民營經(jīng)濟企業(yè)調(diào)研報告范文
隨著社會一步步向前發(fā)展，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的民營經(jīng)濟企業(yè)調(diào)研報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
民營經(jīng)濟企業(yè)調(diào)研報告范文1
成本管理一直是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著相當重要的作用。傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能適應正在邁向21世紀的全球化經(jīng)濟的需要。為了提高企業(yè)成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日對遷西縣的幾家民營鐵礦，了解企業(yè)基本性質(zhì)，生產(chǎn)流程以及會計機構(gòu)，著重考察企業(yè)的成本核算與管理，并就其成本核算與管理中出現(xiàn)的問題進行分析，提出改進思路。
一、基本情況及存在弊端
（一）基本情況
1.人員
①沒有專職的成本核算人員；
②輔助核算部門沒有獨立核算；
③車間物流劃分不明顯、傳遞手續(xù)不完善而導致數(shù)據(jù)失真；
④車間生產(chǎn)管理人員與行政管理人員不區(qū)分。
這些特點決定了他們應對成本核算方法進行簡化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同時決定了他們大多數(shù)使用的是實際成本法，而不會采用標準成本法或其他的成本核算方法。
2. 核算方法不夠科學，亟待改進
3. 會計制度不夠健全
4. 設(shè)備不夠先進
（二）存在弊端
公司在近幾年的發(fā)展中比較的突出這得益于宏觀經(jīng)濟的發(fā)展，也得益公司有效的成本管理。在日異變化的企業(yè)經(jīng)營過程中這樣的成本管理也有自身不足之處，存在不少的問題，具體分析如下。
1.市場觀念淡薄，企業(yè)管理者追求短期效益
市場法則，機會稍縱即逝。尤其對于我們這樣一個公司，生存依賴甲方市場，夾縫中求生存，必須強化市場競爭觀念，提高應變能力，快速適應外部經(jīng)濟環(huán)境變化。受任期政績約束，企業(yè)管理者在成本費用劃分，計提折舊、大修及存貨盤盈、盤虧及壞賬方面，可能存在人為調(diào)整現(xiàn)象，給后期成本管理帶來隱患。
2.技術(shù)水平制約成本持續(xù)降低
一定時期、一定技術(shù)水平條件下，成本可以通過加強管理使其下降。但這種降低絕不是長久的，降到一定程度，它就必須依靠技術(shù)革新、科技手段來保持持續(xù)降低，但是技術(shù)改造往往會減少企業(yè)當期利潤，短期內(nèi)不能體現(xiàn)收益。
3.會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)技術(shù)水平普遍偏低
管理人員老化，綜合性人才缺乏。懂技術(shù)的不懂管理，懂管理的不懂技術(shù)，人才成為制約成本管理的“瓶頸”。
4.信息資料不全
大多企業(yè)成本管理尚依賴于成本會計系統(tǒng)，由于未深入經(jīng)營過程，所以提供的信息不能全面反映各作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，以及各環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果等等非財務(wù)信息成本。
二、弊端產(chǎn)生的原因
1.成本費用管理過死過嚴
由于公司是一家準貿(mào)易公司，出差比較的多，差旅費及出差管理上采用的是定額管理。按以往的出差地多在建甌及福建省內(nèi)，定額的標準制定按的是建甌及福建省的特
點制定的，當公司的業(yè)務(wù)發(fā)展到全國后，原來的定額就不符合也不適應企業(yè)經(jīng)營全國化不同城市的發(fā)展需要。比如，公司制定的標準是每日在出差地包住包市內(nèi)的車費為70元/天，這樣的標準在建甌及福建省是比較的可行的，但在上海及深圳特區(qū)就不夠用了。在大城市中城市的面積比較大。單市內(nèi)交通費就不足。就會出現(xiàn)出差人員出了差反而累了個半死，辦了事反而自己要貼錢的事。出差人員也就不太愿意出差。
