上一個句號,現將我一年的工作總結如下:

  一、工作情況

  1、管線定位工作:本年度共進行管線定位 次,累計徒步測量 余公里;對外方面多次協助中石油、中石化單位進行管線定位;對內協助工程處、巡線稽查處、燃氣處搶維中心、綜合協調處等部門進行管線定位;為工程施工、搶險維修以及管線保護工作做出了自己的努力。本年度由于管線定位儀進行返廠維修一個半月、巡線稽查處新購置管線定位儀以及本人參與整改等原因使管線定位次數較上一年有所減少,但也圓滿的完成了每次管線定位任務。

  2、閥井、調壓箱整改工作:本年度我參加了自4月中旬至11月末進行的閥井、調壓箱安全隱患整改工作;共進行了 座調壓箱(安裝護欄、鋪方磚、護欄刷油、底腿防腐)的整改和 座閥井的整改工作。我主要負責施工隊與各部門之間的聯系工作、帶領施工隊進行施工現場的踏查、協助整改組長的進行施工過程中的檢查和施工后的驗收、進行資料的收集和整理工作等。經過7個月的整改工作,完成了預計的整改工作目標。

  3、其他各項工作:本年度參與了多次大型危險作業工作,負責危險作業期間的現場安全監護和使用檢漏儀進行氣體檢測工作;參加了例如超達北區ф325管線搶險維修等多次搶險工作;以及配合處里領導進行其它日常工作。

  二、收獲

  即將過去的一年也是我收獲最多的一年,在這一年的工作中,通過不斷地實踐,我能更加熟練的使用管線定位儀、檢漏儀等儀器;能獨立的完成一些領導交代的任務。通過一年的管線定位工作,使我對一些管線的位置更加熟悉;通過整改工作,我不僅熟悉了一些用戶的地理位置,更熟悉了調壓箱位置、閥井位置,這都為我以后的工作積累了一筆寶貴的財富。

  充實的一年已經過去,嶄新的'一年即將到來,在未來的工作中,我會更加努力的向周圍的領導同事學習,學習他們的經驗和一些新的知識,把它們應用到日常的工作中,我會更加努力的工作,為長天美好的安全生產藍圖添上自己自信的一筆!

  燃氣安裝述職報告12

  本人按照燃氣辦的總體部署和要求,緊緊圍繞年度工作目標和任務,本著“和諧、安全”的理念,從改革、發展、穩定的大局出發,結合燃氣管理工作實際,認真貫徹“安全第一、預防為主” 的`方針,嚴格執法、熱情服務、創新求實、與時俱進,有重點有兼顧地開展各項燃氣管理工作,狠抓管理隊伍素質的提高和規范管理,深入發揮“以查促管”的作用,密切與相關部門的配合,有力地打擊了燃氣違章行為,為實現安全穩定供氣作出了貢獻。現將我一年來的.工作情況總結如下:

  一、行業管理力度不斷加大

  1、進一步落實安全生產工作。今年以來,我將燃氣行業的安全工作作為管理工作的重中之重,年初與各家燃氣企業簽訂了《安全生產責任書》。在抓安全生產工作時做到了“三個到位”:一是上級關于安全生產的相關精神學習傳達到位;二是各項安全檢查落實到位;三是提出整改意見后復查到位。在元旦、春節、五一節、六月安全生產月、十一黃金周期間等進行精心安排、周密部署,多次組織燃氣安全生產專項檢查,采取突擊檢查,堅持以“誰檢查,誰簽字,誰負責” 的原則,對發現問題限期責令整改,使安全檢查工作落到實處。督促燃氣企業落實安全生產檢查制度及值班制度,明確企業領導要親自抓安全生產工作,深入一線,并做好值班和檢查記錄。共出具整改通知書4 份,整改意見12 條,全年燃氣行業安全生產工作總體平穩。

  2、加強燃氣工程的建設管理。燃氣工程建設市場實行市場化運作,打破了行業壟斷,引入了競爭機制,降低了工程造價,取得了良好的社會效益,但同時也針對一些問題進一步對燃氣工程設計、施工、監理單位的資質管理提出了具體要求。

  3、積極協助燃氣辦組織開展行業培訓工作。今年共組織開展了二項行業培訓工作:一是組織液化石油氣事故搶險預案培訓。進一步建立和完善液化石油氣儲備站事故搶險預案,收到了較好的效果。目前,各燃氣經營單位基本都擁有了自己的具有可操作性的企業搶險預案。二是組織液化石油氣經營企業管理人員培訓。為進一步提高各液化石油氣企業的管理水平和業務素質,根據市、縣有關文件規定,組織全市各液化石油氣經營企業的10 余名管理者和經營者參加燃氣辦組織的任職資格培訓。通過培訓,使部份經營戶進行整合,提高了優質服務意識和安全意識,也有效遏制了鋼瓶超期使用、短斤缺兩、亂倒殘液等現象。通過以上培訓,對提高燃氣行業管理水平,保證安全生產和安全供氣起到了重要作用。

  4、加強燃氣器具管理。在燃氣器具的管理工作中,認真做好在我縣銷售的燃氣 器具產品的氣源適配性檢驗工作。

  5、加強鋼瓶管理。對液化石油氣儲配站的充裝進行監督,制止充裝使用超期未檢等不合格鋼瓶。監督檢查各液化石油氣儲配站按要求落實超期鋼瓶分批送檢工作,共完成檢驗超期鋼瓶1 萬多只,超期鋼瓶檢驗工作基本得到落實。

  6、行政許可工作基本落實。在行政許可事項的辦理過程中,我嚴格執行辦理程序和辦理時限,認真進行資料審核和現場踏勘。在建設局的統一要求下,我將工作流程與建設局的工作流程銜接,嚴格落實“受理申請—燃氣辦現場勘察—簽署意見—局分管領導簽批” 的工作程序。通過以上工作的開展,使行政許可事項辦理工作在時效和服務質量等方面都有了明顯提高。

  二、服務水平進一步提高

  抓企業服務質量,加強宣傳教育。 吸取其他城市用戶一氧化碳中毒造成生命財產損失的教訓,要求管道燃氣公司以“確保燃氣供應”為主題,進一步宣傳了如何安全使用燃氣爐具和熱水器,防止因錯誤使用燃氣 具而導致的一氧化碳中毒、火災、爆炸等事故。大力營造“關注安全、關愛生命”的輿論氛圍。各燃氣企業也采用上街區、進社區、辦專欄等形式,多渠道、全方位地開展安全用氣宣傳活動,全年共進行了宣傳3 次、發放了資料1千多份。

  燃氣安裝述職報告13

  時光飛逝,不經意間我們的腳步已經邁到了臨近歲末。隨著環境的變化,我工作、思想、生活上的轉變也十分明顯,所以感觸亦多。這一年有快樂也有艱苦,有目標也有迷茫,有充實,有成長。我很慶幸,在我站在人生的轉折點上時,在我遇到困難時,有公司領導的理解體諒,有親切的同事們幫助與照顧,讓我從容走過,也讓我有信心積極面對到來的新的一年。

