質量信譽考核自評報告

　　在學習、工作生活中，報告使用的次數愈發增長，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編收集整理的質量信譽考核自評報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　根據交通運輸部《道路運輸企業質量信譽考核辦法》的要求，我公司針對工作中存在的問題和不足之處進行了不斷改善，認真落實各項考核指標。現就我公司20xx年度質量信譽考核自評情況報告如下：

　　一、企業基本情況

　　我公司現有攪拌運輸車x輛，工作機構設置有經理室、安技室、財務室；從業人員x人，其中駕駛員人員x人；重、特大交通事故為零。

　　二、加強管理，認真工作

　　為了加強對年度質量信譽考核工作的'管理，進行日常的質量信譽考核，我公司成立了由經理任組長，各部門負責人為成員的考核工作小組，全面負責企業日常的考核工作，使考核工作逐步規范化。

　　三、各部門合理分工，完善考核

　　1、運輸安全方面的有關資料由安技室負責收集整理。

　　2、經營行為、企業管理方面由經理室負責。

　　考核小組各成員負責質量信譽考核工作自查自檢，確保工作質量。

　　四、自評結果

　　經認真自查和總結考評，根據考核計分標準得分情況為；應得x分，自評得分x分。其中：企業管理x分；經營行為x分；車輛技術管理x分；運輸安全生產x分；服務質量和社會責任x分。

　　1、運輸安全：我公司堅持“安全第一”的原則，特成立了以經理為組長、副經理為副組長，各部門負責人為成員的安全小組，全面負責公司的安全管理工作，安技部具體負責車輛的安全生產管理工作。并依據國家有關規定制定了安全管理制度，包括：崗位責任制度、賀駛員管理制度、車輛安全管理制度等。

　　2、服務質量

　　貨運車輛經營行為合法規范，配合交通部門執法人員嚴厲打擊盜竊等不規范經營行為。我公司在20xx年的經營中，未被交通部門通報批評。

　　3、社會責任

　　公司嚴格執行法律、法規政策，全年未發生一例群體上訪等擾亂社會秩序的事件，為社會穩定和經濟發展做出了積極貢獻。

　　4、企業管理

　　公司管理機構健全，設置有經理室、安技室、財務室，分別按照各自職能開展工作，不斷完善管理制度。

　　總之，我們做了大量的工作來完善公司各項管理和生產，針對考核存在的問題和薄弱環節切合實際的進項整改，使用企業管理邁上一個新臺階。

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