2.成本管理目的過短
在用人成本上，公司本著降低成本原則，而不是差別原則。在用人上比較的注重自己人、低年齡學校的畢業(yè)生、高年齡的老職員，用人成本低。這樣的人事策略出現(xiàn)的問題是，短期的工資成本降下來，可是為此出現(xiàn)了的其他問題多了出來。特別一提的是，由于新的.職員在企業(yè)所得稅匯算上出現(xiàn)的工作人員經(jīng)驗不足而被地稅局查補的萬元的涉稅損失。另外由于公司采用了這一人事成本管理目標也使125人的企業(yè)職工的高學歷有職稱的優(yōu)秀人員從20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾嘆，如今在建甌要招到有經(jīng)驗高學歷的好職員比較的難。他們一般都到發(fā)達地區(qū)去打工了。
3．經(jīng)營者的成本觀念落后
由于地理位置的原因，建甌民營企業(yè)發(fā)展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊發(fā)展而來。企業(yè)的領(lǐng)導人中基本上沒有很多的高素質(zhì)教育，而且他們成功的物質(zhì)基礎(chǔ)也都是他們用勤勞的雙手和漫長的勞動積累起來的，根本沒有什么更多的時間和
精力學習。很多的思想理念沉舊、保守傳統(tǒng)，有很強的家族氣息。比如在公司的會計核算中采用的是電算化，在初始化時就采用了移動平均法計算已銷售商品成本，這也是由于財政部統(tǒng)一規(guī)定的成本結(jié)轉(zhuǎn)方法要相對固定。在建州就出現(xiàn)了這樣的事，經(jīng)營主管采用的是傳統(tǒng)的分批法計算利潤，一批進來一批買出，賺的錢也就是這些。但實際上這樣的計算結(jié)果每個月和財務(wù)報出的不一樣，認為會計有錯，不會做賬要求馬上改，可是這樣的核算制度已報給稅務(wù)機關(guān)，電算化軟件也已初始化了不能改。弄得會計一臉灰灰的。
4.成本費用管理比較的注重局部自身利益
由于受傳統(tǒng)家族觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而對企業(yè)的供應與銷售以外的相關(guān)的利益主體考慮不多，忽視企業(yè)外部的價值鏈的存在和影響。在汽車銷售公司中比較的明顯的是：客戶在做出購買汽車時比較多的是注重除價格以外的其他服務(wù)比如，維修、售后三包，配件更新、保險等一系列的考慮。要認汽車銷售后還要建立各種的服務(wù)體系。成本與收入就不是很成比。有可能汽車銷售就是不賺錢，但其他體系則賺錢。
三、幾點建議
（一)樹立全員成本管理理念，加強對人的管理
首要工作在于加強對廣大職工成本意識的宣傳，把成本動因控制意識灌輸給每個員工，另外，成本管理強調(diào)整體與全局，應對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。不僅包括生產(chǎn)過程的成本控制、存貨成本、供應成本、銷售成本，還應包括非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、環(huán)境成本、質(zhì)量損失成本等，經(jīng)營決策管理成本，如機會成本、邊際成本、未來成本等等。
通過建立人才培訓體系，為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。尤其要加強對技術(shù)人員有關(guān)成本方面專業(yè)知識的培訓，強調(diào)技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合、生產(chǎn)與管理相并重原則，力爭從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑；按照價值鏈分析法，對企業(yè)各工種、工序、業(yè)務(wù)流程逐一進行剖析，對不必要的用工、層次、環(huán)節(jié)進行改進或否決，盡量消除不增值作業(yè)，通過規(guī)范流程，達到人員合理配置，既避免人力資源浪費，又可以保證信息通暢、有效。
(二)采用先進設(shè)備儀器，充分發(fā)揮科學技術(shù)在成本管理中的作用