  我嚴格遵守了公司的相關管理制度,盡職盡責的完成好了自己的工作任務,認真履行了自己應盡的工作責任。現就今年我在公司的`工作情況做一個總結,為公司領導交上一份答卷,請公司領導審閱。

  一、完成的主要工作內容

  (一)、七月份來到公司后參加閥門開挖、接續、回填等工作,學習使用電熔焊機、熱熔焊機及閥門焊接施工。

  (二)、七月中旬至八月中旬對中壓管網鋪設組織現場施工1180米,鋪設警示帶。

  (三)、八月份對xx路穿越組織現場施工1114米,進行資料整理記錄。

  (四)、對小區1號樓、2號樓、3號樓戶內主力管道進行設計并組織施工;對6號樓、2號樓、3號樓安裝指導掛表共計131戶。

  (五)、今年上半年我們工業、公服用戶開發了公司食堂、豆漿等2處,對這兩個公服用戶進行現場勘查、設計施工圖紙,并進行現場施工安裝指導。

  (六)、對飯店附近小區壁掛爐采暖的7戶進行施工圖紙設計并組織施工掛表。

  (七)、對工業園區管網鋪設工程進行前期調研,現場勘查、設計施工圖紙4812米,目前已鋪設完成2812米。并對工業園區內的四道穿越組織施工并記錄資料796米。

  (八)、進入11月中旬組織驗收小組進行全年工程驗收工作,截止到x月x日,實地驗收測量穿越工程5203米;挖溝工程4314米;工程公司焊管工程8347米。

  (九)、處理完成其他工作以及領導安排的其他事項。

  二、工作中的不足之處

  鑒于我以前工作的方式和內容都與現在的燃氣工作有很大出入,很多東西都是來公司后從新學習,并且一人身兼技術員和資料員兩個崗位,所以一開始不能跟上公司要求。但是公司領導給了我足夠的適應時間,并給予了我很多的幫助,讓我能一步步的熟悉起來直至能完成公司交給我的工作任務。但在工作中,我體會到仍有許多的不足之處需要提高:

  1、作為技術人員,我需要加快提升自身理論水平和實際操作等業務能力,同時抓住機會多去現場將理論規范同實際情況聯系起來以便有更好、更深刻的理解;

  2、在設計圖紙工作中仍存在許多錯誤,設計圖紙仍然不能在較緊張的時間內保質保量的完成。

  3、作為技術員兼資料員平時身兼兩個崗位,工作繁瑣雜多,不能深入施工現場拿到一手資料,對工程施工資料記錄有紕漏。

  三、下一步的打算及要求

  1、增強責任心

  發揚技術人員吃苦耐勞精神,提高自身責任心。在工作之余加強學習,正確認真對待每一項工作,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。保證能夠按時完成領導安排的每一項工作任務。技術工作沒有止境,技術領域內我仍然是一名年輕的技術員,經驗不足,所以對待工作絲毫不敢怠慢。

  2、改進工作方式方法

  (1)、工作方法:把工作中的得失和每次出現的問題記下來以便吸取經驗教訓,遇到疑難問題要及時查閱相關資料并與他人溝通,耐心的聽取他人提出的建議。

  (2)、工作方式:在進行每一項工作任務前,先擺正自己態度,樹立工作目標,然后再投入到工作中去,工作過程中要經常提醒自己不能犯錯。

  3、不斷創新,積極進取

  在今后的工作中及時總結經驗,吸取教訓,積極聽取合理化建議,多請教行業前輩,大膽進行技術革新,拋棄舊觀念,不斷創新。

  20xx年是公司大發展關鍵的一年。工作實踐給我帶來了很多提高同時也伴隨著許多教訓,在20xx年我要竭盡全力,迅速執行,及時完成領導下達的工作任務,同各部門同事緊密配合,齊心協力共同實現公司美好未來。

  燃氣安裝述職報告14

  再過兩天,就是寒山寺的鐘聲,就會來充滿期待與活力的。,我們歷經了雪災和震災的祖國,依然用一屆無與倫比的奧運會向全世界證明了中華民族是不可戰勝的。值此辭舊新之際,作為大華潤之一員,我愿將最為真摯的新年祝福,獻給我們的祖國,也獻給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤燃氣有限公司,祝福我們每天更美好。

  我是一個足球迷,經常在實況足球的游戲中度過夜生活。在每個“賽季”結束的時候,我都會去觀察球員的成長曲線,為他們的成長感到開心,也為作為玩的我對他們的培養感到驕傲。在綠意迷人的公司里,公司給我的平臺恰如一個綠茵場,我同樣是一個球員,每到年終,須遵照公司對員工考評的相關要求,對過去一年來的工作做一總結,尋找不足,謀求改進。

  回首,工程部在嚴經理的正確領導下完成了管道建設的繁重任務。我個人負責完成了年年開工的包括蘇州勤美達精密機械有限公司調壓站移位燃氣工程等在內的3項工程的建設管理任務、負責了包括君地風華燃氣工程、綠寶廣場四樓時尚美食閣新增三個用氣點燃氣工程等在內的55項新開工程的建設管理任務,在這55項工程中,有的尚未開工,如濱河路1388號2樓員工食堂燃氣工程;有的已開工建設而未驗收,如何山路365號外資生活服務區燃氣工程;有的已驗收合格并通氣運行,如毅華電子(蘇州)有限公司燃氣工程;有的工商用戶已通氣運行又倒閉銷戶,如新區濱河路1388號3樓101室(尋常故事)燃氣工程;有的倒閉銷戶之后又重新建設管道并通氣運行,如濱河路1388號6樓鉆食茶餐廳燃氣工程已是現在通氣的'蘇州工業園區嘉旺茶餐廳燃氣工程。在這些工程的建設中,我的工作都滿足了用戶對工期和質量的要求,也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環節的`流程,給用戶和工程供方提供了良好的服務,也給公司樹立了較好的口碑。

  此之外,完成材料清理共計66批次合計138項的臺帳登記、歸檔封存和o系統的發送工作;完成了206項工程送審資料與市場部的移交、歸檔封存、臺帳登記工作;完成各類付款共計463項次的臺帳登記及編號工作;完成46份合同審批表的經辦及臺帳登記、業務系統的發送工作。當然在這些數字的后面,是各級領導的支持,是嚴經理英明的領導和另二位部門同事辛苦的勞動,我個人只是做了一些簡單的表面工作。

  ,集團網站辦得紅紅火火,公司網站也增加了“員工天地”欄目,按照公司征的通知精神,積極上交稿件,歌頌蘇州,歌頌公司,歌頌同事,如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網站和集團網站同時選登;一篇入選《華潤燃氣網站創建一周年特刊》,一篇入選《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》,另有一篇書法作品被集團網站選登,我個人也獲得網站優秀撰稿人之殊榮,獲得500元獎金及1800元稿費,倍感榮幸。