計算機管理、數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應用，為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化的工具，極大提高了管理進程。
（三） 建立健全成本管理內(nèi)控制度
為保證為成本管理而采取的各種措施的有效、順利實施，需要建立成本管理保障措施。主要是通過建立一系列的業(yè)務(wù)處理與報告應該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項活動按照有利于降低成本、有利于進行成本管理的方式進行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在市場激烈競爭環(huán)境下，建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現(xiàn)的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。
市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立和完善的過程中，成本管理改革始終是一個突出而又迫切的話題。企業(yè)要生存、要發(fā)展，只有實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，才能在競爭中取得持久優(yōu)勢。現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學化和系統(tǒng)化。成本管理觀念的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新、手段的創(chuàng)新成為成本管理的首要問題，只有把現(xiàn)代科學技術(shù)與現(xiàn)代成本控制和管理手段有效地、綜合地運用到實踐中，不斷改進、完善，才能走出一條適合本單位持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路。采取有助于加強成本管理，提高經(jīng)濟效益的管理方式。對成本會計核高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理水平，以及正確處理企業(yè)與國家和其他投資者之間的分配關(guān)系，都有十分重要的意義。
民營經(jīng)濟企業(yè)調(diào)研報告范文2
民營經(jīng)濟是公有制經(jīng)濟的有益補充，同時對有助于提高本地區(qū)GDP的增長、市場經(jīng)濟的活躍以及國家稅收。由于歷史、文化、社會、法規(guī)等客觀條件的限制，導致民營企業(yè)在發(fā)展的同時，經(jīng)營壓力大。如：成本上升、融資困難和稅費偏重。 那么，民營企業(yè)的現(xiàn)狀如何產(chǎn)生問題的原因是什么xx縣的民營企業(yè)適合怎樣的管理模式和發(fā)展模式民營企業(yè)想要做大做強，關(guān)鍵的因素是什么xx的民營經(jīng)濟怎樣做才能真正走出去
一、全縣民營企業(yè)總體情況及現(xiàn)狀
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，XX年，全縣共有非公有制經(jīng)濟法人單位711個。其中企業(yè)法人675個(其中：規(guī)模以上企業(yè)14家，規(guī)模以下企業(yè)271家，農(nóng)村專業(yè)合作社390家)，民辦非企業(yè)法人8個(幼兒園、學校)，其他法人28個(教堂、寺廟);其中第一產(chǎn)業(yè)390個，第二產(chǎn)業(yè)97個，第三產(chǎn)業(yè)224個。共有個體經(jīng)營戶5137家，其中第二產(chǎn)業(yè)315個，第三產(chǎn)業(yè)4822個。全縣非公經(jīng)濟從業(yè)人員16967人，其中企業(yè)法人單位6011人，占%;民辦非企業(yè)601人，占%;個體經(jīng)營戶10355人，占%。全縣非公經(jīng)濟營業(yè)收入萬元，其中，企業(yè)法人單位為萬元，民辦非企業(yè)為萬元，個體經(jīng)營戶為萬元。