  ,平衡計分卡上與施工管理員有關的關鍵績效指標根據安全技術部的統計,燃氣工程利潤率達到%(目標值≥%),用戶滿意度為9472(目標值≥90),燃氣工程一次報驗合格率100%(目標值≥95%),用戶綜合滿意度9398%(目標值≥90%),公里管道成本萬元公里,重大安全生產事故數0次,安全隱患整改率100%。

  我個人就年年工作的不足之處進行了重點的學習和改進。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病,基本上能踏踏實實,一步一個腳印的去面對自己手頭的工作;進一步對改版之后的規進行學習,與同事探討,能比較靈活的解決工程題;將自己在工作中遇到的諸多題進行總結分析,歸納為經驗,開始嘗到利用經驗解決題之喜樂。當然,在過去的一年中,我個人工作中存在不少題。

  首先是在一些事情上不能很好的堅持原則,公司規章制度沒有得到很好的執行,在未來的工作中這一點必須得到加強;其次,有些工程未能及時督促施工單位提交資料,也有部分資料修改次數較多,不能算做很好的竣工資料,這些題的解決有賴于工程管理制度的進一步明細、執行和個人能力的加強;還有些事情,或難分巨細,均向領導請示,增加領導工作量,又未能樹立施工管理員權威;未能很合理的安排工作,導致加班較多,等等。世界一日千里,我也須與時俱進才能跟上時代進步的步伐與公司發展的速度,,除領導指出的不足之外,個人會在這些題上加強學習,重點改進,以更好的為公司服務。

  總體來講,在過去的一年,在施工管理員的崗位上,較好的完成了自己管理的工程建設任務,能夠積極、主動的去做相關工作。在和業主及施工單位所打的交道中,代表了公司的利益和立場。去年某期《華潤》雜志以“講規則”為主題發行,號召將華潤辦成一個講規則的企業,我個人也喜在講規矩的環境中生存,做自己該做的事,得自己該得的分。在工作中,明確屬于我的工作或未明確所屬人但領導安排的工作,我都能以很好的執行力去完成。

  感恩,反思。冬雨潤華年。每當在淅淅瀝瀝的小雨中走進公司的大門,我都為公司給我們提供平臺而感激。在未來一年中,我將倍加珍惜時日,在領導的領導之下,完善自我,奉獻自我,為公司目標的實現和自身價值的體現而努力工作。

  燃氣安裝述職報告15

  公司在各部門的正確領導和大力支持下,快速、優質、高效完成了項目立項、氣站選址、建站敷管等工程事項,并于去年9月成功投產點火,讓市民用上了清潔、價廉、安全的管道天然氣,完成了政府多年來恢復使用管道氣的夙愿,重新點燃百姓使用管道氣的希望,辦了一件順民心、得民意的大好事,也為政府評報園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

  現通過一年的時間,已在城區敷設了中低壓管網180余公里,簽約用戶30000余戶,通氣用戶15000余戶,創造了城市管道燃氣發展的奇跡。奇跡的取得,得益于市委、市府及各部門的正確領導和大力支持,尤其是在座的部門和各位領導的支持和幫助。

  燃氣行業,安全是企業的生命線。在確保企業快速發展的同時,公司從創建伊始并始終如一地高標準、嚴要求抓好安全生產。借此次搶修應急演練的機會,我把公司的安全生產工作情況向大家做一個簡短匯報。

  一、建立、健全安全管理制度

  為確保建立起來的制度能有效實施并執行到位,不致于停留在口頭上,體現在文字中,或躺在柜子里,公司成立了安全生產委員會,由13人組成,設臵專職安全管理員1名,部門兼職安全管理員3名。設臵專職巡線員、專職搶修員和兼職宣傳員。公司每年都與各部門負責人及各崗位人員簽定安全管理目標責任書,嚴格執行各級安全生產責任制和安全事故責任追究的規定,切實將安全工作落實到崗位,落實到責任人,實行誰在崗,誰負責,誰操作,誰負責的首問責任制。要求每個員工做到有崗必有責、上崗必守則。

  二、建立、健全安全管理組織體系

  根據國家燃氣安全相關法規,結合公司實際,公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運營管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會制度”、“安全教育及培訓制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度,使公司安全管理工作有法可依、有章可循,做到高起點、高標準、嚴要求,并使之規范化、科學化、系統化。

  三、堅持執行安全檢查制度

  公司始終堅持“預防為主,防勝于消”的安全理念,在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”,保證重點部位、重點環節、重點時段的安全,結合公司情況及節假日、氣候變化、季節交替等特點每年進行6次以上的全面安全大檢查,對氣站、管線、燃氣設施、施工現場、燃氣用戶進行嚴格檢查,每個月進行一次月度安全例行檢查,每周進行班組安全檢查并結合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進行1-2次用戶戶內安全檢查,對燃氣用戶調壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃氣設施進行檢查,發放燃氣安全使用宣傳資料,確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表,檢查人員必須如實填寫。對檢查中發現的安全隱患及時進行整改,暫無法整改的上報安委會備案并加強巡視。

  四、加大人力、物力、設備的投入

  遵照建設部和國家安全委員會的精神,根據市建設局的要求,我司加大安全管理的各項投入。公司成立安全運營部負責公司安全生產的全面管理,安全運營部下設巡線班、搶修班、運行班、專職安全員共13人,負責氣站的運營、管線的巡查、燃氣設備的維護保養、安全檢查及隱患的發現整改、燃氣事故的搶險搶修工作。

  為了處理各類應急事故,公司購臵了專用搶修車輛,電焊機、PE管焊機、防爆電機、防爆工具、各種警戒設備等搶險、搶修工機具;按國家公安消防部門要求配備了齊全的消防設施和消防設備,能滿足處理各種燃氣突發事故的需要。

  五、加強安全教育及安全培訓

  為加強員工的安全意識,熟練掌握安全技術操作規程。規定班組安全教育、活動每月不少于兩次,部門不少于一次。根據年初制定的全年安全教育及培訓計劃,公司還采取“走出去,請進來”的培訓方式,對各個相關崗位進行多種形式的培訓,每年5-6次外派學習,分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關安全知識學習和培訓;組織對其他公司安全管理經驗的學習。每年3-4次請相關專用安全管理人員和廠家技術人員上門授課。

  公司建立三級安全教育制度,所有新入職、轉崗員工必須進行公司、部門、班組三級安全教育培訓,考試合格后方可上崗。特種作業人員按照國家有關規定進行安全作業培訓并取得特種作業操作資格證方能上崗。通過一系列系統的安全教育和培訓,提高了職工的整體素質和日常維護的業務技能,增強了處理突發事故的能力。

  六、安全生產活動的`開展

  公司采用多種形式傳播安全用氣常識,做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權、義。每戶發一冊圖文并茂的《天然氣使用手冊》,告知用戶燃氣搶險電話,提高服務意識加強燃氣安全宣傳,樹立“安全第一,用戶至上”的思想,節假期間在電視臺播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示,使安全意識在廣大群眾中警鐘長鳴全生產月”活動中,公司積極參加政府組織的各項宣傳活動,制作宣傳橫幅,張貼各種宣傳畫,張貼宣傳標語,制作宣傳板報,上街發放安。針對冬季燃氣用戶易發安全事故,公司每年對用戶進行1-2次入戶安全檢查,發放安全宣傳單,向廣大燃氣用戶宣傳安全用氣知識。

  在每年“全國安全用氣、安全知識宣傳單共萬余份。使燃氣安全知識深入用戶。

  七、建立、完善搶修應急預案

  城市燃氣做好充分的思想、設備、工具準備,及時采取果斷處理措施,高效、有序、妥善地處臵燃氣突發事故,公司建立了完整的燃氣應急搶修預管網遍布大街小巷,與居民生活息息相關,由于各種客觀原因、燃氣設施不可避免地會發生故障或事故。為了保證員工隨時案,并計劃每年根據預案進行1-2次預案預演。

  通過以上工作的開展,經過我們堅持不懈的努力,我們相信,只要我們遵循“安全第一,預防為主”的方針,堅持做好有關法規的宣傳和貫徹,堅持安全工作的嚴格管理,不斷完善安全管理制度并落實到位,堅持開展群眾性的宣傳活動,堅持做到事故隱患及時整改,安全工作本身就會取得經濟效益、社會效益雙豐收,同時也能為我公司的發展壯大,為市城市建設作出貢獻。

  燃氣安裝述職報告16

  在區委、區政府正確領導下,在市建委燃氣處指導、支持下,我局堅持“安全工作,預防為主”的方針,狠抓全區燃氣行業管理工作,取得了顯著成績,現總結如下:

  一、領導重視,責任明確

  根據溫府辦發[20xx]號文件精神,我局負責全區燃氣行業職能管理工作。局主要領導黨組書記、局長蔣興元親自抓,分管副局長柴建國具體抓,局燃氣管理科具體負責承辦。在執法隊伍配置上,形成了以我局牽頭,安監、消防、質檢、工商、執法

  為一體的聯動執法機制,大大提高了行業管理力度。在行業管理中建立健全了管理制度,行業管理有管理專用車,管理經費全年落實了6萬元。

  1、液化石油氣管理方面。我們在燃氣管理中重點針對液化石油氣行業進行檢查,每月一次大檢查,每周有抽查,每重大節假日有聯合大檢查制度。通過檢查,整頓規范無證經營戶8家等問題,規范了行業經營。其中,5月份對行業從業人員進行了安全培訓,培訓人數達56人,使從業人員懂政策法規、提高了安全意識。要求企業對配送點實行規范化管理,逐月定期召開安全會議,通報經營情況和安全隱患檢查情況,不斷改進安全工作的會議制度。同時,對液化石油氣充裝單位和配送點進行考核評比,做到了企業制度健全,管理規范有效,極大地減少了安全隱患,全區液化氣全年無安全事故。“前進配送點”被評為“安全、誠信配送點”。

  2、天然氣管理方面。天然氣管理我們采取檢查和評比的方式實施管理。根據檢查和群眾中調查反應情況,我們制定了天然氣(含1家CNG加氣站共5家企業)安全生產先進企業和誠信服務明星企業的評比辦法,就安全和服務在企業中進行評比,要求企業作好檢查維修記錄,上門宣傳服務登記制度等。樹立企業抓安全和創優質服務的標桿,切實抓好安全管理規范化、行業服務優質化。成都市凱能燃氣有限公司、溫江區興能燃氣有限公司被評為“安全生產先進企業”,成都市臺商區天然氣開發有限公司被評為“安全誠信明星企業”。

  3、CNG加氣站管理方面。就我區目前天然氣供氣緊張的問題,我們積極尋求解決辦法,首先從9月份開始實施24小時供氣制度,考慮場地等因素實行分車道和分時段加氣的辦法,清理整改加氣服務質量和提高安全保障,確保車輛加氣供應經營。

  二、統籌規劃,立足長遠

  根據我區經濟發展現狀和總體規劃,協助區規劃局、經濟局與燃氣企業共同研究燃氣規劃。遵循我區城市總體規劃和消防專項規劃的要求,完成了《溫江區燃氣規劃》,計劃分期實施,按照市場經濟規律,合理確定了用氣發展指標、供氣比例及燃氣價格,使規劃具有較強的指導性和良好的操作性,盡可能地滿足有條件的公共建筑、商業用戶用氣。

  三、依法行政、嚴格執法

  我們在燃氣檢查、處罰過程中,嚴格按照《成都市燃氣管理條例》等法規,查處違規8件(次),對企業管道被違規占壓等情況下達限期整改通知達6次,拆遷違規建筑2處。全年召開安全工作會議6次,組織安全大檢查12次,暫扣、轉移液化氣鋼瓶68只,消除了安全隱患。確保了供氣和用氣的安全。

  四、認真落實條例、文件精神,狠抓工作落實市燃氣處下發的`各項文件,我局領導都高度重視、認真學習、狠抓落實。

  1、對市建委及燃氣處文件及時落實轉發18份,清理整合液化氣配送點17家,達到全區液化氣集中配送,門市無重瓶,運輸采用自行車(含符合要求的電瓶車)和具有危險品資質的車輛

  實行配送,降低了運營成本,規范了運輸和經營。

  2、轉發成建委發[20xx]17號,要求企業對西安天潔向陽氣瓶有限公司氣瓶和其他過期氣瓶禁止充裝。轉發成辦發[20xx]18號做好天然氣管道保護和隱患整治工作,改造工作分期進行,其中對老城區管網進行改造達20xx米,保障了供氣安全。轉發成建委發[20xx]547號、569號、579號按照要求組織企業抓好用氣宣傳、年審工作和保障今冬明春燃氣供應工作,通過集中、分片區安全宣傳,向群眾發放安全資料、圖冊等達4萬份,做到宣傳有實效、供應有保障、年審及時等。

  3、根據市建設委員會下發的考核意見,查漏補缺,建立健全燃氣行業行政許可受理窗口、工作流程和規范化服務體系,按照規定期限受理企業申請、上報審批。

  五、健全應急措施,保障信息暢通

  我們按照調整制訂應急保障預案的要求,制定了我區燃氣應急預案,設立溫江區城鎮燃氣重大事故應急指揮部。各燃氣企業制定燃氣事故應急預案,公布責任人和聯系電話,各片區、社區有安全信息聯系人,協助巡查燃氣事故,一有燃氣事故迅速傳遞信息。要求企業安全責任人24小時開機。應急措施中消防、醫院等單位配合。組織各企業應急隊伍演練,鍛煉隊伍應急機動能力,極大地將預案事故損失做到降到最低。演練中上傳下達通暢,事故信息傳遞及時,事故處理有效,確實保障供用氣環境安全、穩定。

  六、20xx年工作思路

  (一)指導思想

  在區委、區政府正確領導下,認真貫徹落實區委第十二次黨代會和關于實施“惠民行動”的有關精神,堅持“服務與管理并重、重在管理”的方針,狠抓行業管理,堅持“高起點、高標準、優服務”的“兩高一優”的管理標準,創一流的管理績效和成果,