調(diào)查情況表明，民營企業(yè)已經(jīng)成為推動全縣經(jīng)濟發(fā)展、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的重要力量，在促進優(yōu)化配置，探索創(chuàng)新、吸納就業(yè)、穩(wěn)定社會等方面具有不可或缺的作用，成為衡量縣域經(jīng)濟活力的主要標志。
民營企業(yè)運行狀況總體上是健康有序的，發(fā)展勢頭良好，表現(xiàn)為三個“進一步”：發(fā)展速度進一步加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，所占比重進一步提高。尤其在休閑農(nóng)業(yè)和畜牧業(yè)的發(fā)展中，市場前景非常廣闊。以“xx縣興然種養(yǎng)園”為例，該企業(yè)位于xx村西1公里，整合退耕還林地為經(jīng)濟林地，種植杏樹680畝，寒雜羊500多只，總投資700多萬元，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效;如果進行合理開發(fā)和打造，完全可成為xx縣的一處生態(tài)休閑采摘園，也是打造旅游產(chǎn)業(yè)的一大景點，只可惜存在資金斷鏈的困難。
在縣委、縣政府的多方協(xié)調(diào)下，縣域金融機構(gòu)已幫助金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司解決1700萬貸款;幫助云寶耐火材料有限公司解決713萬貸款;幫助xx糾偏古膳要道食品開發(fā)有限公司解決1680萬貸款;為12家民營企業(yè)及個體工商戶解決貸款12945萬元。
同時，為農(nóng)村專業(yè)合作社辦理土地備案手續(xù)99戶，還有5戶現(xiàn)已受理，正在辦理中。金山大酒店土地手續(xù)已取得土地掛牌出讓手續(xù)，且成交確認，總價款4480萬元。云中供熱公司、金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司土地手續(xù)正在核實對接當中。冬季行動開展以來共簽約新項目15個，總擬投資額為億元。大同圣豐農(nóng)業(yè)科技有限公司、xx云中紫塞食品有限公司、xx健民食品股份有限公司3家企業(yè)擬入住xx縣高新技術(shù)園區(qū)，現(xiàn)已上報，相關(guān)程序正在對接辦理中。
二、多數(shù)民營經(jīng)濟發(fā)展的主要特點
(一)企業(yè)規(guī)模偏小
民營企業(yè)由于資本存量水平低，資信程度不高，籌措資金也相對困難，因此生產(chǎn)規(guī)模擴張緩慢，技術(shù)創(chuàng)新能力弱，在花色品種、質(zhì)量、標準化程度和技術(shù)含量等方面都難以與大型企業(yè)相比，生產(chǎn)規(guī)模相對較小。從全縣民營企業(yè)從業(yè)人員看，300人以上的企業(yè)只占%，100人以下的企業(yè)占%。
(二)產(chǎn)業(yè)分布單一
我縣民營企業(yè)主要以加工型為主，全縣民營經(jīng)濟生產(chǎn)性單位比重小，非生產(chǎn)性單位比重大。多數(shù)企業(yè)都是利用優(yōu)勢，從事煤炭、粘土等深加工，且大多屬于型初級加工，技術(shù)工藝落后，能耗高、附加值低、產(chǎn)業(yè)鏈短、產(chǎn)品趨同，資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)比重低，抵御市場風險能力差，一旦出現(xiàn)原料、價格波動，將影響整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
(三)競爭能力偏弱
例如活性炭加工企業(yè)，因沒有原料煤，目前只剩13家(XX年為16家)，其中10家停產(chǎn)，只有2家勉強維持生產(chǎn)。耐火材料企業(yè)大部分因不符合國家環(huán)保政策要求等方面的因素，處于停產(chǎn)狀態(tài)，13家企業(yè)目前只有1家(云寶耐火材料有限責任公司)靠出賣粘土生存和少量的產(chǎn)品生存，如果這些企業(yè)下一步得不到資金等方面的扶持，不能進行環(huán)保改造，將來很難生存下去。高嶺土加工企業(yè)由于產(chǎn)品檔次低，市場競爭力弱，再加上近兩年原料短缺，近年來紛紛下馬。當然，中小企業(yè)“船小好掉頭”是優(yōu)勢，但真正要在經(jīng)營中取得有利地位，還需“船大好沖浪”的大型企業(yè)。