  樹立良好的管理形象,全面提升服務品質。

  (二)工作重點及措施

  1、在溫江柳城區、新城區范圍內今年將實現汽化率100%;

  2、投資1500萬元,完成新建12座CNG加氣站;

  3、完成新鋪設天然氣管道5公里,將逐步向農村社區延伸;

  4、積極開展燃氣安全宣傳、培訓及檢查整改,普及燃氣安全知識,牽頭協調相關部門確保全區燃氣安全供應。

  燃氣安裝述職報告17

  20xx年以來,我局在縣委、縣政府的正確領導下,認真貫徹執行《安全生產法》和《安徽省燃氣管理條例》等法律、法規,狠抓燃氣安全管理工作,取得了優異成績,做到安全生產無事故,現將20xx年燃氣安全管理情況匯報如下:

  一、工作開展情況

  (一)制定燃氣應急預案。根據《安全生產法》、《安徽省燃氣管理條例》等法律、法規和《阜陽市城市燃氣系統重大事故應急預案》等,濾布結合我縣實際,制定了《太和縣城市燃氣系統重大事故應急預案》,來指導城市燃氣系統重大事故發生地的應急處理,及時、有序、高效、妥善地處置有可能發生的城市燃氣系統重大事故,在必要時實施緊急支援工作,最大限度地減輕事故造成的損失,保護人民生命財產安全。

  (二)認真落實安全生產責任制。我局在年初與平安液化氣站和團結液化氣公司分別簽訂了安全生產責任書,要求企業按照責任書的要求,認真抓好燃氣安全生產工作,杜絕各類事故的發生。

  (三)認真開展“全國安全生產月”活動。按照市縣有關文件要求,我局認真開展“安全生產月”活動,下發了《關于開展20xx年全國安全生產月活動的通知》,于6月13日參加全縣“安全生產月”宣傳咨詢日活動,在大戲院廣場設咨詢臺,設置彩虹門,利用宣傳車,發放宣傳資料等進行廣泛宣傳。

  (四)突出重點,嚴格管理,認真開展燃氣安全檢查工作。針對我縣燃氣市場存在的實際問題,依據《安徽省燃氣管理條例》,突出重點,嚴格管理,采取多種措施,規范經營行為,做好燃氣市場管理工作。

  1、認真開展燃氣安全日常管理工作,由燃氣辦負責。

  對照燃氣站點進行日常性檢查,發現問題,及時解決,把事故消滅在萌芽狀態。

  2、認真做好專項整治工作。

  根據市建委等四部門《關于開展規范城鎮燃氣市場加強燃氣安全管理專項治理活動的通知》,我局轉發了有關文件,制定我局《燃氣安全管理專項治理方案》,整治時間為半個月。為做好專項整治工作,我局成立了組織,抽調5個人,一臺車,專門從事這項工作,堅持每天二次上路巡查。經過治理,基本上遏制亂倒氣、亂充氣的勢頭,共收繳導槍15把,送檢過期鋼瓶100多只。

  3、認真做好重大事故隱患和重大危險源排查工作。

  開展了對重大事故隱患和重大危險源排查工作,將兩個重大危險源,團結液化氣公司和平安液化氣站進行了登記,及時掌握情況,杜絕事故的發生。

  二、下一步工作打算

  (一)加強學習,提高認識

  我局將在繼續認真學習、貫徹《安全生產法》、《安徽省燃氣管理條例》的'基礎上,繼往開來,與時俱進,加強燃氣市場管理,強化安全意識和群眾觀念,做到依法行政,嚴格管理,使之逐步走上規范化、制度化、經常化的管理軌道,確保一方平安。

  (二)加快辦證,使燃氣市場合法運營

  與各業務單位積極配合,按照燃氣經營企業辦證程序,盡快完善手續、發放證件,使我縣燃氣市場合法運營健康發展,以利于我們的管理。

  (三)積極探索新的管理模式

  在明年,我局將在做好日常管理工作的同時,依據有關法律法規,與公安消防、技術監督、安全生產、工商等有關單位密切配合,通力協作,明確職責。在規劃布局、經營點管理上下功夫,積極探索出一套新的管理模式,確保安全不出事故。

  (四)繼續加強宣傳正面引導

  我局將做到雙管齊下,一邊加強管理,一邊加強宣傳教育,將利用各種機會積極、扎實、廣泛、有效地開展安全生產的宣傳教育工作,利用電視、條幅、傳單、宣傳車等形式,宣傳燃氣安全生產,強化企業及居民的安全意識和觀念,正確引導,依靠全社會的力量,監督液化氣的安全管理,防患于未然。

  燃氣安裝述職報告18

  時間飛逝,轉眼間在肇慶高新區開盛燃氣投資有限公司工作已經有兩個多月了。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給予了我這個成長的平臺,使我在工作中不斷的學習,不斷的進步,慢慢的提升自身的.素質與才能,從中感觸良多,收獲頗豐。

  作為一位應屆畢業生,初來公司也曾經有過一些憂慮。擔心不知該怎樣與公司的領導和同事共處,怎樣更好的適應與勝任工作。但是由于公司有著團結向上的企業文化、拼搏奉獻的精神和追求不斷進步的工作狀態,讓我很快的完成了從學生到職員的轉變。

  來到公司工作的第一天,也就是2月x日。至今仍記憶猶新,還記得準備來公司的前一個晚上,我在家里輾轉反側,徹夜未眠。想著去到公司的第一天該做些什么、能做些什么;該如何跟領導同事共處、怎樣讓他們對我留下好的印象;到了工作的那天早上我早早就來到了公司,不用一天的時間我就記住了公司所有領導和同事的名字與電話,并且對大家都有了初步的認識。

  為了深化對天然氣基礎知識的了解,更快的適應公司的工作環境。在公司的要求下,我有幸去到了亞洲鋁業的燃氣站學習基礎知識。在20多天的學習過程中,我虛懷若谷的向氣站的前輩們學習請教。在學習的過程中,遇到不懂的問題都能做到不恥下問,不斷的深入體會理解。在氣站的`領導和同事們的悉心關懷和熱心指導下,并通過我自身不懈的努力學習和鉆研,很快積累了一些現場工作中的經驗,并掌握了一些天然氣的基本知識、現場的卸車操作流程以及槽車的基本結構等。

  通過這段時間在亞洲鋁業燃氣站的學習,我對天然氣有了進一步的認識,更有信心與底氣回到公司的工作當中。但由于我是實習生,所以仍未能確定自己在公司中的定位。在公司領導的安排下我進入了物流部,在本部門的工作中,我一直嚴格要求自己,認真及時做好領導布置的每一項任務,同時主動為領導排憂解難;在專業和非專業上不懂的問題虛心向領導與同事學習請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當一面,為公司做出更大的貢獻。雖然我現在很努力的做了一些力所能及工作,但由于初入職場,難免出現一些小差小錯需要領導指正。如理論水平、工作能力上還有待進一步提高,對新的工作崗位還不夠熟悉等等;但前事之鑒,后事之師,這些經歷也讓我不斷成熟,在今后處理各種問題時會考慮得更全面,從而杜絕類似失誤的再次發生。我決心在今后的工作中努力加以改進和解決,使自己更好地做好本職,服務公司。