(四)政策扶持較少
在生產(chǎn)經(jīng)營的外部條件下，在計劃經(jīng)濟時期，盡管提過大、中、小型企業(yè)并舉的口號，但國家計劃實際上是偏重于大型企業(yè)的投資建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營，忽視中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，因而中小企業(yè)得不到政府計劃的保障。再加上“當鄉(xiāng)人不養(yǎng)當鄉(xiāng)人，外來的和尚會念經(jīng)”的傳統(tǒng)思維定勢，導致了一樣的價格，寧用外人不用當?shù)厝恕Ｒ浴皩O大彩鋼廠”為例，xx縣每年都有大量的彩鋼業(yè)務(wù)，他們寧可從大同、太原等地購買材料或聘請師傅，也不用本地人去干，造成稅源的嚴重流失。這種怕身邊人或熟人發(fā)財?shù)男睦恚环矫嫘枰獦I(yè)主不斷地進行感情投資，另一方面需要政府進行大力引導和調(diào)節(jié)。
(五)高新技術(shù)能力差
由于中小企業(yè)是在就業(yè)壓力和國內(nèi)市場需求旺盛的條件下發(fā)展起來的，以中小企業(yè)的發(fā)展主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)上。規(guī)模實力有限，無法進行正面競爭。全縣投資規(guī)模50萬元以上的100多家民營企業(yè)，基本上都是能耗高而附加值低的項目，高新技術(shù)項目瘳瘳無己。多數(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力差，沒有自己的品牌產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值不高，利潤很少。技術(shù)創(chuàng)新能力弱的一個原因是投入不足;另一個原因是人才缺乏。在全縣100多家民營企業(yè)中只有10多名高級專業(yè)技術(shù)人員，中、高級專業(yè)技術(shù)人員的缺乏，嚴重制約了企業(yè)發(fā)展。
三、多數(shù)民營企業(yè)存在的困難和問題
我縣民營企業(yè)雖然得到了一定的發(fā)展，但同周邊地區(qū)乃至發(fā)達地區(qū)相比，還存在著很大的差距。
一是民營企業(yè)當前最棘手的問題是土地手續(xù)不完善，辦證門檻高，每畝價格最低十萬到十幾萬，證件下來了，發(fā)展資金沒有了;有的企業(yè)用地屬于集體性質(zhì)或租賃用地，不能作為銀行抵押資產(chǎn)，貸款困難。民營企業(yè)在土地使用的問題上，租賃或承包期限一般最長只有30年，再加上周圍村民的擾亂，導致業(yè)主心中沒底，不敢擴大規(guī)模，不敢進行再建設(shè)。以“xx縣小京莊宏山洗煤廠”為例，雖然只占了一些河溝荒地，但依然被周圍老百姓經(jīng)常騷擾，每年都需10萬元以上額外補償，造成一種不敢建設(shè)，不敢擴大，不敢投資的恐慌心理。再例如“云中紫塞”沙棘飲料，廠房土地全部租賃，缺少安全感，缺少擴大規(guī)模的動力。
二是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段，靠自有資金是不夠的，我們現(xiàn)有的金融體系對民營經(jīng)濟無論從觀念上、體制上還是技術(shù)上，對民營經(jīng)濟融資支持力度遠不如煤炭企業(yè)。民營企業(yè)融資難由來已久。
目前xx民營企業(yè)的主要資金來源依然是原始資金積累，大約只有15%左右的企業(yè)能獲得金融機構(gòu)貸款，大多數(shù)民營企業(yè)無法從銀行獲得貸款，嚴重影響企業(yè)設(shè)備更新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。部分民營企業(yè)只好走民間借貸的老路子，高息 貸款以圖周轉(zhuǎn)，卻變成了惡性循環(huán);對于利潤高，周轉(zhuǎn)快的性企業(yè)也許能解一時之危;但對于利潤低，周轉(zhuǎn)慢的種植、養(yǎng)殖、加工等企業(yè)猶如雪上加霜，加大了企業(yè)的成本。
三是融資成本高，融資渠道單一，沒有專業(yè)銀行專門為民營企業(yè)服務(wù)。在現(xiàn)行融資體系下，即使有一定的額度可以爭取，從申請、評估到落實放貸有相當長的程序和路程。而且貸款門檻高，附加條件多，讓人望而生畏。銀行不僅會“優(yōu)中選優(yōu)”，還會從自身利益出發(fā)，附帶綁定一些貸款條件，暗中推高民營企業(yè)的資金價格。目前，民營企業(yè)貸款主要是通過資產(chǎn)抵押來實現(xiàn)，但大多數(shù)民營企業(yè)并沒有足值的資產(chǎn)可供抵押。由于缺乏足夠的抵押物，獲得銀行貸款融資特別困難。
四是風險分擔機制尚不完備，銀行等金融機構(gòu)之所以不愿意加大對民營企業(yè)信貸的融資，主要是從風險的角度分析，擔心民營企業(yè)不能償還貸款，資金存在風險。一些銀行在對企業(yè)的資產(chǎn)抵押評估過程中，給予企業(yè)的評估值過低，導致企業(yè)貸款額有限、變現(xiàn)難，不能從根本上解決資金短缺問題。
四、今后民營企業(yè)的發(fā)展對策和建議
(一)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，加大扶持力度
有什么樣的思想觀念和發(fā)展環(huán)境，就有什么樣的發(fā)展格局。政府首先應加大對民營企業(yè)的扶持力度，使其在發(fā)展速度、經(jīng)濟效益等方面起到帶頭作用。
一是在思想觀念和政策設(shè)計層面上做到公平公正，一視同仁。在土地的使用問題上，政府應先把土地征收回來，進行一次性流轉(zhuǎn)，三年之內(nèi)暫不收費，三年后，每年進行逐年交費，直到交完為止。對符合產(chǎn)業(yè)政策的民營企業(yè)稅費給予35年的減征免征，支持民營企業(yè)渡過當前難關(guān)，從實際上解決對民營企業(yè)關(guān)注不夠、服務(wù)不夠、使其自生自滅的問題。既要注重培植龍頭企業(yè)，也要扶持民營企業(yè)發(fā)展。
二是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，解決少數(shù)執(zhí)法部門頻繁的檢查、稽查、罰款以及變相的騷擾和刁難問題。極個別執(zhí)法部門在執(zhí)法與服務(wù)上本末倒置、“錢”字當頭，以罰開道，令民營企業(yè)有口難言。優(yōu)化服務(wù)環(huán)境不能停留在一般性的口號和簡單地提要求上，要有針對性、敢動真格。堅決查處“拐彎刁難”企業(yè)的人和事，設(shè)立舉報制度，維護投資者的合法權(quán)益。建議結(jié)合目前開展的“治庸問責”和機關(guān)效能建設(shè)，組織縣人大代表和縣政協(xié)委員深入開展評議縣直部門服務(wù)企業(yè)的績效，解決縣直部門服務(wù)企業(yè)的思想意識問題。真正了解和收集企業(yè)服務(wù)需求，有針對性解決一個或幾個突出問題，讓各類企業(yè)放心投資，安心發(fā)展，一心一意做大做強。
(二)創(chuàng)新金融服務(wù)，破解融資困難
民營企業(yè)融資難和用工難，從深層次上反映我縣金融市場和勞動力市場的不發(fā)達和不健全，折射出關(guān)鍵生產(chǎn)要素供給不足問題。特別是相對于大中型煤炭企業(yè)成熟的要素市場，民營企業(yè)更像沒娘沒奶的孩子，嗷嗷待哺。在現(xiàn)行政策條件下，需要我們解放思想，大膽地闖，大膽的試，闖出一條新路來。
一是打破金融壟斷，放寬市場準入，營造各類所有制經(jīng)濟公平競爭、共同發(fā)展的制度環(huán)境，培育一大批與民營企業(yè)“對接”、專門為民營企業(yè)發(fā)展服務(wù)的民營小銀行或中小銀行，應當支持民營資本參與融資服務(wù)機制。在金融體系上要“開閘放水”，從根本上破解民營企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。
二是應鼓勵銀行積極支持由政府出面擔保、三家互保或多家兄弟企業(yè)的聯(lián)合擔保模式，提升擔保力度，放寬貸款限額。例如，每家貸款200萬元，政府分別托管50萬元，以規(guī)避風險。在還貸方面，也可進行方式創(chuàng)新，可采用分期還款的方式，減小在民營企業(yè)發(fā)展中常見的資金周轉(zhuǎn)不靈而銀行貸款到期帶來的巨大壓力，可促進民營企業(yè)較為穩(wěn)健、持續(xù)性的發(fā)展。各大銀行可轉(zhuǎn)變信貸理念，改變傳統(tǒng)的以報表、抵押物為標準的評審，采用企業(yè)經(jīng)營年限和企業(yè)收入、品牌影響力和發(fā)展前景為主要評審指標，將民營企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ψ鳛橹匾紤]對象來進行貸款額度的制定。