  針對以上存在的不足和問題,在新工作與挑戰中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足:

  一、做好實習期工作計劃,繼續加強對公司各種制度和業務的學習,做到全面深入的了解公司的各種制度和業務。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據,結合實際更好的開展考勤工作。

  二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時狠抓實踐,在實踐中利用所學知識,用知識指導實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

  三、踏實做好本職工作。在面對新的工作與挑戰,我將以更加積極的工作態度和更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

  四、在繼續做好本職工作的同時,堅持求真務實的開展各項工作。盡心盡力履行職責為公司做一些力所能及的事情,并盡自己的所能為公司做出應有的貢獻。

  這是我人生的第一份工作,在這兩個多月來我學到了很多,感悟了很多;看到公司的一步一步的發展,我深深地感到無比的驕傲與自豪,也更加迫切的希望自己能找準自己在公司中的位置,以一名正式員工的身份在這里工作,實現自己的奮斗目標,體現自己的人生價值,與公司一起成長。在此我懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。今后,我將進一步加強技術學習,扎實工作,充分發揮個人所長,用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司再創佳績作出貢獻,與公司一起展望美好的未來!

  燃氣安裝述職報告19

  一、基本情況

  (一)應急隊伍建設基本情況

  建立了燃氣執法應急隊伍,挑選政治素質高、業務能力強、身體條件好、居住中心城區為主的城管執法隊員10人左右,組建我縣燃氣執法機動應急隊伍,由局應急處置領導小組直接領導。加強日常業務和緊急應急處置技能知識培訓,熟悉轄區管理和地形狀況,在應急系統啟動后,做好準備隨時待命。并加強機動應急隊伍日常演練,建立和完善預防預警、應急響應和快速處置等工作機制,確保機動應急隊伍服從指揮、機動靈活、隨時待命、及時反應、快速出動、有效處置。

  (二)應急預案制定情況

  針對工作實際,我局制定了燃氣泄露事故應急預案。

  (三)狠抓應急管理工作

  1、精心組織開展應急演練。為了鍛煉隊伍,我局于今年5月31日,主辦了燃氣管道泄漏事故應急救援演練活動。

  此次演練活動由我局聯合縣公安局、縣消防大隊、縣人民醫院等單位參加,此次活動旨在進一步健全和完善企業安全生產事故應急機制,做好燃氣安全事故發生后的救援處置工作,保證人民群眾生命財產安全。

  2、強化燃氣安全管理。燃氣行業是易燃易爆的高危行業,安全工作極為重要。我局主要從三個方面來抓:一是定期組織燃氣行業從業人員進行安全學習培訓,開展業務知識教育,提高安全意識和處理搶修搶險的能力;二是督促燃氣企業落實安全生產責任制,嚴格操作規程,制定對設備、設施的日常巡查維修保養措施;三是建立健全安全巡查制度,做好安全巡查記錄,發現問題及時處理,不能現場解決的,責令限期整改到位,直至完全消除安全隱患。在重大節日做到定期安全大檢查,防患于未然,切實加強燃氣應急管理,促進燃氣事業安全、有序發展。

  3、加強燃氣突發事件應急處理工作。加強組織領導,建立和完善突發事件應急處置工作的`責任制,增強預案的針對性、操作性和實用性,提高應對突發事件的能力。

  二、應急隊伍需求及存在的問題

  近年來,專業應急工作在縣委、縣政府的高度重視和大力支持下,克服種種困難,在預案建設、隱患排查、事故應對等方面取得了一定成效,但是雖著縣城區域面積不斷擴大,我局在應急車輛、儀器設備、人員經費保障等存在的問題制約了應急工作的有效開展。

  三、20xx年應急管理工作計劃

  20xx年,我局應急管理工作將按照縣委、縣政府的統一部署,不斷增強責任感、緊迫感和使命感,扎實做好基層應急管理的各項基礎性工作,穩步推進基層應急管理。一是進一步完善應急預案體系,按照“決策科學化、指揮智慧化、保障統籌化、防范系統化”的要求,處置各類突發事件,提高城市管理水平。二是加強應急隊伍建設,配備必要裝備、開展教育培訓工作,嚴明組織紀律,強化協調聯動,提高綜合應對能力。三是做好應急處置的各項準備,結合單位實際,做好應對自然災害、突發事件和燃氣泄露事故等的處置準備。

  燃氣安裝述職報告20

  公司領導安排我負責燃氣分廠以來,工作壓力非常大,認識到自己肩負的責任更加重大,燃氣分廠的工作好壞,直接影響氧化鋁產能目標,同時燃氣站也是重大危險源,含不得半點馬虎,因此有壓力變動力,不能辜負公司對我的信任和栽培。作為分廠一把手,我的工作思路和管理能力決定我們分廠的工作開展,從思想必須轉變工作作風,各項管理必須跟上公司發展要求,全年燃氣分廠從人員、安全、生產、設備及現場等各項管理總體有所提高。在此對全年各項工作的開展總結及下年工作計劃匯報如下:

  一、人員管理方面

  首先本著以人為本為核心進行管理,其它管理存在問題都是人去解決落實。重點改變人的工作思想及觀念,使其能夠認真執行領導層的決策及管理思路,對出現的問題能千方百計想法解決。從思想上改變以前的不良習慣及行為極其重要,以前總在問題沒解決前先斷定不可能、沒辦法及找借口與理由的陳舊惡習,通過灌輸提升只為成功想辦法,不為失敗找理由的工作思想作風,整體思想轉變得到了提升。在工作中及日常生活中對干部職工以誠待人,以情感人,以理服人,以身正人做出表率,使團隊擰成向心力,形成一個良好的團結氛圍,風正氣順心齊勁足,心往一處想,勁往一處使。通過各種會議進行引導及詳細分析問題所采取的辦法,使整體團隊思想意識有很大轉變,執行力有了很大提高,人員思想意識提升了新的高度。