三是通過政府搭架，加強民營企業(yè)之間的聯(lián)合，使民營企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)合經(jīng)營，多家企業(yè)實現(xiàn)合作與共贏，例如在某個企業(yè)接到大單時，其他兄弟企業(yè)也積極提供原料和勞動力，在最短的時間內(nèi)完成客戶的要求，并按照合理的比例進行利潤分配。這樣的聯(lián)合經(jīng)營方式能夠有效加強民營企業(yè)的生產(chǎn)力，并且多家企業(yè)的聯(lián)合信譽度要遠遠優(yōu)于單個企業(yè)。 由政府出面，鼓勵扶持“民營企業(yè)互助融資聯(lián)合會”或商會，按照“政府牽頭，銀行支持，企業(yè)自主”的原則，由縣內(nèi)民營企業(yè)和個體工商戶自愿發(fā)起組成的非營利性團體法人。聯(lián)合會募集一定規(guī)模的風險基金，以風險基金為組織內(nèi)各成員單位在某個銀行貸款提供擔保，會員個人只承擔有限責任。會員申請貸款時，無需抵押、無需找擔保公司，只需和聯(lián)合會、銀行簽訂一個三方協(xié)議，即可獲得授信額度范圍內(nèi)的貸款。縣政府和銀行各出資100萬元作為定額風險基金，會員在申請加入民營企業(yè)聯(lián)合會時一次性繳納3萬元定額風險基金。最初定額風險基金不低于300萬元，銀行匹配信貸規(guī)模不低于3000萬元，單個會員的授信額度為100萬元。會員在實際融資前，根據(jù)貸款金額補充繳納一部分保證金，補充繳納的保證金金額為貸款金額的10%，補充繳納的保證金在貸款本息結(jié)清并扣除清償比例后退還繳款人。同時，每筆貸款發(fā)放前，期限為一年以內(nèi)的貸款，會員應按貸款金額的1%按次繳納風險準備金;期限為一年以上的貸款，會員應按貸款金額的2%按次繳納風險準備金。風險準備金納入定額風險基金管理。“民營企業(yè)互助融資聯(lián)合會”或商會的主要特點：一是無抵押信用貸款;二是融資時間短;三是融資成本低;四是融資金額大;五是會員承擔有限責任。
(三)優(yōu)化培訓體系，加大宣傳力度，
從政府角度來講，要培育建設(shè)一個規(guī)范有序、發(fā)達的勞動力市場，做好服務(wù)工作。從企業(yè)的角度來講，要重視人才培養(yǎng)，吸引優(yōu)秀人才進入經(jīng)營管理層，舍得花錢培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才。
一是進一步完善民營企業(yè)用工信息發(fā)布與共享服務(wù)平臺，提供就業(yè)用工指導。花大氣力抓好職業(yè)技術(shù)教育，有針對性的為中小企業(yè)發(fā)展提供源源不斷較高素質(zhì)的勞動力供給，同時為每個企業(yè)提供個性化培訓服務(wù)。
二是由政府出資購買公共文化服務(wù)，協(xié)調(diào)文化部門，特別是縣廣播電視臺和報社，派專業(yè)攝像記者免費為民營企業(yè)拍攝廣告和精美的專題片，免費為民營企業(yè)循環(huán)播放;派專業(yè)記者進行采訪報道，予以登載宣傳;還可以在廣場對面的電視大屏幕上循環(huán)滾動播出，允許企業(yè)在主要街道的電線桿上制作懸掛精美的廣告燈籠或燈箱，使本縣的每一個企業(yè)、每一項產(chǎn)品做到家喻戶曉、婦孺皆知。
【民營經(jīng)濟企業(yè)調(diào)研報告】相關(guān)文章：
中小微企業(yè)及民營經(jīng)濟調(diào)研報告07-07
中小微企業(yè)及民營經(jīng)濟調(diào)研報告范文09-19
民營企業(yè)調(diào)研報告05-18
民營經(jīng)濟發(fā)展 調(diào)研報告09-09
縣民企局對中小微企業(yè)及民營經(jīng)濟的調(diào)研報告12-15
民營經(jīng)濟發(fā)展情況調(diào)研報告01-25
民營企業(yè)情況調(diào)研報告05-18
民營企業(yè)調(diào)研報告范文05-18