  二、安全管理方面

  今年燃氣站出現一次人身輕微傷事故,對年初安全管理目標沒有完成,暴露出我們安全管理沒有落到實處,對各項工作隱患排查不夠細,亡羊補牢為時不晚,吸取教訓采取措施,首先對印尼籍人員安全思想意識加大培訓及各種案例學習和視頻觀看,促進提升安全意識。對現場工作負責人及工作成員加大檢查力度,對所工作的安全措施抽查提問,加大宣傳及考核力度,對性質嚴重的連帶考核,使各級干部職工時刻繃緊安全弦。9月份出現一次設備性異常,造成焙燒爐跳停,由于2臺冷卻器剛清理完投入運行,降溫效果較好,造成高壓煤氣管道內冷凝水逐漸增多,形成水封情況,這次事故也暴露出我們對現狀的改變,所產生的后期效果分析預判不足,為解決集水器管道進口堵塞問題,在進水管道安裝疏通閥,使每班隨時能夠疏通確認。借焙燒爐大修時機,用軸流風機采取強制通風換氣,使新鮮空氣始終在管道內流通,人員佩戴長管呼吸器進入管道沖洗,對一線高壓煤氣管道把以前造成的積灰已徹底清理,解決了問題。燃氣站是公司安全重點監護單位,也是重中之重,決不能有僥幸心理,真正從思想上認識到安全的重要性。同時在日常工作中加大對習慣性違章、工作票、勞動紀律、大型操作等工作檢查,遏制人為性違章。通過外委對煤氣低壓總管盲板進行堵漏,徹底解決了存在的弊病。對主要設備、設施的防護措施定期檢查,對存在的缺陷及隱患及時下發整改和定時復查。安全管理工作全年我們未完成年初目標,沒有交上滿意的答卷。

  三、生產管理方面

  加強對標管理,自對標管理以來,煤氣熱值平均為5497.5kj/m3,對灰渣含碳量高的問題,進行冷渣機間斷性出渣試驗,通過試驗改變了出渣模式,有效降低了灰渣含碳量,灰渣含碳量平均為6.81%,完成了公司規定任務。雨季前通過大量存煤,避免了大量曬煤工作及上煤系統不暢問題,確保了生產穩定。及時聯系反饋采購部門對煤炭質量、指標加強重視,煤炭各項指標的高低直接影響煤氣質量,從源頭抓起,提高采購質量好的.煤炭。根據氣化爐運行情況及時調整配煤,確保了氣化爐生產合理化、最大化。對入爐煤粒度進行每班取樣篩分,及時掌握入爐煤粒度情況,如有粒度異常及時調整破碎機,確保氣化爐正常生產。用清洗機對冷卻器進行清理,增強冷卻器的換熱效果,煤氣熱值盡量滿足焙燒最大投料量。另一方面加大布袋出口煤氣粉塵檢測力度,及時掌握布袋漏灰情況,按生產情況制定更換布袋計劃,對布袋出現的質量問題,造成煤氣粉塵超標,采取合理調整布袋噴吹及脈沖閥噴吹時間加長,有效降低了粉塵含量,確保了煤氣質量的生產。通過各項舉措,實現了全年生產目標達產超產。

  四、設備管理方面

  設備是生產的基礎,沒有穩定的設備就談不上穩定生產,年初對4#爐空預器順利拆裝,及時點爐投產,可以說4#爐及時投入運行是至關重要的一步。在4#爐未點爐之前,由于3#爐的結渣問題一直影響運行,通過大家的努力圓滿完成了接替任務,煤氣站所有人員加班加點,不辭辛苦,發揚以廠為家的精神,3#爐才得以延續接替。在設備治理技改方面重點下功夫,原先灰庫冒灰及放灰方式一直影響著職工的工作環境及勞動強度,也經常出現設備故障,通過技改灰庫除塵器及放灰方式,灰庫周圍環境得到了較大改善,有利降低了職工的勞動強度及環境污染。除渣系統及2#上煤皮帶進行技改取消,投入運行后達到了預期效果,大量節約了一期設備的運行成本及二期資金投入。對破碎機碎煤粒度過大問題進行改進解決,極大的保證了氣化爐的穩定生產。3#備用皮帶順利安裝投運,使上煤系統對生產得到了保障。氣化爐是新工藝,存在很多弊端問題及設計缺陷,對設備存在的問題因地制宜,對癥下藥,通過技改后一勞永逸。其次重點抓設備點巡檢及定期檢修保養制度,使設備隱患及故障在萌芽狀態下及時發現解決,避免造成大的后果及檢修工作量。全年對設備存在的弊端及問題加大技改力度,想方設法解決根除,保障了設備平穩運行。

  五、現場管理方面

  現場通過實行6S管理,物品擺放定置定位,各設備間及零米進行安全通道的規劃設置,各班按規定及時清潔,得到了明顯提高,現場更加標準化、規范化。對現場腐蝕生銹的設備、管道、平臺、支架等進行除銹刷漆,對現場跑冒滴漏下大力氣整改,加大粉塵治理,對煤棚、皮帶廊、灰庫及出渣皮帶等區域重點完善改進。通過治理整頓,現場管理相比去年有很大改觀和提高。

  六、技術轉讓方面

  通過全年的技術轉讓,目前檢修班日常檢修工作,印尼職工可以獨立完成。檢修主要轉讓氣化爐系統停爐、風機大修、眼睛閥切換等大型設備的檢修技術要點,檢修工作通過技術轉讓,減少了依賴中國人維修的局面。運行班除主控室外其它崗位已由印尼職工全部進行操作,主控室崗位的操作是我們技術轉讓的短板,也是最大的難點,涉及對焙燒爐產量的影響,一旦出現閃失,后果非常嚴重,原先讓翻譯進行學習轉讓,但由于翻譯離職,也半途而廢。為此我們轉變思路,必須把困難解決,通過招聘高學歷及專業比較對口的學生進行培訓監盤操作,氣化爐監盤日常操作已有印尼籍職工監盤,加壓機監盤操作技術含量比較高,還在學習階段。整體技術轉讓進程已完成90%。

  七、二期建設方面

  由于氣化爐制作及安裝周期比較長,工作任務緊,安裝滯后的問題,想辦法把主廠房內氣化爐非標設備進行先制作發運,通過此措施比原計劃提前3個月安裝,為安裝提供了寶貴的時間。安排車間人員去氣化爐廠家及鋼構廠家進行監造督促,確保了氣化爐及鋼構及時發運。一期存在的缺陷及問題,經過與相關部門和設備廠家溝通交流,二期已得到解決。對設備的招標工作及時督促跟進全部完成,設計院設計圖紙已全部到位。基建施工重點監護好施工安全及質量,基礎不牢,地動山搖,對一期存在的弊端及問題,在二期建設必須消除和完善,避免因失誤留下隱患。對工程質量的驗收工作嚴格按照標準要求執行,決不允許出現送人情及廉政等方面的錯誤。及時與施工單位溝通交流,督促按工程節點穩步推進。協調好設備和鋼構交叉作業、安裝等后續工作。確保按計劃節點烘爐。

  八、深挖管理潛力、努力降本增效

  通過對設備及工藝存在的問題進行完善、優化、改進,科學合理進行降本增效,節約挖潛。對一線2#上煤皮帶技改拆除,年節約成本11430元;對灰庫放灰設備進行技改,把濕式除灰攪拌及干式放灰機改為直接放灰,相關設備及配電柜電器取消,效果顯著,二期也去除此設備投入,節約資金83432元;出渣系統技改取消,技改后避免了因皮帶損壞制約生產的問題,降低了現場灰塵,通過核算二期土建投入資金、設備投入資金、運行成本、減少崗位人員及減去灰渣池建設成本,出渣系統共節約5908910元;通過對氣化爐運行周期加長,保持12個月停爐大修,原先3-4個月,這樣一年節約啟、停爐相關費用節約571118元,全年共節約資金6574890元。

  九、存在的困難及采取的措施

  煤氣站主控室加壓機監盤操作技術轉讓存在較大困難。采取措施:通過理論培訓學習及觀看師傅操作,先逐步熟知掌握操作要領,到二期未投產之前,二期加壓機進行實踐模擬操作,全面提高掌握程度。

  燃氣安裝述職報告21

  20xx年公司在縣委縣府及縣建設局的關心支持和領導下,經過公司領導及全體員工的共同努力做了大量的工作,在生產經營和安全管理等方面取得了一定的成效,特總結如下:

  一、生產經營取得了預期目標

  1、今年以來公司上下緊密圍繞20xx年的目標任務主動出擊,較好地完成了x小區、……等小區的庭院管網、戶室安裝工程、全年共安裝600戶,已開通使用510戶。

  2、完成了配氣站到xx區約2.5公里的主管……管線安裝工作,x小區已對760余戶進行了戶室管網的部分安裝工作。

  3、完成了配氣站至x槽xx主管,向x施工區外圍管線的安裝工程1公里及前期準備工作,即購回主管xx無縫鋼管約10千米,輔助材料20余萬。并完成了x槽新區庭院主管網約3公里的安裝工作。截止10月份完成在建工程投資170萬元。

  4、完成x住宅樓、xx住宅樓、x公司住宅樓等部分改造(室內表改為戶外表)工作,完成戶內表改造80余戶。

  二、經營狀況步入良性循環,并取得了一定的成效

  1、實現銷售稅利,截止10月底累計實現經營銷售收入673.5萬元,主營業務稅金及附加、增值稅共計上交22.2萬元。

  2、新增固定資產155.5萬元。

  3、民用天然氣費用回籠周期逐步縮短,欠費率由原來的40%—50%,下降到25%—30%。

  三、抓重點強化內部管理、引入競爭激勵機制

  1、今年公司的重點放在已建成的……的戶室安裝工作;對x、x槽新區的主管及庭院管作為特事特辦、按照縣政府的工作部署和要求,搶時、搶進度與相應的基礎設施同步進行,做到了按時、按量完成相應工作任務,為x、x槽的基礎設施的落實創造了條件。

  2、凡對重點工程,公司都堅持“安全第一”的原則,認真做好工程安全工作,由負責安全的主管領導親自抓、做到安全工作層層落實,具體到點、到人。從不放過任何安全隱患。對檢查出隱患及時組織整改,做到有措施、有落實,把隱患消滅在萌芽狀態中。特別是加強節假的安全巡查工作,確保安全平穩供氣。對趙云管線落實專人負責巡查,今年發現兩處因本體銹蝕天然氣泄漏,公司立即組織人員連夜搶修及時整改。對城區管網進行分片區專人負責每月一次安全大檢查,同時配合冬季安全大檢查,公司特購進并安裝加臭裝置一套,在9月、10月進行了兩次加臭查漏大檢查,為了廣大用戶配合公司特在縣新聞電視節目上連續兩次一周時間進行宣傳,從而增強了廣大用戶對安全使用天然氣查漏、防漏的意識。

  3、引入競爭激勵機制,對所屬轄區的安全責任人實行考核獎勵,反之出現安全隱患未發現者則給予考核扣發。安全與工資獎金效益掛鉤,極大地調動了全體員工的積極性和主動性。今年對城區檢查出的幾起人為事故即,x小區兩次因修房和修電力溝對天然氣管造成損壞,xx等因其他施工造成天然氣管損壞,至使天然氣泄漏,一經發現及時組織人員搶修,快速恢復供氣。20xx年公司未發生任何安全責任事故,做到了安全生產。

  4、完善各項規章制度,公開天然氣安裝費、氣費價格標準設立公示牌,同時還設立了搶修、投訴和查詢電話,增設了公司干部職工形象欄,實行首問制、承諾制和服務公約,建立用戶電話報修登記,落實24小時內回復落實制。及時解決用戶提出的問題。

  四、存在的困難和問題

  公司走過了x個春秋,經歷了一個曲折發展的艱難歷程,面對新的發展形勢,將遇到新的困難和新的挑戰。

  1、按縣委縣府總體規劃和部署,要建設x、x槽新區,天然氣管網和場站及CNG加氣站,公司將面臨巨額投資壓力,新建項目總投資至少在5000萬元以上。

  2、x槽新區建設主管網將穿越城區主街道和向x電站施工區,施工難度大,必須征得x總公司的同意,因此,還必須求得縣政府及相關部門的鼎力相助和大力支持,否則工作無法推進。

  3、x新區和x槽新區的天然氣管網建設,給公司管理增大了管理難度,分別與城區形成三角地帶的用戶供氣區域,對管理和維護提出了更高的要求。尤其是建x槽主管線必須在較短時間內完成施工任務,一旦向x電站大壩截流,不允許在施工區內作業,將會對x槽新區的天然氣用氣推延更長時間,難以滿足新區移民群眾迫切希望盡快用上天然氣的愿望,因此,施工任務重,時間緊,給公司帶來了前所未有的`壓力和困難。

  4、老城區管網經過十年的運行,將面臨大面積的維護改造,由于老城區房屋建設不成整體規模,參差不齊,維護改造難度相當大。尤其是部分用戶又不能正確理解,不予以配合,給維護改造造成了較大的阻力,此項工作是一項持久而艱巨的任務,需要政府及相關部門給予大力支持和宣傳引導。

  五、20xx年的工作計劃和目標任務

  1、20xx年公司將工作的重點放在x、x槽新區的天然氣安裝和xCNG高壓加氣站的建設上,實現兩個新區新增天然氣安裝1500戶左右。商業用氣30戶。

  2、加大新區庭院管網及CNG高壓加氣站投資力度,加快施工進度,力爭完成CNG加氣站主體場站、基礎房建、設施及配套工作,完成主體設備的選型定點采購任務;完成x和x槽配氣站的基礎、房建工作。

  3、對老城區具備改造條件的部分庭院管網及戶內表改造100戶。更換天然氣庭院部分表箱和庭院管。

  4、抓好各項工程的安全工作,始終堅持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念,認真抓好安全工作的責任和措施的落實,對造成安全責任事故和責任人絕不放過,在安全這個問題上公司絕不手軟。做到一手抓生產,一手抓安全。在抓好安全生產的同時,還要加強和注重職工隊伍建設,使之成為一支能應對任何突發事件,作風過硬,技術過硬能打勝仗的隊伍。

  總之,20xx年公司將隨著向x電站的建設和x在x區位優勢及經濟發展的大好形勢,借x經濟發展的大好機遇,克服一切困難,為盡快解決x城區居民都能用上用好天然氣,為共創一個和諧美好的社會,為x縣的經濟發展建設貢獻我們的一份力量。

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